刘志刚
身份证号：12022419860203**** 天津 300350
摘要：近年来建筑业一直在非常迅速的发展，建筑企业在自身的生存与发展过程中必须要遵循优胜劣汰的原则，故企业成本管理作为建筑施工企业的管理基础，企业成本管理的方式与水平的高低优劣，在很大程度上直接决定了建筑施工企业的经济效益。现阶段的建筑施工企业成本管理模式，多存在管理人员成本管理意识薄弱、职责权限划分不明确与成本管理方式落后的情况，这使得建筑施工企业的成本管理水平受到了一定影响，进而容易导致建筑企业出现经济效益比较低的情况。
关键词：成本管理；问题；措施
引言
建筑施工企业要想在自身行业获得生存与发展，相关管理人员急需转换思维，将企业成本管理列为企业竞争管理的核心目标。
一、建筑施工企业成本管理存在的问题
1.1 成本管理意识比较薄弱
伴随着建筑行业的蓬勃快速发展，建筑施工市场的竞争压力越发激烈，各个建筑施工企业为了在市场竞争过程中获得一定的席位，优先中标，忽视了对建筑工程成本的管理意识，致使其在工程投标竞标的过程中不断降低建筑工程的建设成本，从而造成建筑工程实际成本与预算成本相差较大的情况，给后期施工及结算造成困局。
其次，很多建筑施工企业对工程成本管理的认识不够深入，只是单一化地对建筑预算成本与最终成本进行控制，并没有对建筑工程的整个前期、中期、后期过程进行成本管理与控制，甚至部分建筑施工企业只将成本管理流于形式，未曾实质性地对建筑施工成本管理进行严格管控，致使建筑施工企业的成本管理低效化。
1.2 职责权限划分不够明确
现阶段我国的大部分建筑施工企业，大多都是由底层施工人员和机构组建的，这些建筑施工企业相对于专业人员组建的施工企业，不仅在企业运营管理方面有着较大的技术差距，而且在进行企业内部的职责权限划分时也比较混乱，最终致使企业内部存在职责划分不够明确的情况。虽然部分建筑施工企业也确立了相应的职责权限制度，但由于缺乏系统化完整的成本管理职责体系， 使得这些职责管理人员之间的约束力度比较低下，很多职责管理人员在遇到成本管理问题时经常出现责任不明确与利益相冲突的情况，最终导致建筑施工企业成本管理难以落实到实处，行于表面。另外很多建筑施工企业的成本管理工作是由企业拟派的负责组织工程施工的项目管理人员负责，因这些项目管理人员对成本管理的系统化培训知识较少，所以对工程成本管理工作的协调操作能力比较差，使得成本管理的实际管控水平比较低。
1.3 成本管理方式比较落后
尽管我国建筑行业发展趋势呈现十分良好的现象，但我国建筑施工企业在成本管理方面，依然处于比较落后的状态。大多建筑施工企业在进行成本管理时，采用的成本管理模式为原始粗放管理模式，这种方式对建筑工程成本缺乏系统全面的协调与编制，其编制的成本管理计划多根据以往经验组织，而对现代化管理方式与理论的运用比较少，使得成本管理控制属于一种被动的事后控制方式，缺乏事前控制的预见性与事中控制的应对性。。
1.4 缺乏职责与权利结合的奖励制度
若要对建筑施工企业实施行之有效的成本管理活动，实施责任与权利结合的制度是十分有必要的，施工企业只有根据实际情况确立完善系统的建筑施工成本管理机制，同时建立相应的责任与权利制度，才能使建筑施工企业成本管理活动的水平达到最优化。然而从当前我国建筑施工企业整体成本管理情况而言，成本管理还只是处于重在管理的阶段，从根本上成本管理人员的成本意识也比较低，过于追求建筑施工的管理效果，而对建筑施工成本的成本控制则比较忽视， 并且各位管理人员之间的成本管理工作效果也没有进行制度化确定，各项成本管理之间难以进行量化标准的考核，致使管理人员对成本管理的工作积极性比较低。
二、建筑施工企业成本管理的控制对策
2.1 强化建筑施工企业人员的责任成本管理意识
成本管理特别是责任成本管理是工程项目管理的重点。项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。项目责任成本管理具体包括下面几点：
1、 加强技术管理，降低技术成本
过去我单位在进行项目法施工时，有时走入一个误区，即在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施组设计的重视。其实，施组设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的大致75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限，对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施组设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
在目标责任成本制定后，项目部根据优化了的施组方案，对各分部分项工程成本层层分解，制定出各级责任预算单价，要分解责任成本目标，划出不同的成本控制区间，作到先算帐后施工，确保责任成本目标细化到施工每一个项目，每一道工序、每一个过程。具体落实到每一个工班、每一个部门，使责、权、利明确，各项经济指标和个人利益挂钩，要使职工将”要我算”的观念转变为”我要算”，变被动成本管理为全员参与的主动管理，把成本管理工作真正落到实处。
2、 对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础的项目管理模式
作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好的效果。
3 强化合同管理，抓好对分包工程的管理
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象。因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。
根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。
2.2 构建完善的建筑施工企业成本管理体系
很多建筑施工企业在进行工程项目施工时，在成本管理方面呈现的问题主要分为两种情况：一种是过于重视施工质量忽视施工成本的情况;另一种则是重视施工成本忽视施工质量的情况。这两种情况无论侧重于哪种都会直接影响到建筑施工企业的最终成本管理效果。为了减少建筑施工企业的成本管理问题，企业需要根据建筑施工企业的发展需求与实际情况，进行建筑施工企业成本管理体系的制定，并在管理体系中实行“分层约束、相互监督”的管理制度，以及明确规定各个管理人员之间的管理职责与权利，以便在强化成本管理人员责任意识与制度的约束下，确保建筑施工企业的成本管理水平。
2.3 制订科学的施工组织计划
施工组织计划作为建筑工程施工的主要依据，制订合理的建筑工程施工组织计划，能够从根本上保障建筑施工企业的成本管理效果。对此，建筑施工企业可以根据企业自身的情况，结合相应的建筑工程施工图纸、规范、标准、合同与法律规定等内容，制订出系统化完整化的施工进度、施工工艺、施工方法、施工技术、施工质量等计划方案，以对建筑工程施工实施合理优化配置，进而减少不必要的工程资金投入。
2.4 建立权利与责任相结合的成本管理奖惩制度
建立权利与责任相结合的成本管理奖惩制度。首先需要明确建筑施工企业项目成本管理人员的职责与责任，然后根据各个管理人员的职责范围，确定相应的成本管理工作量化指标，且同时建立成本管理工作的激励制度与机制。此外，对于建筑施工管理人员的工作评价，应当根据工作成本的最终成本核算情况，进行工程项目的工作奖励与处罚，以保障奖惩制度的合理性。
结束语
综上所述，在建筑施工市场竞争越发激烈的背景下，企业成本管理水平已经成为衡量建筑施工企业水平的重要指标之一。因此根据建筑施工企业成本管理呈现的现状，有针对性地对建筑施工企业成本管理问题进行解决，不仅有利于提高建筑施工企业成本管理的水平，也有利于提升建筑施工企业的市场竞争地位与经济效益，同时对规范建筑施工市场行为也大有益处。
参考文献
[1]《建筑施工企业成本管理》