林冬
天津国际工程建设监理公司 天津市 300000
摘要：本文先通过对建筑工程监理工作存在的问题进行分析，后并对建筑工程监理的工作的优化策略进行了探讨，以期提高建设成本、进度和项目质量，按计划确保建设项目的科学性、合理性、经济性与合法性。
关键词：监理；建设工程；改进措施
引言
建筑工程监理工作是有效提升建筑施工安全和质量的有效措施，监理部门对施工现场每个细节都实施有效的检查，避免更多的工程事故的发生，其对建筑企业的实际经济效益也具有一定的提升作用。
1建筑工程监理管理价值
在建筑行业发展过程中，建筑项目涉及到工程发展的方方面面，所涉及到的内容开始逐一拓展，工程管理技术水平也不断提升，此背景下应用原有的工程监理模式无法满足业主的专业化管控需求，也很难依据工程项目中的实际管控工作环节进行完善和整理。即使我国国内的建筑行业的起步晚，工作处于探索与发展期，仅有部分项目可委托他人进行专业性的标准项目管理，但业主的利益代表方并无权利制定规则，监理方也需要积极参与到各项规章制度和规范要求中，提高监理工作人员的水准，并有权更换监理工作者。在此期间，前提是业主不能阻碍工作人员的正常工作，实现建筑工程监理与管理工作的有机结合，提高工程管理体制和资产投资收益，促进建筑行业的长期性发展。建筑工程监理大多数是以市场发展为导向的，未来服务模式主要是项目投资人委托一家公司组建工程咨询服务团队，为项目决策与持续运营提供整体方案，做好各个阶段的工程监理与工程管控，从投资决策到项目开展等多个工程周期对全过程工程进行综合管理。
2建筑工程监理工作存在的问题
2.1监理市场问题
从目前的情况来看，我国所有的监理环节仍然存在很多问题，特别是在控制系统不完善的情况下，许多系统仍在弊端。在当前市场的经济条件下，许多部门没有意识到市场的切实需求，忽略了他们的监督和管理工作，这导致了许多建设项目的安全和事故问题。同时，投入的监督成本也很低。例如在建筑市场中，相关的监理公司降低了收费标准以拉拢更多的企业，因此他们在选择过程中一般会选择较低费用的监理单位。市场上的监理公司引起了很多竞争，一些监理公司由于报酬较低而无法正常运行。为了节省成本并减少员工薪水，优秀的监理人才逐渐离开监理部门，这样的市场环境下是没有办法建立一个专业技能良好且体系完整的监理团队，会严重影响监理公司的可持续发展。
2.2监理制度尚不健全
在建筑工程监理过程中，相对于发达国家而言，国内的监督管理制度的实行时间较晚，缺乏对应的经理管理经验，难以跟上建筑行业的发展步伐，导致国内监理管理工作很难满足实际需求。监理制度不仅在管理上缺乏法律依据，也不能依据当前的形式作出对应调整。国内建筑行业发展起步晚，监理管理制度和环节依旧在探索过程中，需要经过长期性的时间检验才可优化和完善，但该种情况会使国内监理工程施工质量受到较大影响。即使政府部门已经制定了相应的监理管理制度，但与建筑行业发展存在明显滞后性，监理立法工作难以改善，建筑监理管控工作与建筑质量的安全隐患屡见不鲜。
2.3相关专业人才匮乏
由于我国建筑行业发展起步比较晚，因此相关的建筑管理规范以及要求等还不够完善，同时缺乏专业的技术人员。对于一些高校建筑专业设置的过程中，工程监理专业设置较少，高校专业教育与工程企业之间的联系不多，也会造成建立学员的专业知识掌握不足实践能力较差。这样都会影响到我国监理行业的发展给建筑工程的施工带来严重的阻碍。
3建筑工程监理工作优化策略
3.1强化工程监理建设
工程监理单位建设中应做好多方面内容。(1)例如，可强化安全教育工作，强化监理人员自身安全意识，引导其形成正确的安全管理观念，提高其风险防范意识。此外，应重视提高监理人员的合同管理意识及法律维权意识，理解规范中的责任和意识，也对存在的安全风险进行分析，制定对应策略，谨防安全事故出现。(2)若发现监理方其监理规范有待完善，监理方应结合建筑行业发展需要，制定并完善安全监理手册，指导监理工作科学开展。(3)监理方应落实对监理人员科学管理，考虑到监理工作所必须遵循的纪律及职业道德，不断补充并充实该方面的内容，构建严格的奖惩机制对人员进行约束，并贯彻落实，调动监理人员工作的主观能动性，发挥警示作用，约束监理人员科学进行工作。
3.2健全监理工程体系标准
在建筑工程监理过程中，需要根据实际情况健全监理工程体系标准，通过工作制度体系标准的完善，提高建筑工程管理工作水平。目前部分监理公司和部门开始要求员工进行无偿加班，法定节假日义务加班，且医疗保险问题尚未落实。对此，相关单位必须要对监理工作人员的薪资待遇进行着重重视，健全监理管理工作制度和体系，改善原有的人才培养体系，减少一些优秀人才流失情况，提高建筑项目工程施工监理水平，减少一些不必要的监理恶意情况，适时调整行业内的恶性循环状态。除此之外，还需要减少正规单位监理工作人员私自承包和私自挂靠等行为，违规处理该种现象，对其进行综合分析和考量。
3.3优化质量管理与控制的组织结构
项目部门全权负责项目的管理和质量控制。质量和控制过程中存在许多需要注意的问题，包括由于松散的组织结构和人员职责不明确造成的质量管理和控制的水平很低。为减少因质量问题引起的建设成本增加和施工期延误，项目经理部门应优化质量管控组织结构，明确各部门、岗位的质量管控责任和个人责任，提高整体质量管控水平，使优化的组织能够达到质量监管目标。项目经理对项目的质量负全部责任，并指示、协调各个部门的员工共同管理项目建设。项目经理需根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，以便每个职位的管理人员在执行任务时都能行使质量管理权并进行合理控制。优化的组织结构对整个施工过程的质量管理和控制负责，控制质量成本以及在施工准备阶段的每个环节的质量，包括采购、施工过程、设计、原材料库存和施工质量查验等，优化的组织结构、强调部门间的协作，做好信息共享和流程连接，明确每个部门的项目服务目标，以此完善建设工程的整体运营和把控。
3.4实施建筑施工现场的安全核查
安全核查主要分为两种，一种是日常的施工安全检查，一种是定期进行的施工安全抽查，检查施工人员是否采取有效的安全措施，注重记录检查信息数据，让安全监理工作能够更加完整。比如在具体实施建筑高空作业的时候，应该注重对施工现场安全防护设施、安全标语等的检查，对高空作业所需要的脚手架等也需要进行质量确认，确保每个人员都做好充分的施工安全措施，促进建筑工程安全监理工作的顺利进行。
结束语
综上所述，为了进一步提升建筑工程监理效率，需要根据实际情况开展全面性的建筑监理工作，监督和指导施工单位的工程施工全过程，确保施工单位可在约定的时间内交付工程，减少原材料的能耗损失，以市场需求为主进行工程监理。在施工过程中，施工单位与监理单位的配合度十分关键，施工单位应该重视该项环节，减少豆腐渣工程的出现，提高施工工程的正面信誉，有利于后续的工程业务开展。
参考文献
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