向姚尧
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摘要：现当今，我国经济在快速发展，土建工程的建设也在加快。土建工程施工过程中施工质量是其重要组成，与人们的生命安全、财产安全紧密相联，也关乎民生问题。土建工程实际施工过程中质量问题逐渐凸显。文章针对工程在施工中涉及的各个细节进行分析，确保整个施工过程的实际施工效果，为推动建筑企业的健康长远发展创造良好条件，使企业经济效益得到充分保证。
关键词：现场;土建施工管理;施工质量;控制?
引言
随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。
1土建建筑施工现场管理遵循原则
1.1统筹谋划
对于土建建筑施工企业来说，在现场质量管控工作体系制定过程中，一定要紧密结合自身企业特点，以管理制度为核心，构建符合统筹性原则为主的现场施工管理措施。总的来说，方式、模式、手段是现场施工管理的主要内容，其中，现场质量管理方式要注重施工技术与经济成本的完美结合；现场质量管理模式要有创新，并与质量管理目标相匹配；现场质量管理手段要符合法律法规要求。
1.2动态管理
动态管理主要特征体现在现场日常的施工管理上，比如，人力资源、物资、施工现场环境、施工技术等方面的变化。因此，相关人员在土建施工现场质量管控上应具备一定的灵活性，才能适应土建工程施工现场复杂多变的情况，提升现场管控质量。
2提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。
责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
2.2强化土建施工项目的全程质量监督工作
在土建项目具体的施工建设过程中，代表政府执行土建工程质量控制和监督工作的质量监督小组要做到：严密把持好项目的开工、施工、竣工三个重要步骤；科学实施自身所拥有的工程质量监督、否决以及仲裁三项权力，监控好土建工程施工阶段的重点部门和关键工序：严肃执行工程质量监督工作的权威性、科学性、公正性，真正将自身的质监职责真正执行到土建工程施工项目的所有过程当中。（1）在土建施工开始之前，质监小组根据建设方所提交的土建监督申请，对承建单位的承建、设计、施工等方面的资格进行逐个审查，并督促各单位在国家相应法律法规的指导下，落实施工和监理单位人员岗位安排情况。（2）在土建施工进行过程中，质监小组要监督工程施工单位质保体系是否健全。通过对企业的审查监督，敦促其形成自检、抽检、互检的施工质量控制体系，施工中哪个环节出问题直接问询直接责任人即可。（3）倡导监理人员的现场监督。监理人员的工作效果直接影响施工质量是否过关。监理人需要检查现场施工队伍的资质、人员的证件，还需对于各施工人员的签到、在岗等情况实施现场抽检。质监小组和监理人员根据现场施工的进展，对于经常会有质量问题的部位要多次安排工地现场临时抽检，一旦发现问题即可联系相关工作人员予以纠正。
2.3提升工程项目现场施工管理意识
首先工程施工单位的管理层需要对工程建设过程中的现场作业管理工作的价值进行学习了解，以此使得自身的现场施工管理意识得到极大的提升，可以在工程项目建设期间给予现场项目部多方面的工作支持，促使此项现场施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工单位管理层具有较强的工程施工管理意识过后，则需要管理层定期邀请专门进行工程项目现场施工管理研究的学者专家，多对施工单位项目工程作业人员及现场项目部人员做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等内容的宣讲介绍，促使施工单位全体员工的工程施工现场管理意识有着很大的提升，在后续实际进行工程施工建设当中，施工人员可以积极配合现场施工管理人员做好本次建设工程的现场施工管理工作，而现场项目部的管理人员则可以依照掌握的管理工作知识在房建工程作业现场高质量的完成工程建设管理工作。
结语
总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。
参考文献
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