徐勤甲
金中证项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：在社会经济高速发展的背景下推动我国建筑行业发展不断进步，但同时也对其提出更加严格的标准，建筑企业加强成本的合理控制能够有效提高企业的经济效益。因此，建筑企业需要了解企业成本控制的重要性，在实践中不断创新成本控制方法，以加强对企业成本的合理控制，促进企业良好发展。
关键词：建筑经济；成本管理
引言
目前经济全球化的背景下，建筑企业的竞争日益激烈，企业为了提升的自身竞争力，就必须做好企业经济管理，使资金利用效率达到最大化，为企业创造更高的经济效益。因此，建筑企业应将资金管理当作经济管理的重点，使资金的使用更加科学合理。
1建筑经济管理的意义
企业在不断发展的过程中，要重视自身效益的提升，这样才能提高企业的市场竞争力。在这一过程中，企业要开展建筑经济管理，在保证建筑质量的同时，使建筑工程能够获得的更多的利益。良好的经济管理不仅可以促进企业实现可持续发展，还能够确保各项资源得到充分利用，将建筑的建设周期控制在合理的范围内，严格保障建筑工程的质量。由于建筑工程的工期比较长，施工规模大，在施工的过程中会受到多种因素的影响，因此，通过有效的经济管理可以及时规避不利因素的影响，还可以了解项目的具体进展，对施工进度进行合理的控制，及时处理突发问题，有效保证建筑的经济效益。
2当前阶段建筑经济管理中成本控制工作存在的不足
2.1缺少健全科学的评价机制
近年来，随着生态问题的日益严峻，我国通过各种渠道与方式，增加了建筑经济可持续发展宣传力度，在这一宣传方式下，工程企业逐步具备了相应的可持续发展理念，虽然如此，大部分的工程企业却并未建立起一套完善的评价机制，或者已经建立形成的评价机制并不符合建筑行业当下的发展需求，有关部门并不能借助于评价机制来对现有的预算建筑经济发展情况加以全面、客观评价，这在一定程度上也严重阻碍了建筑经济的可持续发展。对建筑经济可持续发展而言，评价标准到制定非常关键，只有保障了评价标准与行业发展趋势的一致性，方能够有效推进建筑经济可持续发展。
2.2成本控制与管理机制不健全
在我国工程建设领域分包现象非常普遍，当建设项目分包出去后成本控制的实际效果也无法达到预期目标。在开展成本控制工作的过程中，由于沟通不畅，部门与部门之间的协调工作存在障碍，导致成本管理与控制工作无法有效地开展。另外，在建筑工程实施过程中经常出现工程变更的情况，一旦出现工程变更施工的费用就会增加，影响到成本控制，因此必须高度重视成本控制与管理机制的健全与完善。
2.3资金调控力度不够
在建筑行业长期发展的过程中，大多采用的是粗放型的发展模式，资源与能源的过度消耗严重阻碍了建筑行业现代化发展的步伐。在粗放型发展理念下，工程企业在资金运转正常的情况下往往不会进行资金计划的制定，缺乏对项目资金的统筹规划与设计，在建筑经济可持续发展的过程中，经常会存在资金调控力度不足的情况，影响了项目实施过程中资金的稳定使用。此外，在粗放型管理模式下，项目建设资金的回收不及时，难以保障各项施工作业的有序开展。资金调控不足使建筑经济可持续的相关策略难以有效实施，从根本上来看，这种现象一般是由于工程企业缺乏可持续发展意识所造成的。
3建筑经济管理中成本控制创新策略
3.1完善成本控制管理机制
首先应健全企业的成本管理制度，由专人负责成本管理制度的建立、完善与落实工作。建筑企业涉及成本控制的部门非常多，可以通过成本管理部门对这些部门进行统一的协调管理，使沟通变得顺畅。
其次要进一步完善企业的绩效考核制度，并严格按照相关规定执行，对于考核优异者进行奖励，反之则进行相应的处罚，通过这一举措使成本管理的概念深入人心，并且通过考核来提升工作人员的业务水平，更好地开展成本控制工作。
3.2加强企业资金管理
企业在开展经济管理时，首先要保证项目的预算结果更加准确。在开展预算的过程中，预算人员要考虑到各类因素的影响，避免出现隐形消费或二次消费问题。在开展施工时，相关人员要对工程进行合理的监督与控制，避免施工人员存在偷懒和偷工减料的问题。对项目进行验收时，要结合具体的工作内容对其进行针对性的验收，避免建筑工程质量不过关。要确保财务管理工作更加公正、透明、细致，这样才能最大程度减少企业的损失，提高企业的经济效益。
3.3加强对融资风险的控制
针对融资方面存在的困难，企业应针对各种融资风险进行研究，建立融资风险管控机制，做好风险的评估，防止在融资决策中出现较大失误给企业带来风险，并且提高资金使用的合理性，以免影响到企业的正常运营。建筑企业必须建立完善的风险评估体系，制定风险评估指标，利用现代化大数据对融资的方式方法以及融资组合进行详细、专业地分析，对其中可能存在的风险因素作出判断，分析发生的概率有多大，为企业高层管理人员正确决策提供准确的数据。当前社会进入到了信息化、网络化的时代，建筑企业可以利用各类行业平台搜集各类信息，时时了解市场动态，预估企业可能面临的资金风险，通过这些实时性的信息管理人员可以做出前瞻性的融资计划。
3.4强化建筑施工中的费用控制，有效降低成本
建筑工程项目中包括的成本费用支出非常大，要实现建筑经济的可持续发展，工程企业在实际的工作过程中，同样需要加强费用控制，将各个环节的成本控制在合理的范围内。有关管理部门必须要通过科学的施工组织计划，将各个环节的成本费用控制在有效的范围内，降低工程建设过程中的各种不必要消耗。
3.5提高人员的综合素质
为了使广大工作人员具有良好的经济管理理念，可通过有效的培训和宣传等工作实现。要充分利用新媒体平台的优势，确保宣传工作更有针对性和实效性。企业可以利用官方微信公众平台或官方网站对新闻进行推送，加强对建筑经济管理理念的宣传。企业可组织员工参与到建筑经济管理知识竞赛之中，使员工在不断学习先进的经济管理知识，还可以更新自身管理理念，不断提高工作能力和综合素质。
3.6强化自身的组织机制建设
成本管理和控制是建筑经济可持续发展中的关键内容，如果要全面提升成本管理水平，工程企业在实际的工作过程中，就需要切实加强组织建设，在此基础上构建完善的成本管理体系，增强建筑工程项目中的成本管理与控制工作，形成以建筑工程项目经理为主体的管理责任体系。在具体的实施过程中，工程管理部门必须根据项目管理的具体任务，详细划分施工管理机构中各个人员的详细责任，通过成本管理责任细分来提升成本管控水平。在各个工程项目开展过程中，工程企业均需要根据建筑工程的具体规模，制定有效的成本管控目标，并通过成本管控的考核，来促进成本目标的实现。
结语
在当前全球经济发展的背景下，建筑企业既面临着巨大的压力，也迎来了发展的机遇，资金管理的重要性得到了充分的体现。因此，建筑企业应将资金管理作为企业经济管理的重点，对于其中所暴露出来的各种问题要高度重视，并制定相应的管理方法，提高资金的利用效率，加快资金的回流，从而推进企业的健康发展。
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