莫超富
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西省 530001
摘要：当前社会不断进步，各种新的技术不断涌现，土木工程发展过程中立足时代背景实现科学化管理，必须逐渐向现代化转变。企业在发展中要改变原有的思想，引进先进的管理理念，项目管理过程中涉及科学的组织结构、具体设计环节等多种要素，从人的要素出发以实现土木工程管理组织结构设计的科学性，尽可能实现各部门之间的协作，保证各项目、各部门之间的平衡，尽可能实现企业发展利益最大化。
关键词：土木工程；项目管理；存在的问题；对策
1导言
随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高工程项目管理的综合效益，从而进一步促进建筑行业的发展。
2项目管理工作概念
土木建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益。
3土木工程项目管理中存在的问题
在土木工程项目具体施工环节内容和步骤比较多，因此相关工作人员在实际施工的过程中如果没有完全掌握施工工艺，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中经常会引发一些安全问题，不仅会延误整个施工的进度，还会威胁现场工作人员的生命安全。纵观目前建筑行业的管理方式，不难看出整个施工现场都存在着一定的滞后性，造成这种局面的因素有：从我国各个建筑工程实际施工来看，施工管理信息的利用率比较低。我国当前建筑工程施工现场管理在信息反馈方面时间比较久，且整个信息流通需要的成本较大，这给实际的管理带来了诸多的问题。一些施工单位在对施工现场进行管理时并没有加强和项目部门之间的沟通以及交流，导致管理人员构建的管理模式无法在实际中发挥其应有的价值和效果，且制定的管理方案和实际存在着较大的偏差，无法满足施工现场的实际情况对管理方面的需求。在这一背景下，一些管理人员往往依靠不精准的信息对施工现场进行管理，不仅严重影响了施工管理水平的提高，还很容易造成实际管理工作出现诸多问题。受施工单位资质水平、人员配备以及管理人员观念意识等各种各样原因的限制，许多负责管理施工现场的人员对管理工作不重视、知识水平和业务能力不能胜任岗位需求、管理手段单一僵化等，都对工程建设的各个环节产生十分严重的危害。同时，一些建筑企业的施工安全教育呈现严重不足的情况，对施工现场的安全管理意识十分淡薄。特别是在高层建筑的土木工程项目施工当中，高空作业项目很多，并且通常都是多个项目联合作业，施工人员的流动性也比较大。
4土木工程项目管理控制对策
4.1制度管理
土木建筑工程项目管理过程中，从组织结构设计方面出发，为保证工程建设人员能够高效工作，需要在发展中根据工程实际情况规范各项流程，进而实现系统化发展。以制度为规范构建系统化流程，促进项目人员工作效率的提升，提高土木建筑工程项目管理高效性，在具体项目管理过程中采取人性化措施，以此保证项目各个环节顺利完成。
首先，根据实际情况构建完整的安全机制，加强监管防范，保证现场人员的安全，构建管理机制，让施工单位在施工过程中采取相关的防范措施，避免在现场施工中因缺乏相关制度规范而导致出现人员安全事故；其次，科学把控建筑工程施工进度，在发展过程中，管理人员转变原有的发展理念，结合现代新技术实现管理创新，在发展过程中结合现代手段利用科学的方法提高各部门协作效率，提高各部门协作效率，保证项目建设中的施工材料质量，减少各个环节资金的投入，进而减少日常生产运营成本，保证项目建设发展效益，以及项目在发展中的潜在经济价值，尽可能地挖掘项目建设中存在的潜在价值。另外，在土木建筑工程项目管理组织结构设计阶段需要考虑工程监督，成立专门的监督小组定期到现场考察，了解土木建筑工程实际开展状况，若是在考核过程中发现有不合理支出，需要立即指出并且让其改正。
4.2构建信息平台，推动共享
在当前信息化时代，信息技术的飞速发展对于建筑工程信息管理而言，既是机遇，也是挑战，需要得到建筑企业的高度重视。信息管理是一个非常重要的环节，在强化决策、完善资料、降低成本以及传递信息等方面发挥着不容忽视的作用，建筑企业应该重视起来，对建筑工程信息管理进行优化，结合现代化的信息管理技术，促进管理水平的提高。从信息传递的及时性和准确性等方面考虑，应该积极运用互联网技术，构建相应的信息共享平台，借助现代化的信息技术，提升建筑工程信息管理的质量和效率。同时对需要传递的信息的种类以及内容等进行确定，实现信息的及时、准确、高效传输，为土木建筑工程决策的制定和施工管理提供良好的数据支撑。
4.3加强安全管理
由于土木工程现场涉及的施工工艺和物资是相对来说较为复杂，如果相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控，就很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，因此在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。例如，在日常工作的过程中，要重点关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，并严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员在施工按照国家相关法律要求选任人员，保证选择的人具备一定的管理能力。同时，需要对自身工作认真负责，严格依照法律和各种规程办事，在管理环节保证基层员工权益，人员选人完成之后，上岗要及时签订合同，明确合同双方的责任和义务。
4.4加强对施工人员的管理
首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。
5结束语
总之，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对土木建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升土木建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。
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