夏磊
江苏华盛工程咨询股份有限公司，江苏 淮安 223005
摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑业进入了一个新的发展时期。随着建设项目建设水平的不断提高，对建设成本管理的要求越来越严格。在激烈的市场竞争中，建筑公司要树立自己的优势和核心竞争力，就必须更加严格地控制项目成本。 本文详细分析和调查了建设项目的造价管理问题和对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题和对策
前言：近年来，由于中国经济的快速发展和建设水平的不断提高，建设项目的规模持续增长。同时，建筑工程管理水平不断提高，建筑工程管理模式始终不断创新。建设工程项目通常是大型项目，具有建设周期长和许多管理环节的特点。 项目造价管理是建设项目管理的重要组成部分，在建设项目实施的多个环节中发挥着非常重要的作用。因此，本文简要介绍了建设项目成本管理中存在的问题，分析了产生这些问题的原因，最后提出了相应的改进策略，以进一步加快建设项目造价管理工作的发展。
一、建筑工程造价综述
（一）建筑工程造价的概念
工程造价是指完成一个建设项目所需的总成本。从另一个角度来说，工程造价是建筑项目的价格，包括在劳动力，设备和合同市场中交易产生的成本。
（二）建筑工程造价的特点
工程造价有四个特点。第一，项目成本存在个体差异。每个建设项目都有其实际情况，许多因素决定了最终项目的造价是不同的，并且最终项目造价必然不同。 第二，工程造价有高额性。建设项目的建设成本通常很高，投资数百万人民币是很平常的事，有可能在大型建设项目中投资数百亿人民币。第三，项目成本是分层的，主要包括建筑项目，单项工程和单位工程组成。第四，项目成本波动。 在市场经济条件下，所有商品的价格都在不断变化。
二、建筑工程造价过程中存在的问题
（一）工作人员安全管理意识较为缺乏
今天，我国的造价管理流程主要是被动管理，通常缺乏所需的主动控制措施。重要的一点是，在管理过程中，完工结算阶段的造价控制已经完成。许多人认为管理建筑图纸的设计阶段不太重要。没有根据项目的实际情况，制定更有效的验证计划。因此，项目成本，施工计划预算和结算的完成无法关联。它们之间存在很大的差距，这对造价控制和管理水平具有巨大的负面影响。同时，许多施工单位和施工单位管理人员正在关注其当前的重要性，而不重视项目成本的管理。由于他们在日常工作中没有重点关注此环节，因此导致该项目的成本也增加了。
（二）工作基础比较薄弱
当前，大多数员工在计算和确定建设项目投资水平的过程中使用基于配额的计算。计算固定单价的一个常见问题是传统机制与物料价格统计之间的不一致。计算精度和计算效率都无法满足当今的基本需求。如今，许多政府成本管理部门通常在控制价格水平的过程中采用两种方法来调整相关系数。尽管许多公司采取直接补货的形式，但是当前的信息水平相对较弱，并且执行基于预算的方法相对困难。同时，由于缺乏支持成本管理流程所需的信息系统和数据库，员工无法完全了解基本的市场状况，也无法适当地管理工作成本。
（三）工程造价管理各环节脱节
管理项目成本涉及许多过程，主要是项目设计，构建和完成。但是，我国的项目造价管理意识不到整体管理，管理出现了中断。许多建筑单位的建设和预算工作是由不同部门分别完成的，并且彼此之间缺乏沟通，因此无法在预算的不同部分之间建立联系。项目管理和运营人员是独立的，造成了事实上的管理割裂。
三、建筑工程造价管理工作的完善策略
通过对建设项目造价管理问题的分析，可以看出，建设项目的科学设计，招标和建设标准化对提高建设造价管理的有效性具有重要作用。因此，建筑工程造价管理人员需要从细节入手，以优化每个环节的造价控制工作。
具体来说，建设项目造价管理人员需要执行以下操作：
（一）设计阶段的完善策略
一是建立健全建设项目造价管理沟通机制。由于项目造价管理工作是通过建设项目中的多个环节执行的，因此必须由不同的项目人员执行不同的环节以建立完整的沟通机制，可以将项目造价管理工作联系起来以形成可持续的影响。这样可以管理整个建设项目。
二是要注意设计质量的考核。大多数建筑公司都是以盈利为目的的。因此，过去设计阶段的考核内容主要是指经济效益。 这种考核方法可能会导致设计质量较差。因此，在开发设计考核绩效时，还应注意设计质量考核，以更好地管理项目成本并最大化建设项目的收益。
三是在设计阶段需要考虑长期利益，建设项目的使用寿命较长。因此，在设计时，应考虑使用几十年，以避免由于短期利润而造成长期利润损失。因此，工程设计机构必须在整个生命周期内进行工程设计，以免忽视工程成本管理的长期利益，从而追求短期利益。
（二）招标阶段的完善策略
第一，我们将对招标项目进行详细分析，建设项目包含很多内容。因此，有必要与需求方进行深入讨论，以便最终确定设计要求并制定实际的设计计划。在招标阶段，建筑公司需要利用他们对项目成本的了解来评估整个项目，并根据技术方案，经济收益和施工工期来制定可行的计划。
第二，为了选择适合于建设企业的项目，建设项目的建设期相对较长，并且开展管理工作也比较困难。因此，有必要长时间将人力和物力集中在一个特定的项目上，所以对该项目的需求相对较高，并且有必要选择一个合适的项目以避免因经济利益而盲目竞标行为。
（三）施工阶段的完善策略
首先，确保在整个施工过程中执行项目成本。由于各种因素的影响，可能会导致设计计划和施工计划的反复修改。此时，需要项目造价人员的干预以确保施工流程连续性。同时，应与有关部门进行联合审核，对于出现的各类变更问题，对变更的必要性进行论证，以避免随机更改影响项目造价控制的有效性。
其次，我们对外包合同有严格的控制。建筑公司将部分施工过程外包给其他公司。 这是一种常见的并行施工方法。但是，必须对外包公司进行严格的监督，并在外包中充分说明其责任和义务。严格监督整个施工过程，因此外包公司可以严格按照合同完成整个施工过程。
最后，在施工阶段结束时，应严格检查和接受施工项目的质量，发现的问题应及时报告。同时，它总结和分析了施工过程中的工程造价问题，并积累了足够的经验来避免后续施工项目中出现类似的问题。
（四）提高工作人员的专业素质
有效的项目造价管理需要足够的专业知识来执行。如果现有专业人员的需求缺口很大，则需要大力培训高质量的项目造价管理人员。培养专业人才除了需要理论学习外，还需要实践培训。人才教育机构需要与行业管理机构合作，将理论与实践相结合，以培训公司所需的造价管理人才。
结语：综上所述，本文在研究过程中重点讨论了我国的建筑成本管理。从当前的问题来看，由于缺乏对整个过程的管理意识，相对薄弱的基础工作以及对过程的控制，在成本管理中存在一个特定的问题。为了有效解决此问题，本文将在整个过程中建立管理投资意识，有效地优化设计计划，严格控制项目成本，并提高利益相关者的整体素质。我们还提出有针对性的建议，以进行有效改进。本文的研究有望促进我国建筑项目成本控制的进一步发展，以及我国建筑业的可持续发展，并为社会带来更多的经济和社会效益。
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