郑海峰
牡丹江建工集团有限公司 黑龙江 牡丹江 157000
摘要：我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。
关键词：现场施工；土建；施工管理
1 工程质量控制的相关概述
1.1 质量的基本概念
质量的要求一定是非常明确的，是一定要达到的要求与期望。在明示当中，其主要是标准、规范、合同、文件以及相应图纸当中所涉及的规章条例；在隐含当中是通过顾客或者其他工程，其他组织或与一些约定俗成的惯例和做法，进而而考虑到的需求与希望。在这过程当中一定要保证达到标准，并且必须履行相关法律法规的制度。质量不仅仅是土建工程最后的结果，更是在企业建设的过程当中的体系运行与工作的效率。随着经济与社会的发展，质量的要求也会不断产生变化，也会根据自然条件以及国家地区的不同而产生差异。
1.2 土建施工项目的质量特点
在土建工程的项目质量当中，其主要包含着耐久性、适用性、安全性、可靠性、经济性与环境协调性这几方面的特点，根据不同的项目以及不同的建设环境、工程项目质量又有一定的要求差异。在建设的过程当中，其受到的影响因素比较多，由于各个环节当中需要进行精细化管理，也有一定的建设周期，在不同的阶段与不同的时期所受到的影响因素是多变且多方面的，又受到项目目标的制约性，有可能会使项目的各个目标之间有对立的关系，使得项目的供给质量以及费用之间统一的基础上，有可能会产生矛盾。项目的质量与一般的产品生产不同，它没有固定成套的生产体系与设备，而是在实践过程当中不断的规范化、不断完善自身体系，并且受到多方面因素的影响而使得质量产生了较大的波动。其隐蔽性是由于建设过程当中的中间产品以及隐蔽工程较多，很可能存在一些安全隐患而导致了整体工程的质量难度。最终的评价方法不同，土建工程是通过检验、分项、分布以及单位工程来进行的。在进行质量检验时，需要对各项分部分工程的各个环节以及各个部分进行抽样检测，而这决定了最终的工程质量是否合格。
2 在现场土建施工管理过程中存在的问题
2.1 企业的运行环境问题
即使是在现场进行施工阶段的管理，也逃不开企业经营环境的影响，企业所开放的政策以及相关部门经理的管理理念、管理措施，以及企业的质量环境都对整体工程的产品与施工质量产生影响。首先在政策因素当中，政府所要求的是企业必须要有一定的产量与速度，而质量在这过程当中往往会被忽视。在进行企业投资以及施工设备改进与工艺提升等方面，就缺乏了主动性。现如今大多数企业的施工工艺以及机器设备更新不及时，技术工人短缺，又有很多的闲杂人员等等问题。在主管部门的干预当中，主要是由于主管部门对于下属企业干部有比较大的任免权，有可能会产生人事权滥用，凭借企业工人的短期业绩来评价整体质量，企业当中的领导更换比较频繁，进而产生了工程的企业短期行为。企业的质量文化环境是确保工程质量的基础，它对企业的质量行为及质量效益的理念产生着较大的影响。
2.2 企业人员的素质问题
在进行质量控制时，人这一方面的因素是最为关键的。在每一个工序的操作当中都需要技术人员来进行分项、分部工程。质量检查人员、核验人员都需要相应部门人员来担当，这也是直接影响着建筑工程质量的关键内容。在进行质量控制过程当中，其目标由企业领导所制定并且不断地推动产品发展，建筑工程的整体质量取决于企业领导所发挥的作用。现如今的大部分建筑企业当中，领导者素质参差不齐，其奖罚机制以及监督机制也没有得到完善与健全。在部分领导进行工作时，往往都是比较重视请客、吃饭、拉关系等。企业的人员结构存在缺陷，其技术人员队伍经验不足，在进行质量监督与检验过程当中也比较浮躁。
同时在土建工程的施工过程当中，其主要的施工人员较大一部分是来源于农民工的招揽，其流动性也比较大，学习培训以及安全认知质量意识方面更新不及时，整体工作人员素质与技术水平比较低。
2.3 工程质量管理水平较低
在进行管理过程当中，相应激励机构的监督职能没有充分地发挥出来，其责任制度以及控制制度没有得到完善，缺乏一定经济效益的分析方法与手段，使得各个质量管理部门职能被弱化。在进行每一项工序施工时，必须要进行自检、互检以及交检交接检这三项工作，其执行措施也不到位。进行惩罚与奖励时力度较小，无法对员工起到一个警示以及激励的作用。没有在进行质量检查时，设置专职的人员。部分企业没有将工人的员工责任与工程质量相挂钩，实行严格的责任处罚制度。
2.4 工程的低标准、老毛病频繁发生
在进行工程施工过程当中，有很大一部分建筑人员的质量标准较低，并且对于一些工程老毛病也视而不见。比如在卫生间或者其房顶屋面漏水，抹灰层开裂、脱落，地面凹陷、空鼓、起沙等等，还有在混凝土操作过程当中强度不足等相应的质量问题，这些会对整个建设工程造成质量隐患，成为一种建设老毛病。这些问题的频繁出现也恰恰是证明了在整个工程建设过程当中的质量管理不到位，需要采取新的方法与手段来提升水平，跨过这一瓶颈阶段，以促进企业质量的管理发展。
3 关于提升土建工程质量管理的策略
3.1 运用先进管理理念，开展全面管理工作
在企业的质量管理过程当中，应该运用先进的管理理念，并且广泛全面的开展质量管理工作，针对管理方法以及管理手段进行创新，根据施工实际情况利用各项管理工具来进行管理。
3.2 提倡项目经理职业化管理
在进行项目经理的任用与派遣过程当中，要对其责任、权利、风险以及利益等进行明确划分。在质量管理层方面也要做好工作，将他们的利益与工程质量相挂钩，健全各项质量惩罚与奖励工作。加强化质量管理力度，要在进行质量监督时，严格执行相应程序以及标准来进行检查。工程内部实行的“三检制”一定严格按照标准与要求进行。外部控制要及时报检、报验，杜绝弄虚作假等现象的产生。
3.3 编制专项施工方案
一定要科学地进行施工组织管理，并制定专项施工方案，比如在冬季、雨季、基坑支护等，要有一定的施工方案。其施工方案要有一定的可行性、可操作性，并且当将各项操作措施在实际工作过程当中具体落实。
3.4 实行严格的建筑材料检测
在进行检测时，检测实验室一定要有一定独立性，并且提升实验室的监管力度以及监管权力，以避免腐败现象或者恶性的不良竞争现象出现，保证在进行材料试验过程当中及数据的真实可靠。在进行混凝土的材料选择时，要用优先选择商品混凝土，或者在企业内部建立一个集中搅拌站与半成品的制作中心，利用同一备料、下料制作过程来确保整体钢筋产品的质量。
4 结语
总体来说，在进行管理手段以及管理方法和施工方案的组织优化过程当中，一定要保证其可操作性以及有效性，在进行材料检测以及管理过程当中使用先进的技术、严格的操作来进行全面提升施工工程的质量控制水平。
参考文献
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