蒙濛
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：装配式建筑项目管理是一项艰巨且复杂的系统性工程，从工程策划决策阶段到项目竣工，其中存在众多因素影响全流程管理的效果。本文主要从项目管理流程中存在的问题入手，深入分析优化装配式建筑项目策划决策、招标投标、规划设计、项目施工、竣工结算全过程的优化措施，并对各项管理工作的开展做出评价，希望以更好的指导提升装配式建筑项目建设质量，仅供参考。
关键词：装配式建筑；项目管理；管理流程
前言：由工厂加工完成后的各装配式建筑构件被运输至施工现场，然后运用科学合理的手段拼装预制部件，若项目流程管理存在较大的缺陷与不足，则会严重影响装配式建筑项目的施工效果与质量，不利于企业经济效益与社会效益的提升。针对当前管理工作中存在问题，探究一系列优化措施对促进起亚发展具有十分重要的现实意义。
一、装配式建筑项目管理与发展中存在的问题
（一）政策标准有待完善
我国装配式建筑项目起步相对较晚，但由于装配式建筑项目具有操作简单、施工量少、施工效果好等特点，在不断发展中被广泛应用于工程项目中。现阶段，与装配式建筑项目相匹配的监管措施以及政策法规还不健全，并且部分出台的文件需要项目管理流程系统优化并未提供有力的依据，从而增加相关管理工作的难度。此外，部分地区还未认识到装配式建筑项目的重要性，并且受到宏观政策大环境的影响，造成装配式建筑市场秩序较为混乱，使得资源优势无法发挥出来。从而制约了管理流程优化进程。
（二）管理体系亟待健全
装配式建筑项目与传统建筑相比具有较大优势，对于管理人员与技术人员有着较高的要求，需要具备设计与施工两方面的能力，才能保障项目建设效果。与此同时，装配式建筑项目不同流程是一个有机联系的统一整体，应积极运用现代化信息技术完善装配式项目管理体系，促使生产技术人员、监理人员、设计人员等进行有效沟通，实现对整个流程风险的把控，以此充分发挥出精细化管理的优势与作用，推动装配式建筑项目可持续发展进程[1]。
（三）管理技术有待改进
现阶段，大多数装配式构件生产厂仍未认识到信息化管理措施的重要性，依旧采用人工进行生产、记录、管理等工作，不仅不利于管理效率的提升，还会严重影响构件生产成本管理的质量。与此同时，由于装配式建筑项目工期长、参与人员多、涉及面广等特点，会造成信息传递与共享效率较低，导致项目财务人员无法全面掌握完整的信息，进而导致项目设计、项目施工、项目竣工等阶段工作缺乏科学性。因此，信息化管理水平落后的装配式建筑项目会在施工过程中出现众多问题，进而影响经济预期指标的实现。
（四）管理制度有待调整
装配式建筑项目管理流程较为繁琐，一般采用分包的形式，由不同单位负责不同部分的管理内容，从而造成目标相对分散，并且相关制度并不完善，导致部分流程缺少有效管理，对工程整体进度管理、质量管理、成本管理等造成不同程度的难度，此外，装配式项目管理队伍素质参差不一，设计不科学、返工重建等问题时常发生，从而影响各阶段管理工作的衔接，不利于装配式建筑长远有效的发展。
二、优化装配式建筑项目管理流程的建议
（一）健全监管机制与标准，促进市场资源有效整合
装配式建筑项目管理流程化优化离不开宏观市场环境的支持，需要政府以及相关部门充分发挥自身主导作用，为项目流程的优化保驾护航。一方面，应健全装配式建筑项目监管体制。首先，政府以及相关部门要强化政策法规等顶层设计，不断结合国家相关法律法规对地方监管机制进行优化与调整，保障管理措施与流程以及优化后的制度能够与时俱进。其次，在原有与装配式建筑项目相关的法律法规基础上，构建与现代事业相符的监管机制与体系，以此推动装配式建筑施工规范化、科学化发展。最后，对装配式建筑项目各流程的生产标准与人员标准进行梳理，并借鉴国外先进的管理措施进行监管机制与体系的优化，从而保障装配式建筑事业可持续发展。另一方面，有效整合市场资源。在市场经济的作用下，装配式建筑项目正走在转型与升级的道路上，需要政府与相关部门全方位、多角度整合市场产能、加大资源配置、强化上下游企业联合，以此实现装配式建筑项目业务进一步拓展的目标。与此同时，应积极完善科学信息技术手段的使用标准，因地制宜地制定质量把控、进度把控、安全把控、成本把控等内容，以此充分发挥出BIM、大数据等技术的优势，推动装配式建筑项目个性化、可持续的发展进程[2]。此外，施工单位应认识到流程不断优化的重要性，切实加大运行管理模式以及资源的利用效率，避免工程建设中出现质量差、工期长、成本高等问题，为今后长远发展奠定坚实的基础。
（二）实施精细化项目管理，做好流程风险管理工作
装配式建筑项目的设计阶段、生产运输阶段、施工阶段是有机联系的统一整体，由于每部分管理工作具有一定差异，潜在的风险类型也不尽相同。其中，建筑团队素质不高、设计思路落后、预制构件生产不合理等，会增加设计阶段的风险；生产单位资质不达标、实际构件与要求不符、运输过程缺少保护措施等，会增加生产运输阶段的风险；装配式构件堆放不合理、质量技术管控不到位、安全管理不合理等，会增加施工阶段的风险。因此，装配式建筑项目施工单位可采取精细化管理手段优化各阶段流程管理。一方面，不断增强装配式建筑项目的设计阶段的设计素养与能力。通过引进高素质、高水平、高质量的设计人员来提升项目方案的科学性，或是加大在岗人员的技术使用与风险管理培训，促使员工牢牢掌握现代化手段，从而提升相关工作的效率，将设计阶段风险降至最低。另一方面，针对装配式构件生产运输中存在各类风险，首先，应有效区分生产运输商资质，从根本上避免低质量、不符合建设标准的装配式部件应用于工程项目建设中。其次，加强装配式部件生产考核管理，严格要求员工按照相关标准工作，使得生产运输形成一个严密高效的作业网，为实现全流程管理优化奠定坚实的基础。最后，注重装配式构件的入场检验，按照构件的用途与相关标准进行分类，以此避免对项目整体建设造成质量影响，从而充分发挥出精细化管理的优势与作用，确保风险发生几率降至最低。
（三）运用新技术优化流程，加强项目综合成本管理
装配式建筑项目成本控制与分析均需要完整且真实的数据，企业可以运用BIM+VR+MR系统管理技术对整个流程进行优化，以此保障项目管理信息及时在各阶段工作中分享，以此实现节约成本的目标。
1.项目成本核算
设计、生产、物流、施工四阶段是装配式建筑项目施工的具体流程，为进一步提升总体成本控制措施的优化，专门人员分别负责项目设计成本、生产成本、物流服务成本、施工成本的核算工作，并将每个阶段的成本管理与控制纳入相应阶段的计划中，实现设计与施工人员工资有效分配、工程材料有序发放、运输与搬运成本实现均摊、施工成本无遗漏等目标。装配式建筑项目具体核算方案如下表所示[3]。
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2.项目成本分析
装配式建筑项目成本分析是全流程管理优化的重要内容，对项目整体成本管理水平与质量的提升具有十分重要的现实意义。装配式建筑项目过程中存在各种各样的影响因素，一方面，需要相关人员探究外部经济环境存在的影响项目流程化优化目标实现的因素，包括对员工工作熟练度、项目建设规模的分析。在对内部环境进行分析时，相关人员需积极运用作业成本法、比较分析法等，对造成实际成本与预算成本相差较大的因素进行分析，同时利用信息化管理系统结合差额分析法对装配式建筑项目的材料费、成本费、人工费等各项费用的占比进行分析，以此从根本上实现成本控制的优化，为后续工作的开展奠定坚实的基础。
3.项目成本考核
运用BIM+VR+MR系统管理技术的装配式建筑项目成本核算是一个巨大的工程，不仅需要将健全的成本管理理念运用到成本管理与开支中，还应切实加大监督管理力度，明确装配式建筑项目各阶段人员的责任，客观地分析施工前期成本预算、施工中的成本控制与成本分析以及施工后的成本考核，以此避免实际成本与成本目标有较大的差异。与此同时，将装配式施工人员的工作情况与绩效薪资挂钩，并发挥出激励机制的功能与作用，促使相关管理人员与施工人员严格按照合同与项目施工计划进行施工，保障质量管理、安全管理、成本管理指标与预期目标相符，推动装配式建筑项目管理流程的优化。
（四）健全和完善管理体系，提高项目人员队伍素质
现阶段，装配式建筑项目管理流程化包括策划决策阶段优化、招标投标阶段优化、规划设计阶段优化、施工阶段优化、交付使用阶段优化，从这几方面入手，健全、完善管理体系，并采取有效措施提高工作人员队伍的组织，对提升装配式建筑项目整体质量、加强项目多目标整合具有十分重要的现实意义[4]。其中，策划决策阶段优化需要按照供地方案、建筑项目年度计划等严格把关规划设计与图纸审查工作，并做好项目整体统筹工作。招标投标阶段优化需要管理部门全面改革装配式建筑项目的设计、施工与招标工作，对像工程项目的设计、采购、施工、交付等阶段性工作做好细致的安排，同时明确工程项目责任、技术及标准要求，促使各部门之间做到有效沟通，避免工程项目出现较大风险。规划设计阶段优化需要对方案设计、装配式建筑项目初步设计、方案设计评审、工程消耗量概算等方面入手，以此保障施工图纸包括建筑、结构、机电等一系列详细的内容，确保建筑项目顺利开展。施工阶段可通过增加专家评审环节实现流程的优化，确以此确保装配式构件安装的稳定性与安全性。交付使用阶段应按照竣工验收制度对工程实际情况进行检查，确保节能、环保等各项指标的落实。在全流程管理优化过程中，应加强人员队伍的管理与综合业务能力的提升，确保各类优化措施的落实，促进我国装配式建筑事业快速、稳定的发展。
结论：综上所述，装配式建筑项目与传统建筑项目具有较大的差异性，导致项目管理较为复杂。因此，相关人员在全面了解项目管理中存在的问题后，应积极运用相关规范标准健全监管机制与制度管理体系，积极运用精细化管理措施与新技术优化项目的风险管理与综合成本管理，以此提升装配式项目的质量管理、进度管理、安全管理、技术管理等方面的水平，促进管理流程全面优化。
参考文献：
[1]田锋.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].四川水泥,2020(07):187-188.
[2]田征也.装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):50.
[3]叶浩文,李张苗,刘程炜.装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议[J].施工技术,2020,49(05):128-131.
[4]安慧,匡彦曦,杨雯晶,等.基于SEM的装配式建筑供应链整合动因分析[J].土木工程与管理学报,2020,37(01):50-56.