张璟婷
威海和信投资咨询有限公司 山东威海 264200
摘要：经济在迅猛发展，社会在不断进步，EPC模式作为当前工程项目管理中重点采取的一种模式，对于促使工程施工建设实现专业化管理，从质量、成本和安全以及进度等方面实现协调配合起着非常重要作用，EPC模式的应用优势得到了全面展现。现今工程建造管理中，EPC模式被广泛应用。本文针对EPC模式下工程管理应用现状分析，旨在为实际工程项目实现高水平管理发挥促进作用。
关键词：EPC模式；房建工程；全过程管理
引言
就目前来看，EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式已经成为我国最重要的工程承包模式之一。作为工程公司，在开展多个EPC工程项目的过程中，如何才能做好项目策划、管理、评价和控制，促进EPC项目管理工作可以不断向着科学化、专业化和集成化的方向发展，不仅是项目管理人员普遍关注的问题，也是增强项目执行力的有效途径，更是提高项目管理效率和效益的难点。只有采取有效的方法提高EPC项目管理水平，才能使项目工程保质保量地完成。
1.EPC模式含义
工程总承包(Engineering Procurement Construction，EPC)是由总承包商根据合同约定内容完成项目所有的设计、采购和施工，业主不直接参与，项目完工后，总承包商按照合同要求交付给业主一个合格的项目产品，也称为“交钥匙工程”总承包商的全过程参与性是EPC模式强调的重点。作为项目主要负责方，总承包商参与项目实施的各个阶段，可以利用自身优势对项目进行较好的策划，通过优化设计、自主选择供应商及有序组织施工作业，达到合理安排工期、节约成本的目的。此外，总承包商还要负责协调各阶段工作的衔接关系和处理各分包商之间的矛盾，统筹安排项目工期、质量以及物资的供应。相较于其他模式，EPC模式将各阶段的分段管理转化为集成管理，有利于总承包商从全局的角度进行控制。
2.EPC工程总承包模式下的施工全过程管理
2.1做好施工计划
施工执行计划编制要满足对施工过程的指导和控制要求,遵循实际情况审核施工方案和施工工艺;要严格遵守国家规定和合同约定的工程竣工及交付使用期限;要录用现代项目管理技术、流水施工方法和网络技术,组织有节奏、均衡和动态连续的施工;要提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率;要注意根据地区条件和材料、构件条件,通过技术经济比较,恰当选择专项技术方案,提高施工作业的专业化程度;要尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,科学规划施工总平面,减少施工临时设施建造量和用地等。
施工进度计划包括:编制说明、施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工进度计划的编制依据包括项目合同、施工执行计划、施工进度目标、设计文件、施二现场条件、供货进度计划和有关技术经济资料。编制施工进度计划要遵循“收集资料、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单项和单位工程施工工期与开竣工日期、确定施工流程、编制施工进度计划”的程序。
施工质量计划应作为对外质量保证和对内质量控制的依据,体现施工过程的质量管理和控制要求,主要包括:编制依据,质量保证体系,质量目标,质量目标分解,质量控制点及检验级别的确定,质量保证的技术管理措施,施工过程监测、分析和改进,材料、设备检验制度,工程质量问题处理方法等。
施工安全、职业健康和环境保护计划主要包括:政策依据、管理组织机构、技术保证措施和管理措施等。
2.2项目采购管理
EPC模式下针对房建工程项目实现采购管理也是非常重要的。首先，可以对采购成本进行有效控制。EPC模式在房建工程项目成本控制中，由于采取专业分包方式，因此必须强化对成本管控，严格按照统一的成本管控原则和方式落实。采购前期的成本控制分为投标阶段成本控制和施工准备期间成本控制。EPC模式下项目采购成本管控需要做好前期采购价格调查、采购过程成本管控以及采购后期核查处理。在前期采购价格调查中，主管人员要在工程设计图纸和设计方案形成基础上，编制专业化的采购计划。采购计划中要明确工程材料的供货方，并且根据信息化技术对采购价格壁咚趋势实现预测。在采购计划形成之后，完整填写《EPC项目采购策划方案审批表》。EPC模式下，承包商工程材料采购需要同时针对多家供货商实现材料性价比的对比分析。在工艺论证和初步审查使用基础上，确定最佳供货方。供货方确定之后，要在合同签订基础上对后期材料采购价格等实现控制。这一阶段为了提升成本控制水平，需要负责采购的工作人员专业化水平高、经验丰富，既熟悉EPC模式，又能够与房建工程项目实现贴合。
其次，可以对采购质量进行有效控制。由于EPC模式下工程采取分包方式，可能在材料和设备采购上存在差异性，尤其在供货方选择中会出现不一致的现象。为了提升工程项目建设质量，必须强化EPC模式下采购质量的管控。采购质量管控工作进行中，一方面，组织专业人员对材料进行科学化检测。在专业仪器检测基础上，与工程目标实现贴合，比较各种材料应用优缺点。另一方面，材料采购完成后，大批量进入工程施工现场之前，还需要进行二次复核检查，确保工程材料应用质量。此外，材料质量管理中，保证材料采购记录和采购手续齐全也是质量管控的重要凭证之一。
2.3风险管理
对于任何一个工程来说，如果具备较强的项目管理能力和风险管理能力，同时施工技术水平较高，在此基础上再将EPC项目管理模式引入进来，就可以实现以小投入实现大收益的目的。应用EPC项目管理模式对项目进行管理的过程中，从投标估算到竣工验收，风险往往存在于每一个施工环节，因此在开展任何一个施工环节的施工时，必须正确分析和识别相应的风险，采取有效的措施加以应对，这样才能有效降低风险水平，保障项目收益。除此之外，为了更有效地规避风险，EPC总承包商除了要控制好合同范围，还要做好机械、材料、人工等其他方面的调整，同时索赔条件和方式的确定也非常重要。
2.4施工进度计划
施工进度计划包括编制说明、施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工总进度计划要报项目发包人确认。一是施工进度计划的编制依据包括项目合同、施工执行计划、施工进度目标、设计文件、施工现场条件、供货进度计划、有关技术经济资料。二是编制施工进度计划要遵循下列程序：收集资料，确定进度控制目标，计算工程量，确定各单项、单位工程的施工工期和开、竣工日期，确定施工流程，编制施工进度计划。三是编写施工进度计划说明书。
结语
综上所述，全过程管理是EPC项目管理的重要内容，是实现项目目标的基础。应针对项目设计、采购、施工阶段的不同任务和管理重点制订和实施项目管理计划，保证工程项目的整体品质，提升EPC项目的价值。
参考文献
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