范育威
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摘要：随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，安全问题和质量问题的控制已然成为建筑施工单位提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以，建筑施工单位方面必须要确保安全和质量管理的观念深入人心，与时俱进，降低安全事故的发生率，真正推动建筑行业的可持续发展。
关键词：土木工程;质量管理;措施
1土木工程施工质量的重要性
首先，土木施工工程作为房屋土建工程中的重要组成部分，加强对其质量的管控，不仅是因为它贯穿于整个土木工程施工中，还因为加强对房屋土建工程的监督，有利于确保建筑物质量符合规章要求，进而推动我国建筑业的良性发展。其次，土木工程质量控制作为一个复杂的管理体系，它将科学的管理思想、科学的管理模式与科学的施工技术融为一体，进而保障了土木工程的高效、高质量建设，降低了施工作业成本，提高了施工作业效率。再次，土木施工质量管理也实现了施工人员与施工机械设备的有机联系，最终在保证建筑工程顺利竣工的同时，保证整个土木工程的质量达标。最后，积极对土木工程质量进行控制，有利于降低土木工程中不良事故的发生率，通过对房屋施工过程的有效监督，将施工的质量问题控制在源头，进而为施工企业避免了不必要的损失。
2土木工程施工质量现存问题
土木工程施工的质量问题作为整个施工工作的关注重点，一定要严格按照标准要求对工程施工中的每一环节进行规范操作，确保建筑施工的质量和效率。然而，在施工过程中，仍存在着施工质量不过关的问题，本段落将对当下土木工程施工中存在的质量问题展开具体分析。
2.1施工材料问题
施工材料对工程的安全性及稳定性起着决定作用，但随着工程数量的不断加大，这就加大了施工材料的消耗量，使得建材市场出现乱象，这就导致施工的材料无法得到保障。这就会严重影响施工进程，降低了施工效率
。
2.2施工人员能力问题
施工人员的专业水准也会对施工进程及质量产生一定影响。现阶段施工管理中，相关人员管理水平及素质参差不齐，甚至部分人员思想道德素养较低，导致土木工程施工管理工作在开展中受到阻碍和限制，容易造成一定的失误，严重影响了施工效率。同时，对于部分施工人员来说，其文化程度较低，而且没有受到过系统的培训，不具有专业的施工经验，对于施工质量和效率的提高都造成了一定的影响。此外，在现阶段土木工程施工中并没有很好地与现代科学技术相结合，导致施工技术落后，不能更好地满足现代发展需求，在一定程度上影响了施工质量和效率，不利于推进土木工程的发展。
2.3管理制度不够完善
在施工中存在的种种问题总归来说还是由于管理制度不够完善而引起的，当前我国施工管理都是由上下级互相监督实现的，但人工监督在施工过程中难免会出现疏忽，会存在部分施工过程或区域来不及管理，这就会导致在施工过程中出现很多问题，不仅会使施工现场产生混乱，还会为施工人员的人身安全造成一定威胁。对防护工具的选择、存放以及维护都会对施工人员的安全造成一定影响。在当下我国施工现场管理条例中虽然涉及了这方面的问题，但并未对此作出针对性的管理方案，这就使得管理措施不彻底。管理条例施行范围不彻底、不全面便会对施工过程造成极大的威胁，严重影响施工进程及施工质量。
3土木工程施工质量控制措施
3.1进一步完善安全管理体系
百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。
建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
3.2加强施工质量管理
要保证土木工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
3.3做好施工材料的管理工作
为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
3.4做好监督管理和成本控制
工程管理人员只有做好监督管理工作和建造成本的控制工作，才可以提高工程建筑施工管理工作的质量。土木工程是一项比较复杂的工程，需要投入大量的人力物力，经过长时间的施工建设，才可以完成工程建筑的建设。随着建筑施工项目的不断增多，每个施工部门之间的工作也不协调，导致施工监督管理工作的难度提高，影响到工程建筑的施工质量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的设计、施工、建筑材料、施工进度等方面。只有合理解决每个施工环节的问题，才可以给建筑企业带来更高的经济收益。
3.5增强管理人员质量管理意识
在进行工程建筑的施工过程中，只有不断提高对施工管理人员的工作的重视程度，才可以保证工程建筑的质量。工程建筑的施工管理人员，需要经常进入施工现场进行监督管理工作，对工程建筑的施工工序进行监督指导，及时发现施工过程中存在的问题，第一时间解决这些常见的问题；为了提高工程建筑的施工质量，工程建筑的施工管理人员需要逐渐强化质量管理人员的思想认识，不断提高施工管理人员的责任心，对施工过程的职责进行合理规划，认真做好工程质量管理工作。
3.6合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用土木工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进土木工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将土木工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使土木工程管理资源更加多样，可有效提高土木工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高土木工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展。
结束语：综上所述，工程建筑企业只有加强对工程建筑的施工管理，才可以有效提高工程建筑的质量水平。通过提高建筑的施工方案的设计，加强对施工材料质量的筛选，提高工程建筑施工管理工作的管理力度，才可以保证工程建筑的质量，从而促进我国建筑行业的不断发展。
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