邢婷 常波波 黄琰
中建七局地产集团有限公司 河南省郑州市 450000
摘要：由于现阶段我国经济领域的发展相对较快，从而有效地推动了我国房地产领域的快速发展。房地产行业对其发展产生影响的相关因素有我国的政策以及市场方面同时也有企业内部相关因素的影响，尤其是成本方面的管理与控制。因此房地产行业在发展的过程中应当注重对成本方面的有效控制以及管理，从而确保房地产领域的长期稳定的发展。
关键词：房地产；成本控制；问题；精细化管理
前言
我国房地产领域的不断深化发展，通过有效提升房地产企业的成本控制从而实现企业经济效益的有效提升。企业采用成本控制进行自身经济效益的提升能够推动企业的创新能力以及市场核心竞争力。企业的成本风险控制以及精细化管理对于企业的发展具有极为重要的影响。
一、当前房地产成本控制中较为突出的问题
1.1投资分析不到位
结合房地产的发展情况进行分析能够了解到房地产市场变化相对较快，大多数房地产企业在取得地皮归属权以后该部分区域的房产价格还有地皮方面的价格均会出现相对较快的上涨的态势，因此在获得地皮归属权以后通过地皮的溢价便能够取得相对较为丰富的经济效益，该种情况的存在使得房地产企业在发展过程中很容易实现经济效益的增长。正是由于该种情况的存在从而使得大多数房地产企业通常情况下不会展开有效的市场调研盲目地进行地皮的购买，然而在获取到相应的地皮归属权以后通常情况下会发现为能够进行对项目成本的综合分析，以及没有进一步了解市政方面的相关规划等方便的成本。通过地皮溢价的方式所获取的经济效益的相关房地产企业在进行地皮的购买过程中一般情况下仅需要展开相对较为简单的投资可行性测算。但是房地产企业没有对所有种类的投资进行有效地分析，因为仅仅是进行概括性的测算项目的盈利之便，然而没有对相应的投资项目的现金流的安全性还有其他不同层面的投资情况进行科学合理地评估，从而对于决策的科学性造成严重地影响。通常情况下，房地产企业的前期的相关决策以及规划设计对于房地产企业的投资项目的经济性效果的评价具有决定性影响，但是房地产企业在取得地皮归属权以后，房地产企业在项目方面的规划设计便成了对投资项目的成本方面还有经济效益方面起到决定影响的重要环节。根据现阶段房地产行业的具体情况进行分析，因为大多数企业无法在前期处理好成本方面的有效控制，同时未能够充分考虑市场经济相关因素，从而进行完成施工设计以后的成本方面的控制所取得的效果相对较小，甚至会出现资源严重浪费的情况出现，最终使得房地产企业的经济效益受到严重地影响。
1.2现场管理不到位
房地产企业在进行项目开发的过程中其施工过程中所涉及的内容相对较多，同时需要投入的人力资源以及物力资源也相对较多，因此在具体的施工阶段房地产企业应当对投资项目目标成本进行动态化的管理，通过该种方式能够使得项目工程在目标成本的范围内得以顺利地完成，同时在预期目标成本范围内实现企业自身经济效益的有效提升。然而由于房地产企业在项目建设施工阶段所涉及的内容相对较多。
因此对于该阶段的成本控制难度相对较大，并且因为房地产企业前期决策准备工作不充分，经常造成项目设计在具体的施工过程中需要进行相对较大的调整，此外在具体的施工过程中因为施工单位对于施工现场的管理方面的不到位以及施工组织规划质量水平相对较低以及在具体施工过程中与参与施工的其他单位之间的沟通相对较少，从而使得项目设计大量调整以及返工等方面的问题经常出现，同时由于房地产企业在施工前期缺乏科学有效的风险评估以及动态管理不到位以至于房地产项目工期还有目标成本与目标值存在相对较大的偏差。房地产企业在项目目标成本动态管理不到位的主要表现有：对于房地产项目工程施工现场成本管理同时是经过对合同台站展开会计信息的有效处理，若未能够展开对目标成本的合同台账的及时更新，便不能够对成本的实际动态进行及时有效的反馈，从而导致房地产企业成本控制风险预制之后，并且纠偏难度系数相对较高，更有可能在具体的纠偏过程中需要投入的资源相对较多，以至于成本控制的作用得不到有效地发挥。
1.3成本控制体系不健全
目前，房地产企业成本管理通常情况下是通过财务决算进行对成本控制效果的有效落实，然而由于现阶段大部分房地产企业在日常经营过程中未进行经营管理制度标准的有效明确，财务方面还有预算之间相关工作的联系相对不够紧密，以至于两者的作用无法得到充分地发挥。因为成本控制未能够处理好与设计还有施工间的前期管理控制，同时成本控制与财务间的科目设置等方面存在一定的差异，造成了成本核算还有财务核算在进行具体对接的过程中难度相对较大，造成了相关工作人员在进行财务决算的过程中无法有效展开大数据分析以及对各自项目的成本项目的成本细项数据进行科学合理的总结。
二、房地产成本精细化管理
2.1进行项目成本核算精细化管理
房地产企业在激烈的市场竞争中，为了实现自身经济效益的有效提升应当做好成本管理控制，通过对房地产项目的不同阶段的成本展开科学合理地管理实现企业市场竞争力的有效提高。房地产企业在具体的管理阶段，需要把成本方面的相关知识进行系统化与精细化的管理，结合房地产行业以及自身企业的经验进行相关数据的有效整合从而为今后的项目建设提供科学有效的参考依据。因此房地产企业一方面应当积极展开对成本控制方面的信息数据的有效收集与整理，该部分数据主要涉及房地产项目的施工面积等方面的数据，把项目信息还有项目的预算以及合同和目标成本等数据予以合理的整理，另一方面还应当进行责任的明确划分，从而使得责任能够具体到人，并且制定精细化的成本信息收集整理相关计划。完成信息数据的整理以后应当与相关部门展开有效地沟通，从而制定出科学合理的项目定额标准。
2.2成本评估与考核的精细化管理
房地产企业在发展的过程中应当结合自身的具体情况进行成本管理的有效创新，并且促进相关管理人员积极地参与到项目成本的管理中来。此外还应当对无法有效控制的项目成本进行及时上报。房地产企业还应当组建其具有专门性的成本考核组织，从而具体负责成本管理所制定的成本考核内容，从而展开对企业内部以及项目部在成本管理的效果还有具体制定情况予以严格地考核，并且将实际考核结果经过负责人确认签字以后予以及时上报。完成相关项目以后，还应当增强对已完成项目的目标成本后的科学评估分析，对目标偏差还有成本执行效果进行有效地分析。
三、结束语
随着房地产市场竞争的不断升级，对于房地产企业的要求也越来越高，同时其想要在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益，需要展开有效的成本控制。通过成本控制以及成本精细化管理从而实现自身竞争力的提升同时也能够实现经济效益的有效提升，以此促进企业的长期稳定的发展。
参考文献：
［1］南春瑛．探讨精细化管理在房地产企业成本控制中的应用［J］．中国外资，2017(15):214－215．
［2］张军．论房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制［J］．中华民居(下旬刊)，2018(05):257—258．