黄素青
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摘要：随着我国快速发展，我国的社会经济水平也在快速提升，建筑领域逐渐兴起，各类建筑工程项目拔地而起，为城市的建设作出了卓越贡献，有效地填补了城市空缺，推动城市向着国际大都市的方向发展。在建筑工程项目中，机电工程属于其中的重要内容，具体来讲，机电工程属于建筑工程中的分部内容，相比于土建施工，机电工程施工量较小，但是在建筑项目中起到的重要作用确是不容忽视的，通过机电工程稳定的运行，可以给人们创造一个良好的生活环境，增加建筑功能。实际上，在机电工程施工管理中经常会出现各种问题，增加了工程质量和安全隐患。
关键词：建筑工程项目；机电工程；城市建设；施工管理
引言
国家的经济形势和政策推动着建筑业的发展，而建筑机电工程施工不仅可以大大提升工程效率，还可以完善建筑管理体系，提升建筑行业整体现代化、机械化的水平。建筑机电工程安装主要包括以下方面：电气工程、通风系统、给/排水系统、机械设备系统、燃气系统、桥梁系统等，涉及到人们生产、生活的方方面面。当前，人们日益增长的物质文化需要同社会生产力之间的矛盾，也对建筑机电工程安装提出了更高的要求，建筑机电工程所采用的设备，也应该紧随社会需求进行升级。因此，优化建筑机电工程安装管理，具有很强的现实意义。
1施工管理工作对机电工程的重要意义
施工管理水平决定着机电工程施工质量，施工管理水平较高，相关的施工人员不仅会具有足够的动力认真施工，而且在施工的过程中能够做到有条不紊，使各项细节施工都能符合工程标准达到预期目标，优质的施工管理工作是深入每个施工细节的，促进建筑机电工程整体质量的提升以及成本的降低。施工管理工作还能避免后续出现机电安装工程返修问题，大大提高了建筑企业的建筑服务质量，对机电工程的顺利实施具有重要意义。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善管理制度
通过上文分析可以得知，在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽人意，漏洞百出，质量问题频发，给房屋建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。
2.2机电工程施工人员综合素养不高
现阶段，机电工程相关的施工人员普遍存在综合素养不高的情况，相关的安装人员缺乏专业化的培训，也不具有机电安装相关的经验，导致实际的机电安装施工质量不佳。机电安装工程中出现问题，施工人员不能及时解决，影响机电工程的工期，对整个工程质量具有严重的影响。机电工程施工部门缺乏施工人员专业技能的提升，过于重视施工进度，给机电工程施工管理部门的工作带来较大的影响。
3提升机电工程施工管理效果的建议
3.1制定完善的管理制度
制度是管理工作的依据。对于机电工程来说，完善的管理制度是非常必要的，可以促进机电工程更加稳定地进行，在制度的限制下，机电工程的进度、质量以及施工安全性都可以得到不同程度的提升，对于机电工程项目的建设具有非常重要的意义。
基于此，企业方面需要加强制度建设，完善并且落实相应的施工管理制度，管理人员在对现场进行监督管控的过程中，需要严格按照制度进行，以责任制的方式对人员进行管理，结合实际的施工内容，划分每一名工作人员的施工任务，如果施工过程中出现问题，或者在验收环节检测出质量问题，要利用责任追溯的方式，对相应的人员进行处罚。在管理制度的影响下，施工管理的重要作用可以得到充分发挥，实现对人员的高效管控，机电工程的施工效果可以得到显著提升。
3.2提升安装技术人员的专业技能素养水平
从目前情况来看，针对机电工程项目安装技术人员专业技能水平低的问题，应当从以下几方面内容做出改进。（1）在机电工程项目进场开工之前，对全部的安装技术人员开展专业相关的培训，并且开展培训考核活动，唯有通过考核的人员，才能准许其进入到工程场地完成相应的安装工作，如此便可以从本质上提升安装技术人员的专业能力，使其掌握最新的安装技术，以此规范安装施工行为，减少各类质量安全问题产生的次数，提升机电产品的安装效果。（2）管理层人员应当加大对场地安装工人的监管力度，定期对全部的工作人员开展专业相关以及安全相关的培训，以此强化施工人员的安全责任意识，使其可以始终遵从相应的规程标准完成个人本职工作，并且能够在工程场地中自觉做好安全防护措施，防止各类安全事故的产生，在确保工程质量的同时，保障人身和设备的安全。
3.3加强施工设备成本及质量把控
建筑机电安装施工管理工作中，管理人员、安装人员需要对设备成本管理及质量引起足够的重视。管理部门应该合理的配置施工材料和设备，保障设备的正常进行，以确保项目施工的效率。管理者要根据设计之初的测量数据及要求，确定科学的安装技术方案，在方案选择之后，做好各环节的对接工作，不能含糊。并对整个施工进度、技术要求、人员投入等各方面的成本控制开展集中研究和探讨，做出明确的成本方案及要求，对相关方采取科学有效的合同管理保障基本利益。机电工程施工过程中，会有很多不可控的因素，所以要提前做好应急预案，防止成本额外的增加。另外，加强对采购及财务管理的监督，建设全方位的监督责任机制，为整个机电安装工程效益和顺利施工打下坚实的基础。
3.4优选高质量的设备材料
选择合格的设备材料为下一阶段的机电安装创造有利条件。在机电安装项目材料质量管理过程中，材料采购人员首先应深入材料市场进行调研，在多方面对比中，选择物美价廉的企业供应机电设备及材料。同时在材料进场时，应按照国家机电材料质量检验标准，进行材料数量、质量、规格的系统检验。在实际检验中，要求材料供应商提供相应的资质文件、产品说明书，同时要求对质量保证书、第三方检验证明等资料进行系统查验。针对一些特殊的设备材料，还应进行抽样检查，确保材料符合国标规范及本项目建设标准。最后，在材料入场后，应进行材料的存储和领用管理，避免材料在使用前发生破损等。
结语
综上所述，我国的建筑工程行业发展势头良好，建筑工程呈现出多样化的特点，工程结构复杂性和规模都得到了明显的提升，对机电安装工程提出了更高的要求，加强施工管理是安装施工企业必须要完成的任务。但是在实际的机电安装工程施工管理过程中还存在许多的问题，管理模式的创新势在必行，是当代机电企业必须要完成的任务。
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