王海阔
山东顺河路桥工程有限公司 山东省 250000
摘要：根据市政工程自身情况及安全文明施工管理要求，准确的把握和分析当前管理工作中存在的问题，在此基础上采取有效的措施完善和优化，可使市政工程施工作业开展更具安全性，满足施工资源高效利用要求，避免影响文明施工效果。因此，市政工程建设需要加大安全施工方面的重视程度，科学合理地进行规划建设，构建系统完善的管理体系，实施全过程的监督管理，促使文明施工管理效果更加显著，拓宽市政工程建设及发展思路。在此基础上，有利于降低市政工程施工安全问题发生率，丰富其在文明施工方面的实践经验。
关键词：市政工程；施工现场；安全管理
1导言
市政项目施工建设需要重视安全施工管理工作的开展和实施，通过对不同对策配合使用方面的思考，可实现对市政工程安全施工管理存在问题的科学处理，避免其影响范围扩大，并使相应的施工计划能够在规定期限内顺利完成。因此，未来在提升市政工程安全文明施工水平、增强其管理效果的过程中，需要总结相应的存在问题，积极探索适用性良好的对策予以处理，确保市政工程安全施工状况良好性，逐渐实现其安全施工目标，充分发挥管理工作在市政工程施工方面的实际作用。
2市政工程施工现场安全管理现状
2.1施工现场安全管理意识薄弱
在施工现场管理工作中，会涉及多方面的内容，对复杂施工过程需要做好相应的处理。然而由于一些施工企业对于市政工程的质量控制虽然引起了重视，但现场的管理安全管理工作还是存在一定的欠缺。这样只重视质量管理，却忽视安全的现场管理，会导致一些安全隐患和危险事故的发生。另外，在施工过程中也会存在法制观念薄弱、法律意识淡薄的情况，这些都会导致施工现场安全问题不断发生，从而给工程的顺利施工带来不良的影响。
2.2安全管理机制不够完善，文明施工缺乏监督
部分施工单位项目建设中缺乏完善的安全管理机制，且文明施工监督力度有待加大，导致工程施工安全风险有所加大，无法满足文明施工要求。具体表现为：首先，当前某些施工单位采用的管理机制存在一定的滞后性，无法满足当前工程建设的安全文明施工要求，使得其管理工作开展中缺乏有效的制度保障，导致安全管理问题的发生，使得市政工程施工目标实现中面临一定的风险；其次，监督力度不足是市政工程安全文明施工中的常见问题之一，主要在于管理部门在开展检查工作时，只注重表面安全现象分析，对文明施工有所忽略，监督工作实际作用发挥不充分的影响，导致市政工程文明施工缺乏保障，会使市政工程施工中的安全隐患预防及处理效果不明显，间接地降低了与之相关的管理工作效率。
2.3对施工材料和设备的管理不当
在市政工程施工建设中会涉及大量的施工材料和施工设备，这是整个工程施工建设的基础。然而，由于一些企业对于施工员材料和施工设备的管理重视程度不够，也会造成安全隐患的发生。例如，在工程施工中施工材料的选择和管理没有达到设计和规范的要求，会引发相应的材料质量问题，进而导致工程的整体施工效率受到影响。其次，对于施工现场的施工机械设备没有制定完善的管理措施以及养护方法，从而导致设备的使用出现问题。
3加强市政工程施工现场的安全管理控制措施分析
3.1重视安全管理，强化文明施工意识
施工单位及人员在实践中应充分考虑市政工程安全施工要求，给予其管理工作开展足够的重视，实施切实有效的工作计划，降低安全问题发生的概率，避免影响市政工程结构应用中的安全性能。同时，施工前需要进行相关的培训，做好宣传和指导工作，制定和实施与之相关的奖惩机制，强化施工人员的安全文明意识，并通过对招聘流程合理设置方面的思考，增强安全文明施工效果，为相应管理工作的顺利完成及水平提升等打下坚实的基础，给市政工程建设事业发展中带来更多的促进作用，避免人员因素对其安全管理效果、建设质量等造成较大影响。
除此之外，随着安全教育培训力度的加大及文明施工意识的不断强化等，可使市政工程施工现场操作更加规范，为其管理效果增强方面提供更多保障，全面提升现代城市的发展潜力。
3.2建立完善的市政工程安全管理体系
在市政工程施工的过程中为了确保工程的整体安全水平就需要完善的安全管理体系作为保障。作为市政工程的施工企业需要严格的根据安全管理体系进行施工，规范自己的行为，从而提高施工的安全与质量。工程的管理人员首先需要对管理制度与体系进行细化，保证管理制度的实施促进安全的精细化管理，最终实现安全管理的目标。同时，还要保证制度实施的过程中各个施工环节有可靠的施工依据。其次，对于安全管理流程还要进行明确，主要是为了提高安全管理工作的顺利实施，积极的落实到安全管理的实处。防止在实施的过程中出现任何的安全缺陷，实现工程的使用要求。
3.3增强监管力度，确保工地安全
在市政项目的施工活动之中，想要更好地确保工地安全，还需要增强监管力度、加大检查力度。例如，可以引入第三方的监管单位，对市政项目施工行为予以管控，以此来当作施工单位自身管理人员的补充。同时，在察觉到安全隐患，或者是质量缺陷之后，管理人员需要马上予以指出，并要求相关的工人做出整改。作为施工企业来说，还应该定时地对管理人员实行考评，对于工作落实不到位的人员做出惩处，这样才可以激起管理人员的监管主动性。
3.4强化现场管理标准化
工程施工的现场管理贯穿工程施工管理的全过程，涵盖现场工地布局、现场施工作业、进场设备、物资、技术资料管理等各个环节。归纳起来现场管理标准化主要分为内业和外业两方面，其中外业部分包括文明标准项目部、文明标准工地、设备、物资、职业健康、现场作业等内容；内业部分包括竣工资料、施工过程资料、施工合同管理等内容。根据市政工程的实际情况，对施工过程中各个环节的标准化要求进行管控，重点从企业建设、文明工地建设、现场施工安全、现场施工设备、进场物资、现场作业、职业健康安全、内业资料管理、竣工资料管理、合同管理和文化建设共十一个方面进行管控。根据工程实际特点和现场情况，在此基础上梳理、细化、完善和改进，推动工程标准化管理目标的实现。
3.5对施工管理人员的专业技能培训予以强化
为促进工程更好的展开，确保工程建设的稳定性与可靠性，需要对施工人员做好针对性的施工技术培训工作。首先需要定期组织技能知识讲座，并邀请更多的专业人员对现场经常应用的技术予以讲解，充分结合实践与理论以从根本上将施工人员的专业技能水平提升；其次是需要尽可能多地融入先进的管理思想与机械设备，以提升工程的整体施工效率与建设质量，为施工技术的与之俱进奠定基础，缩短施工周期以确保最终的施工工程的建设品质符合预期要求。
3.6提高管控力度，落实奖惩机制
制定安全奖惩措施后，应当及时公布，严格执行。对安全管理工作表现突出的个人，应当及时采取物质与精神相结合的奖励措施，进一步激发职工自主安全的积极性；对事故责任人，除经济处罚外，还应采取批评通报、职称评定限制等其他处罚措施，发挥有效的监督和警示作用。
4结束语
总之，在现代化城市的发展过程中，市政工程的施工建设质量以及安全会影响到民众的生活质量。因此，需要在工程施工过程中做好相应的管理措施，持续地把安全标准化工作进行到底，将安全标准化施工管理的要求作为日常工作的重要行为准则，才能避免安全问题的发生，最终实现市政工程现场施工安全标准化。
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