张本侠
23262219730828****
摘要：随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。因此，分析建设项目工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。基于此，本篇文章对房建工程造价的全过程成本控制进行研究，以供相关人士参考。
关键词：房建工程造价、全过程、成本控制
引言
在建筑工程的工作范围内，因为工程规模在不断增加，所以相关单位需在成本控制方面形成高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量。
一、项目全过程造价控制概述
在整个项目建设过程中，开展造价控制可以提高企业经济效益，降低风险。全过程的工程造价控制，指从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工验收阶段到运营维护阶段，各阶段的工程成本控制。工程造价人员通过深入地挖掘项目建设中的各类资源和项目资金，控制好项目建设成本，以提升工程的利润空间。通常情况下，在建筑的建设期间，开展全过程造价控制会分为四个部分，第一部分是决策阶段造价控制，第二部分是设计阶段造价控制，第三部分是施工阶段造价控制，第四部分是竣工阶段造价控制，并且需要在整个项目建设周期内，建立动态的造价控制机制，以加强对各项目建设阶段中资金的使用管理，确保项目建设可以顺利推进，为工程公司获得更大的利润空间。
二、建设项目工程造价的现状
就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，这就导致设计单位会增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。
三、全过程造价控制要点分析
3.1工程决策和设计环节的造价控制
建筑工程投资决策环节造价控制工作发挥着不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中必须从以下几点出发。第一，造价人员必须全面收集工程预算的所有资料，并结合建筑工程施工建设的实际情况，制定合理的实时动态工程预算指标。第二，造价人员要综合分析可能会出现的风险以及经济利益，全方位考虑工程预算影响因素，并结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免企业的经济利益受到损害。造价管理人员必须全面提高对造价管理工作的重视，从而促进成本控制工作的有效运行。同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到建筑工程的设计环节可以是细节的成本得到控制，从而使建筑工程的成本控制工作更加高效。此外，设计概算工作是建筑工程设计环节的重要组成部分，科学合理的设计该部分，有助于企业全方位掌握建筑工程造价的真实情况，帮助概算工作顺利的进行。
针对造价中的不足之处，造价管理人员可以及时指出并采用合理的途径进行解决。
3.2招投标阶段的造价控制
在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段是全过程中产生工程费用最大的环节。因而，施工单位要加强对项目施工现场内部建设材料使用的控制，优化设计施工方案，提高项目建设人员的技术水平，控制项目的建设进度。项目管理人员可以按照施工合同的有关内容来推进工程。施工单位内部的造价人员要详细地分析整个施工阶段内部的工程量清单，也要加强对建设材料的控制。此阶段，施工单位可以进行市场调研，了解当地资源供应情况，选择市场中优质的建筑材料供应商，以把控材料的质量，并且在企业内部优化设计材料供应商管理机制，保证所采购的建材质量最佳、价格比较实惠。造价人员也要加强对建设材料采购环节的控制，检查所采购的材料性能规格以及材料采购的各类文件是否合规，避免不达标的材料被应用到项目现场。之后，管理人员还要及时地关注工程建设现场中各类工程设计变更的问题，以及研究外界环境变化给工程现场带来的影响。如果在施工现场出现了建设成本上升的问题，就要组织内部的技术人员做好项目的签证管理，并开展对工程的审计。审计人员要明确工程审计的具体内容，制定规范化的审计管理流程，选择合适的审计方法，加强对项目现场内部各类资金使用的监控监督，以最大化地降低外部各类因素给企业带来的损失。
3.4竣工阶段的造价控制
竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有3点：第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。
结束语
总而言之，将工程造价控制管理落实于整个项目中，能够进一步规避建设项目中不必要的成本浪费风险，并优化各个项目建设环节，进而能够更好地维持建筑企业的经济效益和社会效益，推动建设工程持续、健康发展。故此，相关管理人员需要从项目建设阶段的各个环节入手，强化对于各个阶段的造价控制管理，进而达到工程造价管理目标，促进投资效益的有效提升。
参考文献
[1]许雯玲.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].决策探索(中),2020(04):35.
[2]李志.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].居舍,2020(09):124.
[3]刘娇霞.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].中国住宅设施,2019(12):67-68.
[4]梁青荣.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰,2019(12):209-210.
[5]耿齐定.房建工程造价的全过程成本控制对策[J].时代金融,2018(35):438+441.