现场建筑施工技术管理及质量控制要点

发表时间:2021/3/19   来源:《城镇建设》2020年第36期   作者:徐世崇
[导读] 现场建筑施工技术管理以及质量控制工作不仅能够决定在建的施工项目的质量,对于我国建筑行业发展而言,都有着无法忽视的积极意义。
        徐世崇
        黑龙江省三江路桥工程有限公司 黑龙江 佳木斯 156300
        摘要:在我国经济发展快速进步的进程中,城市对于建筑的施工要求越来越多,尤其是施工质量上已经获得了越来越多人的关注,施工质量的保障将直接影响到人们的生活质量,这就导致了关于建筑施工质量的要求将越来越严格,所以行业内不断提升了对于建筑施工技术管理及质量控制工作,会贯穿于整个施工项目建设之中,能够对行业提供有力的管理指导。因此,现场建筑施工技术管理以及质量控制工作不仅能够决定在建的施工项目的质量,对于我国建筑行业发展而言,都有着无法忽视的积极意义。
        关键词:建筑施工;管理;质量控制
        1现场建筑施工技术管理及质量控制的作用
        建筑行业对于我国经济发展而言起着决定性的作用,对于民生发展建设起到积极的助推作用。所以随着我国经济发展和人民生活水平的不断提高,社会各界对于建筑工程的质量要求也会越来越严格,这就意味着有效提高建筑施工质量将成为建筑行业发展的决定性因素,而现场建筑施工技术管理及质量控制工作能够有效提高建筑的施工质量。通过施工流程的优化、加强现场施工的安全性能等举措,将充分发挥出现场建筑施工技术管理及质量控制的积极作用,使各类施工建设内容都能够满足行业内的技术管理规定,使施工建设过程中各个建设项目都能够达到标准,使施工全过程都保持着良好规范性,从而有效提高了施工的建设质量。
        2现场建筑施工技术管理及质量控制的原则
        其一,现场建筑施工技术管理及质量控制必须坚持科学合理的原则。这主要是指在进行施工建设图纸设计的过程中,图纸作为施工建设的重要指导,必须充分体现出科学性和合理性,技术设计层面上尽可能地确保施工建设的质量,而这也将为开展现场建筑施工技术管理及质量控制工作提供有力的支持。
        其二,现场建筑施工技术管理及质量控制必须坚持规范施工的原则。由于在施工建设过程中往往涵盖着无数个施工环节,每一个环节之间会有不同的任务需求和施工规划要求,因此确保施工的规范性将成为提高建筑施工质量的重要前提,会为进行现场建筑施工技术管理及质量控制工作提供明确的方向。
        3现场建筑施工技术管理及质量控制的问题
        3.1材料质量管理不到位
        在施工建设的过程中,必须要加强对于材料质量的管理工作,这对于保障建筑施工质量而言起着决定性的作用,但是行业内在我国许多建筑企业都普遍存在着对于经济效益的重视程度远远高于对于质量保障的重视程度,对此所导致的豆腐渣工程已经成为业界内一大污点。即便如此,各式各样的豆腐渣工程仍然不断出现,极大地损害了我国建筑企业的形象。究其原因正是由于在施工建设过程中对于施工材料质量管理不到位所导致。施工建设单位为了节约成本而偷工减料,不计后果地选择使用不合格的施工材料,就会导致残次品进入到建设当中,严重影响了建筑物的整体质量,最终成为豆腐渣工程,威胁着人们的生命财产安全。
        3.2施工质量管理不到位
        许多工程项目中,为了追求工期进度,前期准备工作一旦完成就立即开展施工建设,由于缺乏必要的施工动员会议和沟通,一线施工人员立即投入生产,却没有对整个工程项目进行深入了解,施工标准是什么、施工质量应该达到什么样的程度、建筑物的具体使用功能是什么都不清楚就进行施工,施工过程中就难免对质量进行缺乏针对性把控,因此就会出现各种质量安全隐患。隐患一旦出现,由于缺乏有效的施工质量管理制度,就会导致问题难以被发现,从而带来更为严重的后果。不仅如此,工程中各个工序在交接的过程中也会由于沟通不到位,质量管理不到位等问题出现断层,不仅影响到工程的总体进度,也会导致问题长期得不到有效处理,加深了整个工程的质量安全隐患。


        3.3技术人员综合素养有待提升
        在进行施工建设的过程中,技术人员、施工人员是整个施工的核心,其职业能力综合素质将直接决定着建筑施工的整体质量和管理工作能否得到顺利开展。但是在施工建设过程中,行业内往往会出现由于技术人员、施工人员综合素质不高而带来的各种质量问题。由于许多施工建设人员都是农民工群体,其职业能力素养以及技术能力还有待提高,这就给施工建设的质量带来了诸多的不利影响;此外,由于缺乏有效的监管,许多施工人员可能会存在窃取施工材料而谋取自身利益的情况,从而进一步影响了施工建设的整体质量。
        4现场建筑施工技术管理及质量控制要点
        4.1提高施工材料的控制力度
        如果施工材料不合格,即便是有最高超的施工建造技术水平、严格的施工管理都无法实现建筑工程的高质量完成。所以必须加强对于施工过程中所使用的施工材料的监督管理工作,有效提高施工材料的控制力度,建筑企业的管理人员必须要在材料的选购上加以重视,对主要材料进行采购和管理的过程中,采购人员应具备丰富的工作经验,了解行业内的材料市场,对各个经销商、供应商都有充分地了解,对材料的工艺、质量参数、市场口碑进行充分地选择。在采购的过程中,为了提高对于施工材料的控制力度,采购人员和建筑企业需要对市场进行材料数据的收集和分析,通过对不同厂家的生产水平进行对比,筛选出性价比最好的供应商,并且在最终签署供应合同之前,也需要到生产地进行实地考察,对企业的生产经营手续、生产规模、实验室建设、工艺流程进行进一步地考察和了解,从而尽可能确保所选用的施工材料的高质量。
        4.2规范现场施工工序监管制度
        针对部分施工人员技术水平及综合素质较低的问题,可以通过进行培训来进行弥补和完善,良好的培训制度可以强化施工人员的岗位责任意识,加强施工人员在每一道施工工序进行的过程中都能够保持专业的操作手法和认真的责任落实;而对于技术人员,应该加强他们对于工程技术的了解,提高他们的技术操作标准,重点对于施工工序要进行技术交底,促使他们在建设的时候保持心中有数,保质保量完成任务。除此之外,监管人员也需要保持良好的对于整个施工单位的监督管理力度,通过规范现场施工工序,促使施工各个环节都能够得到有效对接,现场协调,及时纠正现场中出现的各类问题和矛盾,从而全力确保工程的顺利开展。
        4.3严格落实企业内目标责任制
        严格落实企业内目标责任制需要涵盖职责、权利、奖励相结合的原则。职责主要是指根据不同的职位或岗位进行岗位定责,明确不同工作岗位上的工作人员的责任;权力是指为了完成质量任务所需要具备的职业权限;奖励是指在达到责任目标、完成质量任务后所能够获得的奖赏。另一方面,奖励也指如果没有达到任务目标,甚至造成了质量损失,将会给予一定的罚金处罚。通过这样的方式,能够有效地落实质量目标责任制,每一名施工人员和技术人员都能够充分了解自己的岗位责任,更好地使用自己的工作权限,而且有效的奖励措施也能进一步激发工作人员的工作积极性,从而有效地提高了施工建设的质量。
        5结束语
        综上所述,现场建筑施工技术管理及质量控制工作是一项贯穿于施工建设整体的系统性工作,为了有效提高施工建筑的整体质量,建筑企业、从业人员必须要加强对于现场建筑施工技术管理及质量控制工作,通过严格的制度、先进的技术来强化督导检查力度,必将促进我国建筑行业的可持续发展。
        参考文献
        [1]李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2017(6):45.
        [2]苏志平.现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(5):37-38.
        [3]金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术,2017.
        [4]张军苗.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(S2):791-792.
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