吴木生
南京强平建设工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：经济发展带动了建筑工程的发展，尤其是其中的土建工程施工，作为影响工程质量的关键性影响因素，要加强对土建工程的现场管理工作。从提升土建工程效率与质量的角度出发，加强施工现场的管理工作，优化土建工程管理措施，保障土建工程的安全性以及工作质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：
土建施工的现场管理覆盖了当前施工中的各个生产环节，要凭借当前先进的管理手段优化施工管理措施，加强对任务内容的调节，在保障高品质完成土建工程的基础上，保障施工人员的安全施工，同时形成井然有序的施工模式，保证按照工期完成整体工程。当前土建工程现场管理仍旧存在不少漏洞和弊端，对施工质量以及施工进度都有较大的影响，因此需要切实解决问题，提升施工现场管理的有效性。
一、加强土建工程现场施工管理的重要意义
当前经济发展推动建筑工程不断优化发展，土建工程也向着更专业、更高规格的方向发展，而在发展建筑施工的基础上要狠抓落实施工现场的管理工作，尤其是针对土建工程管理，要做好现场工作的有效监控，把握土建工程的根本要求。
除此之外，施工现场的高效管理还能够帮助建筑企业降低成本投入。从经济收益层面看，加强土建工程的管理能够供职工程造价，工程施工阶段本身就是考验整体工程成本投入最重要的阶段，要加强施工现场的管理工作，有效控制土建工程的成本，保障建筑企业获取更多利润。同时，针对当前土建工程施工管理所要求的质量，加强现场管理工作有助于降低施工安全事故的发生机率，为建筑企业员工提供一个更加安全、和谐的工作环境，同时保障后续使用者的安全性。从可持续发展角度来说，当前针对土建工程提升现场管理能够有效降低可能产生的粉尘污染、噪声污染、水源污染等环境污染，保障建筑施工绿色化，推进绿色城市建设可持续发展工作的落实[1]。
二、土建工程现场管理发展过程中存在的弊端
（一）土建工程对现场管理工作缺乏必要重视
对于建筑工程施工来说，其中最关键的就是加强现场管理工作。但是在建筑企业发展过程中，现场管理依旧存在弊端，建筑企业对现场管理的内容以及过程缺乏全面性关注，只是以制度规范建筑企业员工的行为，并未保障施工现场的工作秩序，极大地忽略了建筑工程现场产生的变量，导致在执行、落实相关政策时缺乏必要的执行力，最终导致土建工程不能按照工期完工，增加了建筑企业不必要的成本支出，对建筑企业的商誉也会造成影响。在落实土建工程现场管理时，往往由于政策或者措施的执行力度有所缺失，造成现场管理缺乏协调性，管理人员与各部门员工无法达到有效沟通，降低了现场管理的效率，无法保障工程在符合质量标准的基础上按时完工。
（二）土建工程缺乏对安全隐患的现场管理
由于土建工程建筑耗费时间较长、成本投入较多、设计人员较广、建筑专业技术和经验要求较高，本身就具有较大的不确定性，容易留存安全隐患。加之不少土建工程本身就容易受到外界因素的干扰，不论是技术层面的原因还是由于天气变化的因素，都容易影响到土建工程现场安全，稍有不慎就可能导致安全事故。安全事故的发生不论是施工方还是投资方都会承受重大的损失。部分施工人员自身安全意识不足，加之当前建筑企业对于施工安全的宣传不到位，很容易导致最终安全意识不足而导致建筑安全出现问题。
（三）土建工程现场管理的效率过低
土建工程现场管理要落实管理的各项内容，除了需要相应的管理规则之外，还需要加强管理部门的工作效率，但是部分建筑企业只有宏观的土建工程施工安全与政策实施目标，但是却没有具体的实施规章，这就降低了现场管理的效率，导致整体土建工程质量下降。土建工程现场管理部门要加强筹建工作，但是整体工程管控常常出现人手不足而导致的漏洞而导致质量问题，直接或者间接地对土建工程施工质量造成影响[2]。
三、提升土建工程现场施工管理的具体措施
（一）落实土建工程中施工人员岗位培训工作
建筑施工的现场管理有着复杂却又体系化的管理模式，要求每个步骤、每个建筑阶段都需要以施工的设计方案为基础制定完整的计划，针对施工人员、建筑材料以及机械设备要进行多方面的均衡安排。由于施工现场中的施工人员文化水平、技术专业层次不齐，为了加强有效的管理在正式施工之前要针对相应的岗位职责以及安全教育进行培训。
当前不上岗位施工人员自身专业技能不到位且缺乏安全意识，即便面对风险系数很高的工作内容也没有注意日常的安全防护工作。因此在进行建筑施工过程中就需要重视对于土建工程现场的安全管理，在保障施工人员安全的基础上，加强施工各个环节的安全监督工作，开工之前进行职工安全教育。促使土建工程中的员工了解到各个环节所要肩负的责任，从而保障工程施工安全、顺利地执行[3]。
（二）提升施工管理技术和基层人员的危险意识
在进行施工之前，对于相关的技术管理人员要针对当前施工的地理环境、水文地理以及周边气候变化等进行实地考察，为后续的水利施工奠定认知层面的基础。针对施工过程中的各个环节落实监督工作，做好岗位安全教育普及工作，必要时，一部分土建工程可以借助播放相关工程失败案例的模式进行安全教育，促使员工认识到不规范施工的危险性，借此提升施工人员的安全意识。辅助以合理的奖罚制度，提升施工人员的工作效率，树立施工人员的良好的工作心态，保障每个员工都具备一定的安全意识，从而有效降低安全事故发生的可能性。
（三）更新现场管理的方针与观念
当前时代发展迅速，因此在进行土建工程现场管理时也要摆脱传统陈旧的思想，将管理观念更新，要结合当前土建工程的发展现况，落实管理部门的自身提升，打破不同部门的壁垒以及思想上的局限性，将互联网技术、信息化技术、大数据筛选以及云端管理技术融入到实际工作中。比如借助扫码的形式确认每日进出往来车辆的数量以及运输的数量，借此了解当前施工现场的施工效率，落实全面化的管理，确保每个现场施工环节都符合土建工程标准要求。落实云端打卡制度，保障工程质量问题落实到个人，一旦发生问题及时进行纠偏以及责任追责工作[4]。
四、结束语
细化施工现场的管理机制，不仅能够推进土建共享效率的提升，还能够提升建筑企业自身在行业中的形象，保障建筑企业在建筑市场中占据有利地位，掌握强劲的市场影响力，提升企业的核心竞争力。从建筑企业针对土建工程进行的建筑设计出发，加强施工现场管理还能够推进建筑市场的规范演变，建立完善的管理体系有助于加强员工工作安全保障工作，对建筑市场发展有积极的推进作用。
参考文献：
[1]刘占吉.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑建材装饰,2018,000(002):11-12.
[2]董阳.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计,2018,000(011):1678.
[3]廖宁.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居业,2018,000(010):166,168.
[4]邓瑞斋.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].住宅与房地产,2019,525(03):133-133.