董磊
江苏省江南建筑技术发展总公司 江苏南京 210000
摘要：项目管理在各行各业中都有着非常广泛的应用，但是我国在项目工程管理相关的技术发展较西方发达国家相比还有很大的一段距离。时至今日，我国正在积极地进行着社会主义经济文化建设，在这个大背景下，传统的缺乏质量控制管理技术的建筑建设工程已经无法满足当下的需求，应该积极地推进项目管理在建筑工程质量管理中的应用。文章首先阐述了项目管理的内涵，其次分析了项目管理的重要性，再次阐释了建筑工程项目管理的原则，最后就项目管理在建筑工程质量管理中的应用进行了分析和探讨，以促进项目管理在建筑工程质量管理中的应用，进而促进建筑行业的持续健康发展。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理；应用；分析
引言：
近年来，随着科技水平的不断发展，人们的生活水平也不断提升，国家为了满足人们对于美好生活的向往，正在着力进行着城镇化建设。这个背景下的建筑行业具有工程项目的量在不断地增多且工程项目的体量也在不断地增大，传统的项目管理意识与经验已经无法满足对于大型化的项目管理。为了有效解决当前存在的这一困境，就应该引入新型的项目管理技术对整个工程的进度、施工的成本难以及工程质量几个方面进行协调，进而实现各个方面都可以达到理想的效果。建筑工程的建设与施工都是具有其特点的，但建筑工程项目的管理原则等都是不变的，在这个情况下建筑工程项目管理的指标目的应该都是一样的，但对于具体的目标还应该在一些指标上进行动态的调整。
一、项目管理的内涵
项目管理的内涵即是指专业管理人员根据管理专业的相关知识与技能结合实际情况下的项目，构建出一个高质量体系化的项目管理结构，来帮助建筑施工队实现高效率、高质量的建筑建设活动[1]。在进行项目施工项目的管理时应该以现实情况为依据，根据实际情况合理的修改相关的建筑施工管理措施，进而保证建筑工程项目可以有效地开展，来提升整个建筑工程施工的质量。当前一般的建筑工程项目管理过程主要分为三个部分：第一部分是在建筑工程开始的前期，需要对建筑工程的规模、建设地域、建设人文环境等进行了解，并制定出研究报告之后根据研究报告设计出可行的建设施工方案，之后将相关的方案提交给建筑施工企业的决策层，由决策层对相关建筑施工的方案是否可实行进行决策。当建筑施工企业的决策层认为该方案可行之后便可以根据方案分析与规划项目实行的进度等细节之后计算整个项目建设所需要消耗的成本。当研究报告被决策层驳回时，应该积极地进行研究报告的修改之后进入到下一步。第二部分是在进行建筑工程的质量管理时，应该积极地组建专业化的施工部门来实现对整个建筑建设工程施工的具体项目内容进行精细化管理实现全方位的职能划分与管理。第三部分是指要定期对建筑建设工程中参与质量管理的工作人员进行定期的考核额，进而实时了解相关项目的进度以及项目规划的实行效果，进而保证工程项目建设速度以及建设的质量都可以被管理部门熟知，进而保证动态化项目管理的质量，提升项目管理的价值。
二、项目管理的重要性
建筑工程中的项目管理可以很大程度上的推动整个项目的工作速率，这不仅可以使整个工程项目进行有更好的保障，同时也为工程项目规划动态调整提供理论化的基础[2]。项目管理法可以有效地整合项目施工的各类资源进而有效地实现项目效率以及工程项目的提升，合理地运用施工那个材料可以很大程度上的降低施工过程中的材料成本。同时也可以在不违反国家法律的前提下，实现最优化工程建设进而实现对时间的节约。同时进行项目管理使整个项目有条不紊地进行，还有一个重要的作用就是可以实现一段时间内有效地预测整个施工建设的进度以及经济消耗，进而促使建筑企业了解建筑建设过程中可能面临的凤霞你问题，进而避免出现建筑企业与相关人员的利益冲突问题。
三、建筑工程项目质量管理的原则
（一）质量是首要要求
建筑是为人们的生活生产活动提供一个天然的庇护所，来保证人们的生产生活活动。建筑是一种建设周期长且对建设要求高的一种特殊的商品[3]。
建筑工程质量的好坏很大程度上影响了后期建筑的使用寿命以及建筑的使用安全性，在这种情况下就应该积极地将质量概念落实到整个建设周期中，通过有效提升建筑建设质量的方式来提升建筑的质量与寿命。
（二）以人为本
建筑建设的过程也是一个人活动的过程，在这个过程中应该尊重人是一个独立思考的个体，这样才能很好地实现工程。在进行工程管理的过程中应该积极的调动人的积极性与创造性，使人具有高度的责任意识，之后通过人本身的监督意识来提升整个建筑施工工程的施工速度与施工质量。
（三）危险应以预防为主
建筑施工过程中一般都会存在着或多或少的安全隐患，在这个情况下就应该合理的对整个建筑工程中存在的问题进行分析，进而做到实时了解工程施工概况的同时提升整个工程的质量，进而有效避免一些建筑工程意外事故发生的情况。
（四）建设过程严格按照质量标准进行
在进行建筑建设工程时应该严格地按照制定的相关建设要求进行建设，只有通过严格的建设要求才能有效地实现对整个建设过程进行规范，进而有效地提升整个建筑建设工程的质量。
（五）管理人员积极遵守职业规范
质量管理人员应该严格地遵守质量管理的相关条例，以科学、公正的态度对整个质量工程进行监督，杜绝弄虚作假之风的出现，鼓励实事求是的工作态度，才是有效提升整个建筑施工工程质量的最佳途径。
四、建筑工程中质量管理法的具体应用
（一）科学化的制定质量管理计划
质量管理计划需要在整个工程建设开始之前进行制定，是对整个工程建设的材料投入、工期等内容进行综合化的规划。这份计划书还应该将整个建筑建设工程按照时间、建筑层次等分为不同的几个建筑建设阶段，之后根据这些不同的建筑建设阶段设计不同的计划书。通过对这些计划书的应用与审核来有效地提升项目质量的管理，同时避免大型意外事故的发生。
（二）加强各个环节的检查
建筑施工工程并不是一个单一的工程而是一个立体化的工程，同理建筑工程检查工程也是围绕着整个建筑工程周期中的各个方面的检查，主要表现在以下几个方面的检查[4]。一是针对建设初期对于一些建设设计图纸的检查，在检查过程中重点考察建筑建设结构是否建筑建设使用材料是否满足建筑工程的要求等。在建筑工程进行中还应该随机对完成的部分进行硬度测试等，进而使建筑完成部分可以满足人们生产的需求。
五、结束语
综上可知，随着建筑的规模不断地扩大，建筑的机械化水平也越来越高。在这个大背景下传统的建筑工程项目管理技术已经无法满足时代的要求，当前必须积极的思考如何有效实现新型建筑项目管理技术的应用，才能有效保证建筑规划可以高质量稳定地进行。我相信虽然当前我国的建筑工程项目管理技术与发达国家虽然还有一段的距离，但是伴随着我国的项目管理人员的不断努力，我国的项目管理相关技术必将赶超其他西方发达国家。
参考文献
[1]高安明.项目管理在建筑工程质量管理中的应用[J].中国科技投资,2018,10(22):713-714+720.
[2]胡健,景鑫.BIM技术在建筑工程施工质量管理中的应用探索[J].写真地理,2020,20(02):0214-0215+0220.
[3]王举.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材发展导向（下）,2020,18(03):366-367+380.
[4]陈鹏良.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].商品与质量,2020,20(07):155-156+160.