何锦
（陕西国际商贸学院 陕西咸阳 181334）
摘要：我国经济的发展就是依靠一家家企业的进步而不断推动的，企业可以说是国民经济当中至关重要的一个组成部分，也可以将企业当作是国民经济的细胞，而中小企业也是我国经济发展当中的一个中坚力量。大型企业虽然占据了主导的地位，但是不可否认的是，中小企业才是组成我国国民经济体系的重要细胞。现阶段我国的中小企业面临了发展的阻碍，一个严重的问题就是财务管理工作无法做到位，在财务管理方面存在着很多的漏洞和缺陷。本文主要对当前中小企业存在的财务管理问题进行分析，并且提出了有效的解决措施。
关键词：中小企业；财务管理问题；对策研究
经济全球化的发展背景下，中小企业势必也要融入经济全球化的发展当中，未来想要面对来自于世界的竞争，那么就必须同时做好多方面的工作，特别是财务管理的工作。虽然说近几年来国家对于中小企业的扶持力度在不断的提高，但是中小企业并没有做好面对激烈竞争的准备，财务管理工作就是其中一个最明显的例子。正是因为中小企业在财务管理方面存在着严重的缺陷和漏洞，这些问题都会阻碍中小企业前进的道路，解决这些问题已经是现阶段中小企业需要面临的首要挑战，只有采取有效的措施，才能够为中小企业未来的发展扫清障碍，减轻阻力。
1中小企业财务管理的重要性
在国民经济发展的过程当中，必不可少的一部分就是中小企业，而对于这些中小企业来说，他们发展当中必不可少的一项工作，就是财务管理工作，这是非常重要的，直接会影响到中小企业的未来发展以及核心竞争能力的提高。现阶段中小企业集中精力解决财务管理当中出现的漏洞是降低发展难度，清除发展阻碍的重要前提。财务管理工作当中的重点涉及到了在中小企业日常经营管理当中资金的往来。因此，企业的生产，销售等过程都需要和财务管理紧密结合起来，彼此相互配合，才能够完成发展的任务。除此以外财务管理工作还可以为各方面的企业决策提供一些参考性的数据，因为财务管理涉及到了中小企业发展的全过程，所以能够及时的发现在企业发展过程当中存在的运营问题，包括盈亏的状况，从而采取有效的措施处理这些问题，为企业提供更多发展策略以及解决问题的有效措施。最后，中小企业的经济交往当中也有财务管理工作的参与，在当前市场经济的发展状态下，任何中小企业都不能够独善其身，都会参与到和其他企业的竞争以及合作关系当中。在企业发展的时候，建立企业关系的一个至关重要的环节就是彼此之间资金的有效往来，而对资金进行重要管理的环节就是财务管理，可以在财务管理当作纽带联系各个不同的企业。
2中小企业财务管理存在的问题
2.1现代企业管理制度不健全
因为我国经济的特殊发展历史，所以我国现阶段的中小企业有很多并不符合现代企业发展的规模以及形式，因为这些企业都属于家族式的企业，他们具备个体经营的性质，私营的风格比较浓厚，可以将中小企业的所有者以及中小企业的投资者看作是同一个人，又或者是同一个家庭，同一组人，这也导致了中小企业在日常的经营管理当中无法将所有权和经营权两者分离运用，也无法运用现代的管理制度进行有效的管理。一部分的中小企业也无法根据现阶段企业的发展状况，建立科学的审计部门对财务问题定期的进行审计管理，导致当前这些中小企业在财务管理方面存在着较强的随意性。
2.2中小企业存在经营困难等问题
一些中小企业应为规模相对来说比较小，所以他们的资金一般情况下都是缺乏的，个别中小企业在经营中利用财务杠杆进行贷款，这些贷款到期后根本没有足够的资金和能力去偿还，所以非常容易将企业自身陷入到财务危机当中，正是因为这些财务危机的出现，所以企业也会面临着严重的破产危机，最为突出的表现就是这些企业在资金方面的使用量要远大于企业通过经营所产生的经济效益，无法得到有效的资金偿还贷款的本息。除此以外，中小企业糟糕的财务管理工作状况，也会使得企业的经营运行受到严重的打击，当前市场方面就存在着较大的经济竞争现象，所以市场的不确定性也比较大，这些中小企业受到市场的影响，再加上自身的财务状况，面临了不明确的竞争因素。并且现阶段企业的财务方面存在的风险问题和企业自身的资金债务问题也有着比较紧密的联系，所以在企业运行发展的过程当中，本身存在的借贷问题会参考财务管理的风险数据，和企业的资金使用量以及回收量两者存在着有着高度吻合的关系。
3解决中小企业财务管理问题的相关对策
3.1创新财务管理方法
首先，中小企业想要改革，那么需要创新的就是在开展财务管理工作过程当中的基本理念，在目前新的时代发展背景下，需要注重的就是优秀人才的有效应用，这些优秀的人才可以直接的对公司的现状进行分析，找到企业在财务管理方面存在的问题，通过科学的措施改善财务管理的现状，提高企业的核心竞争能力。因此，企业在工作的过程当中，一定要将对人才的激励放在第一位，充分地体现出工作当中人才的力量，建立关于人才合理配置的制度，充分地对人才所具备的潜力进行挖掘，有效地调动出人才参与到工作当中的积极性和主动性。在这方面的突出表现就是不断地提高对于人才的引进以及优秀人才的培养力度，增加人力资源建设的投资金额，有效的提高财务管理团队所具备的力量以及他们的能力。从企业工作的另一方面可以看出，将财务管理过程当中分层管理的模式进行推广和应用，通过民主管理的形式，增强所有参与到财务工作管理当中的工作人员积极性和主动性。除此以外，财务管理从形式上进行创新，还需要科学合理的财务管理目标进行辅助。现阶段中国应该属于知识经济发展的阶段，因此，在制定财务管理目标的时候，还需要考虑到这些资本的所有者带有的利益在增加，政府的社会经济贡献也在不断的提高，同时还需要关注到无形的资本，特别是知识经济的资本贡献。最后需要创新的就是财务管理的结构，将不同资本所具备的价值作为财务资本的结构，安排合理的债权债务结构，降低企业运行过程当中需要耗费的成本，同时获得更多财务的杠杆效益。
3.2健全中小企业财务管理模式
中小企业的管理人员一定要积极的改变管理的模式，传统的管理模式已经不符合当前时代的发展，创新管理的方法和理念也是非常重要的，在管理工作人员努力的增强自我的专业素养的同时也需要增加对于其他工作人员的关注，有效地对这些工作人员自身的专业水平和文化水平进行提高和培养。同时，中小企业的主要管理人员还需要改变的就是当前中小企业现阶段的形式，改变家族化的落后的管理模式，引入更加符合现代企业发展制度的优秀管理模式，将人本思想作为主要的思想原则，建立对这些财务工作人员的有效奖励制度，提高他们进行工作的主动性以及参与到财务管理工作当中的积极性。企业的所有者，包括企业的管理工作人员，一定要根据当前企业运行的实际状况，建立一个规范的管理制度和管理的模式，将企业的所有权以及管理权两者分离开来，有效地提高财务工作人员所具备的专业素养。
结束语
当前我国的中小企业在财务管理方面的确存在着较多的问题，所以需要进一步对这些管理的模式以及管理的制度进行完善，及时的解决这些问题，推动中小企业的进一步发展。
参考文献：
[1]黄娜.中小企业财务管理变革之我见[J].现代营销(经营 版),2019(01).
[2]徐力.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].会计 师,2018(24).
[3]容俊裕.浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].广 西质量监督导报,2018(09).