庞茂明
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摘要：在建筑工程项目中土建施工管理有着非常重要的作用，为了加强土建施工管理，施工企业要不断的提高施工人员的专业素质，加强施工技术的管理，并且有针对的健全管理机制，改善现场施工管理的方法，只有不管的完善管理的方式，才能有效的提高建筑施工的质量，促进建筑企业的经济效益。因此本文主要针对土建施工现场管理的重要性以及土建施工现场管理的优化措施。
关键词：土建工程；项目管理；现场施工；
前言：随着土建工程建设规模的不断扩大，我国土建工程的投资成本逐渐增多，危险系数也持续上升，为了提高我国土建工程建设的质量，必须要及时采取有效措施，按照国家的管理规范进行对招投标、审查结算等工作，从而为土建工程企业带来更高的经济效益，提高建筑质量。
1、土建工程项目施工现场管理重要性
现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，一方面通过合理的现场管理，能够保证各项施工任务严格依据规范标准顺利开展；另一方面，有效的现场管理能减少施工过程中施工材料的浪费，减少施工成本开支。同时，科学的现场管理能够根据土建工程项目施工的实际情况，合理调配施工人员、施工机械等，提高其利用率。另外，部分土建工程项目所处的环境比较复杂，部分施工人员需要进行高空作业，具有一定的危险性，而现场管理可对高空作业人员的施工行为进行监督，确保其严格按照规范标准进行施工，避免安全事故的发生。总之，土建工程项目施工过程中施工单位应重视现场管理，尤其应结合不同土建工程项目特点，制定对应的现场管理策略及方案，为土建工程项目施工的安全、如期进行创造良好的条件。
2、土建工程施工现场管理的主要内容
2.1成本
土建工程项目前期的资金投入是建筑企业重点关注的内容。建筑工程向来以盈利为宗旨，前期的投入越小，说明企业的流通资金便会更多，可能获得的利润便会更多，因此，有必要对成本进行管理。成本管理应从以下几个方面进行：其一，控制投入成本，前期做好工程预算，并在后期的实践中避免投入超过预算；其二。建立行之有效的奖惩制度，对在现场施工的成本控制方面具有显著效果的组织或者个人进行奖励，对严重超出预算的项目进行追责；其三，控制采购成本，成本的重要组成便是采购成本，在决定采购方之前，对比多个商家的价格以及质量；其四，控制人员数量，建筑施工离不开工人，工人工资是成本的主要耗费之一，根据工程任务量确定适宜的员工数量，对人工成本进行控制。
2.2安全
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
2.3材料
土建工程施工现场材料的管理建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工时，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率，实现施工秩序的控制。
2.4质量
土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。
3土建工程施工中的项目管理措施
3.1加强施工现场管理，重视安全问题
施工单位要加强施工现场的管理，对相关器械和材料要落实岗位责任制和目标责任制，严格要求合理安放器械材料，以方便工作人员的使用和施工现场的有条不紊进行。此外，还要给工人配置必要的安全装置，并严格要求员工遵守执行，以尽可能的降低事故的发生。不仅要加强员工安全方面的教育，还要结合实际，强调员工施工手法的正确性，同时，要不断提高员工的安全意识，最大限度的保障员工的生命健康安全。加强项目施工现场在安全方面的管理，不仅能够有效地提高员工的安全水平，还能在很大程度上提高工程的施工进度。因此在上述管理工作的基础上还要加大对施工安全的监察管理力度，确保土建工程项目的安全顺利进行。
3.2加强对土建施工现场的物料的监督和管理
在一个项目所有经费支出中，物料费所占的比重最大。对此，我们应当加强对物料的管理和监督，实现物料的科学利用，不浪费一分物料，以降低工程造价。主要有以下几个方面:首先我们应该深入物料市场了解所需物料的行情，清楚地了解施工时技术上的标准和相关的法律法规，保证施工的质量，争取以最少的钱购得最好的材料；其次，要建立物料的领用制度，做好材料使用的报告以及采购的规划；再次，要建立对工作人员相对完善的监督体制，严格要求物料的相关材料人员，提高与此相关管理人员的专业知识。在保证工程质量的前提下，用最少的花费最少的物料投入，获取最大的利益。节约能源，节约成本，增大利润。
3.3对土建施工过程中施工方案的进行更加科学的完善
土建施工中对施工方案编制能够改善施工的管理效果，施工单位在施工中需要考虑多种因素。一般来讲，土建施工中地质水文和经济成本是需要考虑的两大问题。通过对施工方案的科学完善，不仅能在实际施工中起到良好的指导作用，对工程的工期和工程质量都有很好的影响。与此同时，施工单位需要在现场对管理技术实行动态管理，实时根据现场施工情况对土建施工方案进行完善措施。依据土建施工过程中施工方案进行施工，保证施工目标的顺利实现。
3.4土建工程项目进度管理
工程都有明确的施工期限，一定要合理设计施工具体步骤，减少不必要的时间浪费，这样才能够保证后期工程不会因为赶进度而不重视工程建设质量。首先要对施工大体建设方案进行一个具体的分析，把握好大方向，对于具体施工的每个小部分，也要提出符合总进度建设的方案。这样一来，把每个小部分的建设都安排到专业人员的手中，推动大家之间的相互配合，促进工程各项环节的建设，保证每个人都能够清楚得知道自己该做的事情。与此同时，要注重留意市场上关于工程建设方面的施工设备更新，我们要采用更加先进的设备，努力提高自己的建设能力，加强对于施工人员的培养，减少不正当施工现象。
3.5做好土建工程项目的结算审查
对土建工程进行结算和审核确定时一定要按照土建工程项目的合同进行。确保合同价的投标预算符合中标后的投标预算要求。严格对土建施工项目当中发生的变更进行审查，综合的考虑阶段额度和项目的复杂度，将审查的费用的上下限额进行明确，约定好审查的时限，待审查结束后，按照审查结果对合同价进行调整，然后将相关的审查报告和审后结算进行提交，在此期间审查结果应由发包方、承包方以及委托方盖章确认后方能生效。
结束语：完善对土建工程施工管理人员的要求，必须使其具备专业的知识素养和良好的管理方法还有不断追求创新的精神。这样能够对于施工单位进行严格的管理，对于具体的施工人员进行专业素质的培训，要求各分部责任人以及其他部门管理人之间要进行多次技术沟通，努力实现好提高土建工程总体的质量，树立好土建企业在人民心中的影响，推动土建工程产生更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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