常飞
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摘要：在新世纪来临后，建筑业得到成倍增长，成为国民经济支柱之一，大大解决农村闲散劳动力就业出路，对新时期城乡一体化建设产生巨大的促进作用。在大量建筑工程项目投资建设的时期，施工管理水平不及时提高，导致各种问题发生。因此，在工程项目中运用有效应对措施，提升施工管理水平成为施工单位需要面对的主要问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略
0引言
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1管理建设项目的重要性
1.1促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新
实施建设项目管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关项目得到广泛的传播和实施。建设项目的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设项目的高效性和可靠性。
1.2帮助降低建设成本
在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建设项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个项目的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。
1.3帮助确保施工质量
建筑物的质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度。在项目管理的框架内，只有通过加强对建筑材料和建筑项目的管理以及对建筑材料的设计和验收，才能有效地保证建筑质量和建筑使用性能，进而建设出符合人们实际需求的建筑物。
2影响建筑工程管理的因素
2.1管理制度不完善
现如今，很多小的施工单位对于建筑工程管理制度的制定不重视，即便是制定了一些工程管理规范也都是为了应付上级部门的检查。这些施工单位只注重经济效益，而对施工人员完全是放任不理的态度，施工过程随便做，只要如期交工，达到质量就没有问题。大部分的安全事故都是出于这些施工单位。很多施工人员完全是没有工程管理经验的，出了事故很容易与施工单位产生矛盾。
2.2施工安全管理不到位
在现代建筑工程施工过程中，我国还有很大一部分施工单位在施工过程中为了加快施工进度，减少人力管理成本而忽视了施工人员的生命安全和建筑施工的安全管理，导致施工过程中充满了安全隐患。这是传统的施工理念的影响，认为只要加快了施工进度就能减少人力管理成本，这种理念违背了以人为本的理念。大部分的施工单位都做不到对施工人员进行规定的施工安全管理培训，也没有严格按照施工安全管理规定进行有效的监督，经常有因为施工过程不规范导致的安全事故发生。大部分施工单位没有风险预估防控体系，对于突发事故不能采取科学有效的措施，导致事故发生后不可挽回。
2.3监督检查管理松懈
建筑施工监督检查部门是对施工过程安全有序运行的一个保证。大部分建筑单位的监督检查部门管理松懈，甚至千疮百孔，在建筑施工过程中没有起到监督检查的作用，对于安全隐患的防范排查也落实不到位。监督检查只是走个程序，应付上级部门的检查，对于建筑工程管理没有起到作用。
2.4施工人员专业素质和技术能力参差不齐
施工人员具有达到标准的专业素质和技术能力是对建筑工程施工的重要保障，也是影响建筑质量的一个重要因素。
当下我国建筑工程的施工人员大部分是中老年人，他们有丰富的建筑经验却没有与新技术适应的专业能力，导致一些建筑施工的问题无法解决，拖延了工期。有些工程项目需要高科技施工作业，这些施工人员不具有操作高科技的能力，勉强使用容易造成安全隐患或者财产损失。除此之外，有些企业相关部门的领导综合素质比较低，理论知识和实践经验不能支撑某些工程项目的运转，缺乏对工程施工的专业判断，做出的决定容易造成工程返工等问题，严重拖延工期。
3提高建筑工程管理水平的对策
3.1创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。
3.2完善建筑工程的管理体制
建筑企业要建立健全建筑工程管理体制，为管理工作提供制度保障。建筑企业首先要设置全面的管理机构，管理机构的成员需要有专业的管理知识和丰富的工作经验。实施管理责任制，明确每一个管理人员的责任和义务，能够端正管理人员的工作态度，提升管理人员的责任意识。
3.3提升管理人员的综合素质
建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
3.4加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
3.5加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
结束语：加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
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