龙涛
山东华严建筑安装有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。
关键词：建筑施工；进度管理；控制措施
一、建筑工程施工进度管理及控制的问题
（一）施工进度控制目标确定不明确
相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督。
（二）施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
（三）施工进度控制管理手段有限
在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
二、建筑施工进度管理的方法
（一）施工前做好准备工作
要到地方政府以及相关部门在法律上以及政策上的支持，为后期开展相关工作奠定基础。编制施工方案还有分项工程组织设计也十分重要，能有效满足各个阶段的施工需求，进一步调动资源，还应当创建一个较为严密的合同体系。此外，安全也是建筑施工十分重要的保证，应当安排安全人员加强对施工现场实施巡回检查，要求起准时做好要求的任务。强化安全管理以及质量管理方面的工作，对操作员开展教育培训，从而发现问题并做到及时纠正。
（二）树立进度管理意识
在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
（三）分解进度目标
对建筑施工项目实施进度控制必须要做好对进度目标的分解，以施工总进度为重要基础，进一步将其细化分解成多个小目标，要将进度目标还有对应的工作内容反馈给对应的部门以及人员，要求有关部门和人员有计划地配合施工，进而实现对进度目标的分解还有对总目标的分解。对进度控制进行分解的时候，需要将时间、成本以及材料等诸多因素充分考虑进去，切实保证项目施工进度分解之后依然保持科学性。
（四）规范施工进度计划
对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
（五）进度管理的动态化
建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
（六）施工物资的储备
在开展建筑施工进度管理的过程中必须提前准备好需要的物资，有效避免因为物资不到位而对施工进度带来影响的现象发生。由于建筑施工现场的材料很多，不管材料大小都会对施工进度带来影响，哪怕是一颗细小的螺丝钉都可能导致进度失控，所以需要在进行建筑项目施工之前准备好必要的物资，仔细清点好各类物资是否完备，要对物资的数量以及规格，还有出场文件等进行检查，认真审核物资的质量以及性能，进而保证物资质量合格。
（七）科学调整施工工艺
建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划，如果发现施工工艺可能存在超期的状况，则应当作出及时调整或是更换，比如在室外作业的时候突发降水，则应当将室外作业改成室内作业。
（八）现场施工人员的管理
对建筑项目进行进度管理的过程中还需要全面提升整体施工人员的专业水平，对现场施工人员做好管理。由于建筑施工人员的综合技能及水平偏低，再加上施工人员拥有的技术水平不一，对此类人员实施进度管理就需要对其行为做出约束，规范施工人员在施工现场的每一项操作。
（九）强化质量和安全管理
全面提升项目安全管理水平，有效避免发生各种意想不到的事情，进一步强化对施工人员开展安全教育，全面提升施工人员的施工知识以及业务技术能力，有效提升施工人员的安全认识。高素质人才作为管理最为核心的要素，创建定期的安全以及质量方面的教育至关重要。此外，还需要进一步提升施工以及管理人员的管控技术和水平。创建完善的安全生产体系以及质量保证体系，在具体的任务操作过程中充分重视对项目进度实施管理。
结束语
综上述，建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
参考文献
[1]基于建筑施工的进度管理及其控制措施[J].黄兴旺.建材与装饰.2019(14)
[2]探讨建筑工程施工进度管理及控制[J].李严.住宅与房地产.2019(09)