韦江龙
身份证号：45022119880812****
摘要：在土建工程当中，施工阶段的质量控制与管理在很大程度上决定了整个工程的质量，它对其投入的资源以及相应的条件进行控制分析，对材料以及工程产出品进行质量检验，最终使其全面达标。在进行质量控制时，也需要注意各个方面的问题与相应的影响因素，一定要意识到质量控制对整个工程质量的意义，以有效展开施工管理工作。文章针对工程在施工中涉及的各个细节进行分析，确保整个施工过程的实际施工效果，为推动建筑企业的健康长远发展创造良好条件，使企业经济效益得到充分保证。
关键词：现场土建；施工管理；施工质量；控制分析
引言
土建工程施工过程中施工质量是其重要组成，与人们的生命安全、财产安全紧密相联，也关乎民生问题。土建工程实际施工过程中质量问题逐渐凸显。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。
1建筑工程施工全过程管理内涵的界定
建筑工程施工全过程管理主要是指在施工阶段涉及的管控活动，包含施工前、施工中和施工后。总体来讲，建筑工程在施工时实施的全过程管理会直接影响工程整体质量、施工进度、施工安全，因此，在工程施工过程中，要针对全过程进行管理，并保证管理的精细化，避免任何不良指标对施工产生影响[1]。
2土建施工项目的质量特点
在土建施工过程当中，其质量是通过相关法律法规以及并结合项目所特有的特性，来要求建设人员所要满足的项目要求的程度。在这过程当中，要严格遵循规章制度以及标准要求来展开操作，满足项目的施工方、业主以及国家的标准要求，而这也是项目质量高低的重要体现。在土建工程的项目质量当中，其主要包含着耐久性、适用性、安全性、可靠性、经济性与环境协调性这几方面的特点，根据不同的项目以及不同的建设环境、工程项目质量又有一定的要求差异。在建设的过程当中，其受到的影响因素比较多，由于各个环节当中需要进行精细化管理，也有一定的建设周期，在不同的阶段与不同的时期所受到的影响因素是多变且多方面的，又受到项目目标的制约性，有可能会使项目的各个目标之间有对立的关系，使得项目的供给质量以及费用之间统一的基础上，有可能会产生矛盾。项目的质量与一般的产品生产不同，它没有固定成套的生产体系与设备，而是在实践过程当中不断的规范化、不断完善自身体系，并且受到多方面因素的影响而使得质量产生了较大的波动。其隐蔽性是由于建设过程当中的中间产品以及隐蔽工程较多，很可能存在一些安全隐患而导致了整体工程的质量难度。最终的评价方法不同，土建工程是通过检验、分项、分布以及单位工程来进行的。在进行质量检验时，需要对各项分部分工程的各个环节以及各个部分进行抽样检测，而这决定了最终的工程质量是否合格[2]。
3现场土建施工管理的施工质量控制现状
3.1施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。
3.2施工安全管理问题
土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响[3]。
3.3施工进度管理问题
针对施工进度进行管理时，应注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。
但在当前建筑工程施工中往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时存在一定缺陷。
4关于提升土建工程质量管理的策略
4.1运用先进管理理念，开展全面管理工作
在企业的质量管理过程当中，应该运用先进的管理理念，并且广泛全面的开展质量管理工作，针对管理方法以及管理手段进行创新，根据施工实际情况利用各项管理工具来进行管理。比如在以往的管理过程当中，其质量管理的7种工具可以作为整体质量统计分析的基础方法，在这7种工具的基础上进行创新与改进，提高企业人员的管理意识，创造新的企业质量文化，并且要尽可能与国际建筑市场接轨，全面贯彻ISO9000质量体系的标准认证工作。要在质量过程当中，用实实在在的数据说话，扎扎实实走过程。
4.2提倡项目经理职业化管理[4]
在进行项目经理的任用与派遣过程当中，要对其责任、权利、风险以及利益等进行明确划分。在质量管理层方面也要做好工作，将他们的利益与工程质量相挂钩，健全各项质量惩罚与奖励工作。加强化质量管理力度，要在进行质量监督时，严格执行相应程序以及标准来进行检查。工程内部实行的“三检制”一定严格按照标准与要求进行。外部控制要及时报检、报验，杜绝弄虚作假等现象的产生。
4.3编制专项施工方案
一定要科学地进行施工组织管理，并制定专项施工方案，比如在冬季、雨季、基坑支护等，要有一定的施工方案。其施工方案要有一定的可行性、可操作性，并且当将各项操作措施在实际工作过程当中具体落实。
4.4实行严格的建筑材料检测
在进行检测时，检测实验室一定要有一定独立性，并且提升实验室的监管力度以及监管权力，以避免腐败现象或者恶性的不良竞争现象出现，保证在进行材料试验过程当中及数据的真实可靠。在进行混凝土的材料选择时，要用优先选择商品混凝土，或者在企业内部建立一个集中搅拌站与半成品的制作中心，利用同一备料、下料制作过程来确保整体钢筋产品的质量[5]。
4.5运用科学的管理技术与方法进行管理
在进行管理过程当中，一定要保证其方法与方式的科学，并且运用先进的技术来进行管理，成立专业专门的质量管理小组开展相应活动。其主要人员有技术管理人员以及施工操作人员，针对工程当中的某一老毛病或者质量问题进行研究与分析制定相应的措施，及时反馈加以改进。在交流过程当中使用信息技术网络技术来促进信息传递，将各人力物力等资源进行更优化的配置，获取新技术以及新方法、新设备进行有效的质量管理，提升企业质量有效的发展。
结语
总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。
参考文献
[1]夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业(中旬刊),2019(12):145.
[2]吴卓尔.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].门窗,2019(21):30+33.
[3]杨上升.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍,2019(29):139.
[4]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(29):155-156.
[5]徐烨.浅谈土建工程施工质量控制及监督管理研究[J].地产,2019(19):99.