张美娟
山东中慧咨询管理有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
建筑造价是工程管理重中之重，因为只有用最少的资源与资金投资，保质保量地完成建设，才能获取最大经济效益。这是建筑企业不断提升实力，确保可持续发展的根基。故而，建筑企业要通过采取措施使控制造价，以最少资源与资金，换取最大工程建设收益。工程造价管理很复杂，影响因素众多，并处于动态变化中，控制难度大，最终使管理程度加大。工程造价与投资风险、经济效益等有关，关系建筑企业命脉。因此，要在实际管理中依据形势变化，创新造价管理思维和方法，实施动态管理。
1建筑工程造价动态管理与成本管控必要性分析
在建筑工程项目执行过程中，当实际情况与计划产生偏差时，应对偏差产生的原因进行分析并及时调整计划，使两者达到新的适应状态，发挥组织管理的最大效用，以确保项目进度达到预期的目标。这表明建筑工程项目控制是动态的，并不是一成不变。在建筑工程建设过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态及时进行调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。建设工程在实际决策、设计、施工、验收等过程中，企业需要承担大量建设费用，其中最重要的是人工、材料、机械费。虽然项目在规划设计阶段已经制定了费用预算清单，然而在实际建设过程中，每个阶段均会受到各种因素干扰，对项目成本预算造成一定的影响。工程造价管理具有较强的专业性、技术性，通过动态管理可以制订科学的资金使用计划，及时发现在施工建设过程中所遇到的问题，并给予解决调整，以避免资源浪费及外界因素对整个建筑工程的影响。造价动态管控不仅节约了工程投资成本，还进一步提高了建筑工程的施工质量与安全，保障整个建筑施工工程的顺利开展，最大限度地为施工企业带来更大的经济效益。因此，在建筑工程建设阶段，加强建设工程总造价的管控，确保工程成本在可控范围内变化具有显著的实践意义。
2建筑工程造价动态管理和成本优化的有效措施
2.1决策阶段
建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
2.2设计阶段
工程设计也影响造价，选择方案不同、工程结构不同、选用材料不同等，都会使得造价不一样。工程设计中进行造价动态管理，首先，要融入定额设计，不仅要重视工程实用性和美观性，还要关注造价，树立控制的意识。以前的工程造价管理，基本都是在施工阶段控制已经基本上确定工程造价，后期控制有作用，却不是很大。因此，必须在设计环节就控制好造价，综合考量，既要保证设计符合业主对工程要求以及质量与技术的标准，又要把设计造价控制在合理范围内。也就是说，设计要在满足工程质量与各项标准的同时兼顾经济性。
其次，预算人员加入设计中，为设计人员提供建议，设计完后做好审核，最终确定设计方案应是综合效益最高的，并且还要针对设计合理性、是否有问题展开讨论，促进设计方案优化。这样就能在设计阶段有效遏制变更，以防引起不必要的造价增长。
2.3招标阶段
工程建设过程中，招标环节也会对造价形成影响，这个主要牵扯到两个部分，一个是在选择施工单位时招标，另外一个是在采购材料和设备中招标。招标应坚持公平性，并要做到公开，面向全社会发布招标信息和文件，让所有符合要求的企业都能参与进来。这样既可以维护招投标市场秩序，建立良性竞争机制，还有助于控制造价。参与招投标的企业多，相互竞争时，报价就会变低，从而达到控制造价目的。不过，需特别注意的是，不能盲目追求报价低，一些小企业或者资质有问题的企业，有时候会通过故意降低底价在竞标中取胜，但是自身实力却不足以保质保量完成工程，后期就会面临成本投入更多的风险。因此，招投标中既要关注报价，又要对所有参与竞标的企业进行资质审核，从各个方面对其进行评估，如施工队伍专业素养、企业实力、业内信誉等，选择综合能力强的施工队伍合作。招投标完成后签订合同，应防范风险，明确双方权利与义务，以及不遵守合同所要承担的违约金等，维护各自合法权益，减少因经济纠纷而引起工程造价的提升。
2.4施工阶段
施工阶段是建筑工程造价占比最大的阶段，这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心。在施工阶段，造价管理人员应从细节着手，确保人员支出、材料支出、设备支出等都得到动态化管理。其次，对于各类支出项目，造价管理人员必须进行严格审核，确保每一笔支出都经过多级签字盖章。再次，造价管理人员要重点管理以往出现问题的环节，确保同类问题不会反复出现。最后，造价管理人员应在施工前编制动态造价管理计划，在施工阶段严格按照造价管理计划进行管理，可将造价管理计划分成若干部分进行编制，留出造价变动空间，以便及时调整造价管理目标，避免造价管理目标过于刚性而对工程质量造成不利影响。
2.5竣工阶段
在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价动态管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费。
结语
综上所述，建筑工程造价的动态化控制对于强化工程管理、提高工程质量具有重要意义。在我国经济发展进入新常态后，建筑行业更加注重提高发展质量，合理的工程造价动态管理方法不但有利于控制工程质量，还能促使企业抓住机遇，增加营收，向着更好的方向发展。对此，建筑企业应当从项目实际出发进行全面规划，强化各部门、各机构之间的沟通与配合，不断提升建筑工程造价动态管理水平。
参考文献
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