孙树霞 李佩矫
烟台立丰市政工程有限公司 山东烟台 264100
摘要：长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建设工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建设工程施工规模和逐渐提升的建设工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化建设工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。
关键词：建设工程；项目成本；管理；控制措施
1?建设工程项目成本管理与控制原则
长期以来，我国在建设工程建设施工上投入了大量的人力、物力和现代化科技，切实地促进了建设工程建设水平的持续提升，有效地改善了我国人民的居住环境。在建设工程项目成本管理与控制过程中必须严格遵循相关原则，以呈现优良的整体管理效果，以下对其进行介绍：
1.1全面全过程成本控制原则
面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。
1.2动态控制原则
建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。
1.3目标管理原则
建设工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标，呈现有序化的管理环境和控制系统。
1.4责任权利相结合的原则
建设工程项目成本管理与成本控制直接影响着建设工程的科学建设施工，只有充分做好责任和权利的有效统一，才能为建设工程提供优良的建设环境，切实保证建设工程的、投资、进度、施工质量等整体稳定性，为建设单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。
2建设工程项目成本管理与控制措施
2.1引进先进管理手段
就我国现阶段建设工程项目发展情况来看，在成本管理和控制方面还比较落后，所以要积极引进先进的管理手段，提升管理水平，从而获得良好的管理效果，切实为我国现代化建设提供有力支持。近年来，我国科学技术水平有了显著的提升，各种先进的科学技术已经被广泛应用到建设工程项目中，大幅度提升了建设工程的施工质量，为我国基础设施的发展打下坚实的基础。在进行成本管理与控制工作时，相关人员要善于利用先进的管理手段，拓展成本管理工作范围。BIM建筑信息模型技术是近年来新兴的一种施工技术手段，在建设工程的整个生命周期中取得了良好的应用效果，其优良的使用性能大大优化了成本管理主体平台，实现工程建设项目成本管理的动态监控。同时，随着网络信息技术的不断发展，建设工程项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确的了解成本管理数据，提升管理人员工作效率，更好地完成成本控制任务。除此之外，相关企业还要工具工程实际进程，制定科学合理的成本管理责任制，并严格进行贯彻和落实，保证成本管理工作的有效性。
2.2整合成本管理资源
为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。
在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。除此之外，整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理目标，为建设工程企业的发展提供良好氛围。
2.3构建数字化平台
为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。除此之外，整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理目标，为建设工程企业的发展提供良好氛围。
2.4健全成本控制体系
正所谓无规矩不成方圆，在进行建设工程成本控制过程中，也要建立健全成本控制体系。随着建设工程数量和规模的不断扩大，原本的成本控制体系已经难以满足社会发展需求，所以必须构建一个完善的成本控制体系，以便合理预测工程项目成本，明确成本计划，更好地控制施工成本，提升项目经济效益。通常一个完整的成本控制体系应该。包括以下几个模块，分别是预测模块、计划模块、控制模块、核算模块、分析模块以及考核模块。首先，成本预测模块的功能是对施工成本进行预估和核算，为成本决策和计划提供有力的依据。其次，成本计划模块的功能是为成本控制工作建立责任制，保证成本控制工作和成本核算工作的顺利进行。再次，成本控制工作是整个控制体系的核心，贯穿于整个项目的始终，通常分为事前控制、事中控制和事后控制几个部分。而成本核算模块的功能则是为工程核算成本信息。成本分析模块的功能是评估核算资料与实际成本的偏差值，对两者进行合理的比较保障，从而更好地进行成本控制工作。最后，成本考核工模块的功能是总结并评价整个成本控制工作的完成情况，为企业发展决策提供数据信息资料。
2.5完善监督管理机制
完善的监督管理机制是提升成本控制效果，保证工作质量的前提和基础，对于我国建设工程成本控制发展现状而言，相关人员首先要了解我国基本国情，明确成本控制情况，建立完善的监督管理体制，针对不同管理阶层进行合理的控制，树立明确的成本控制目标，保证各层级的预算都能在控制范围内，切实提升工程项目利益，为公司的长远发展打好基础。同时采用责任预算的方法监督成本控制工作的合理性，并在实际工作中，进行不断的调整和细化。编制详细的工料消耗数据单，根据工程实际进程进行精细化管理。同时还要实现责任和权利的统一，对工程项目内容进行责任划分，并授予相应的管理权限，根据任务完成情况进行奖励和处罚，保证成本控制工作整体效果。
3结束语
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，最终为我国的现代化建设做贡献。
参考文献
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[2]陈慧.建设工程造价管理中不确定性因素的分析与控制[J].智能城市，2016,2(10):293,295.