张春
南京强平建设工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：土建作业较为繁复，除了要进行露天高空作业，还要使各工种联合起来，这就需要对现场加强管理。然而其中由于管理不善导致的质量安全问题却依然制约着当前建筑事业的发展。因此如何通过调整管理思路，改变管理方式避免质量安全问题就成为了当前亟需解决的关键问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
引言：
作为建筑工程建设最关键的一项内容，土建施工现场存在大量影响因素，再加上露天作业较多，现场环境复杂，极易引起不良事件，因此为降低施工现场不良问题的发生率，则应提升施工现场管理的重视度。然而从目前的现场管理情况来看，其中仍然存在一些问题，给正常土建施工带来了一定阻碍。所以这就需重点分析其中存在的问题，探究具体的优化对策，提升管理质量。
一、施工现场管理现状
（一）工序管理方面
土建工序复杂，必须要有完善的工序管理措施才可以确保工序充分落实。实际现场管理中，由工序衔接不当和管理不当造成的进度延误和作业质量不佳的问题比比皆是。另外，土建施工交叉作业较多，一旦工序错乱，极易出现疏漏和重复作业的问题，影响工程质量。
（二）材料管理方面
现场管理中，材料入场时未进行质量检查，不合格的产品被应用在施工中，就可能会给后续质量带来影响。受材料性质影响，如果仓管不到位，还可能会导致材料变质，比如钢筋生锈、石灰受潮等，在增加成本的同时，影响作业进度[1]。
（三）设备管理方面
土建作业时应用的发电机、电弧焊等设备一旦管理不当，就会引起设备损坏，增加成本投入。检测不规范，最终最终数据失准，还会影响施工技术和设计的选择，进而影响工程质量。
（四）管理制度方面
缺乏良好的现场管理制度，会导致管理者没有明确参照，只能依照自身经验进行管理，进而影响管理质量，引发施工问题。
（五）人员意识方面
大部分一线工人都是民工，缺乏良好的安全意识，极易出现技术不达标的问题，而引起安全管理问题。
二、施工现场管理策略
（一）加强工序管理规划
在正式施工前应对施工工序展开全面规划，相似了解其中的具体施工组织体系，依照实际班组数量对工序进行规划，以满足作业需求。在实际流程中应严格划分相应的施工节点，注重节点控制，更好地实现进度和质量控制[2]。比如某一工程其作业期限是180天，使用人工挖掘联合成孔挖掘孔桩技术进行土方挖掘，为实现土方垂直运输，还建立了2台井架和1台塔吊。在实际管理时，则应先建设塔吊和井架，充分验证其质量之后再开展土方作业，禁止出现同期作业的情况，以免增加安全风险。同时还应将搅拌站建设在比较近的取值，便于提升作业效率，节约工作量。此外，在正式施工前还需专门组织一场技术交流会议，确保所有班组都明确具体工序，能够完全依照工序规划进行作业。
（二）加强施工材料管理
土建施工中，材料质量会直接给工程质量及寿命带来影响，因此现场管理必须重视起材料的检查与审核工作。对于施工方而言，材料进场时应先对其具体数量、型号、合格文件、质量等进行仔细核对。进场时则通过检验的方式进行质量验证，确保其完全符合实际的质量标准。
以钢筋为例，在进场时则应对钢筋的数量、合格资质、型号等进行核对，同时采取抽样检查的方式检测钢筋质量，如钢筋强度、钢筋柔韧性等[3]。此外，还应重视起材料及设计之间的适配性，依照设计及图纸要求选择适合的材料型号，以提升材料应用的规范性。材料入库后则需加强仓储管理，依照材料性质和特点对存储位置进行调整，并严格监测仓库的温度与湿度，防止存储期间引起材料性质转变。材料采购时应依照实际使用情况开展，禁止大量囤积而引起资源浪费。
（三）加强施工设备管理
土建施工现场需使用多种机械设备，为保证正常的作业进度和安全性，则应加强设备管理。如在测绘时应重点对测绘仪器的应用期限进行全面规划，充分了解仪器的实际单位、数量及地点，同时在图纸上做好标记，把已经测绘的区域标注出来。整个过程中应及时将测绘仪表进行调零，并详细精准记录测绘数据，控制数据误差。搭设脚手架时需重点安排监理人员对搭建质量进行检查。施工过程中要用的切断机、振捣棒、电弧焊机等都要将具体的取用和归还时间记录好，并要求相关负责人签字审批，仓储人员则需定期对设备质量进行检查，及时进行故障修复，确保设备可以满足实际的施工要求，防止给工程质量带来影响[4]。
（四）优化现场管理制度
现场管理制度是保证现场管理效率的重要内容。土建工程本身流程繁复，涉及人员众多，规模较大，现场管理难度大，因此必须配置完善的管理制度才可以实现有序管理。在人员管理方面则应设置规范化的奖惩管理机制，促使相关人员能够重点关注施工质量，激发工作积极性，可以主动提升自身的专业水平。管理制度需以管理内容为核心，从材料、人员、工序及设备等方面全方位完善管理机制，并将其张贴在现场，确保可以时刻督促人员遵守。比如在人员管理中将实际的作业时间、安全管理、注意事项、质量管理等内容全部进行明确规定，引导所有人员学习并掌握，确保作业过程中可以主动遵守，有效约束自身行为。
（五）加强技术交底落实
当前大部分土建作业中，底层操作人员都是民工，缺乏专业技术培训，时常因为技术水平低而影响工程整体质量。对此管理者则应加强对一线工人的技术培训，使其先认识到技术交底对作业专业性的影响。实际培训时可以建立专门的培训小组，邀请专业的技术人员进行培训，并在班组当中开展以老带新的形式，让经验丰富的人员带领经验不足的人员，在现场作业中不断督促教学，提升所有人员的技术水平。另外在招聘人才时也应优先选择有土木工程学习背景的，以此提升整体队伍的技术水平。每周还应重点组织技术交底会议，负责人对本周作业的涉及的专业技术进行教学，特别强调其中的要点内容，确保所有人员都能够掌握，最终达到提升作业质量的目的。
（六）加强现场安全管理
在土建现场管理中也应始终坚持安全第一的原则，充分落实安全管理。作业前，先由班组组长建立起专门的管理队伍，对作业期间进行实时监控，提出实际的安全隐患，保证基层人员的人身安全。在培训过程中落实安全培训，强化安全意识，严格检查人员的安全设施，在现场粘贴安全标语，提升人员自我保护意识。另外，还应建立专门的应急响应机制，确保在出现安全问题时可以及时采取措施予以不就，降低损失。
三、结束语
总之，在土建施工过程中，现场管理则应从材料、工序、设备、人员、制度、安全等方面着手加强管理。同时不断引进更多先进技术和经验辅助管理，以此提升管理效率，强化建筑质量，降低安全事故发生率。
参考文献：
[1] 任波波. 土建施工现场管理工作的现状及对策研究[J]. 建材发展导向, 2020, 018(005):371.
[2] 牛春雨. 对加强建筑土建施工现场管理的几点建议[J]. 中国房地产业, 2019, 000(013):125.
[3] 方保林. 建筑工程土建施工现场管理的优化途径分析[J]. 华东科技:学术版, 2018(6): 45-45.
[4] 陈可明. 建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J]. 低碳世界, 2018, 000(006):204-205.