孙朝辉
南京浦东房地产开发有限公司 江苏省南京市 210031
摘要：建筑工程行业是当前我国支柱型产业，建筑领域作为人们衣食住行中必不可少的组成部分，其施工质量、安全性、经济性等也受到各界广泛的关注。加强建筑工程施工管理，提升建筑工程施工效率，提高建筑工程质量，增强企业在建筑工程施工领域的竞争力，强化经济效益，加强工程造价的管理是当前建筑工程施工企业最为关注的问题。工程造价管理是目前建筑工程施工管理中十分重要的环节，在一定程度上直接影响建筑企业的经济效益以及工程施工的成本。接下来，本文就当前建筑工程的实际情况出发，探究建筑工程全过程工程造价管理的控制与实施，旨在促进建筑工程领域工程造价管理水平的提升，提高建筑工程管理的效果。
关键词：建筑工程；施工管理；全过程；工程造价管理
近些年来，随着我国社会科技的进步以及经济的飞速发展，人们对于建筑领域的需求逐渐提升，对于建筑的品质、功能等要求也在逐渐提高，同时，越来越多的企业加入到建筑领域当中。为了进一步的满足当下人们的消费需求，提高企业在当前市场环境下的竞争力，就需要我们从工程的造价管理入手，采用全过程的工程造价管理方式，发挥建筑工程造价管理的效果，全方位提高建筑工程施工效率，提升企业经济效益与竞争力。
1. 建筑工程全过程工程造价管理的相关概念与内容
众所周知，工程造价管理是当前建筑工程项目施工管理中最为重要的部分之一，工程造价管理不仅仅是关系到建筑工程项目的经济效益，更会影响到建筑工程项目开展的效率以及质量安全等。结合目前我国建筑工程全过程工程造价管理的实际使用情况来看，全过程的工程造价管理在我国的使用范围还是比较广泛的，其在具体的实施过程中主要包括了三个阶段的内容：管理的准备阶段、具体实施环节以及竣工及后续的收尾环节，也可以将全过程工程造价管理进一步的细分为投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。
2. 建筑工程全过程工程造价管理的重要性分析
2.1 全过程造价管理有助于提升项目决策与准备阶段的精确性
建筑工程项目一般工期都比较长，往往就需要做足充分的准备工作，做好项目的决策以及初始的预算分析等。全过程的工程造价管理在建筑工程开始的准备阶段就已经进行，并且贯穿整个建筑工程的每个环节以及各个阶段。从以往的工程造价管理的实际情况来看，在建筑工程项目的决策与准备阶段中，其投入往往较小，传统的工程造价管理在这方面重视程度不足，方法策略不正确，导致后续工程施工与项目计划之间存在较大出入，给建筑工程项目带来不必要的损失。而全过程的工程造价管理，就从根本上减少了这方面的问题发生，在项目初始与准备解读那就全面、深入的进行挖掘，从市场、技术、人员等多方面进行估算，有效的提升了精确程度。
2.2 全过程工程造价管理能更好的控制项目成本
建筑工程项目不仅仅包括了施工，同时还需要对项目开展进行设计与招标。在这些环节也存在着相应的成本管理。在建筑工程项目设计与招标环节，往往是造价成本难以管理和控制的阶段。在此过程中，采用全过程的工程造价管理，能够更好的将设计环节、招标环节与后续的施工环节进行结合，有利于成本控制工作的有序进行，提高相关企业的经济效益。
2.3 全过程工程造价管理是工程施工阶段的重要管理手段
在实际的建筑工程项目的开展过程中，施工阶段往往是耗时时间最长、涉及人员最多、成本最多、成本控制与管理难度最大的阶段。并且，建筑工程在施工环节受到的影响因素较多，环境的变化、市场价格的波动、技术的改进、人员的变动等都会导致我们的造价成本发生变化。在这个环节中，采用全过程的工程造价管理，能够更好的帮助我们对项目成本进行有效的控制，全过程工程造价管理会结合市场环境、人员变动等情况，实时的进行预算信息以及预算成本的变动。因为，全过程工程造价管理是一个动态的管理过程，更加适合当下全球经济下的企业成本管理需求。
2.5 全过程工程造价管理在竣工阶段更加透明化
在建筑工程项目的竣工以及后续的环节中，往往会出现很多后续责任不清、权责不明等问题，导致承包商、开发商、消费者以及工作人员之间一系列的纠纷。在这个过程中，利用全过程工程造价管理，使得建筑工程项目的每一笔支出都有所依据，有助于提升工程项目整体的公开度和透明度，减少相互之间的扯皮与推诿问题。
3.当前建筑工程全过程工程造价管理中存在的问题及控制要点
全过程工程造价管理由于其独特的优势和十分突出的效果，被广泛的应用于当前建筑工程项目的开展过程中。但是，就目前建筑工程全过程工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多实际的问题，需要我们加以重视和解决。
3.1 全过程工程造价管理在项目决策准备阶段的问题与控制要点
在项目的决策与准备阶段中，其问题主要包括了以下几个方面的内容：第一，很多企业并没有充分的按照全过程工程造价管理的要求进行管理。一部分企业在项目的决策阶段不够重视，很多时候都是应付了事，对后续的造价管理产生不良后果；第二，是部分企业故意想要模糊决策准备阶段的造价管理，而在项目通过后进行扩大，相应的监督管理机制还不够完善。
为了解决上述问题，首先就需要我们建立健全完善的决策阶段监督管理机制，相应的地方和政府要完善法律法规和政策，严禁后续盲目扩建，与项目决策不符的情况出现。其次，就需要加强全过程工程造价管理在决策阶段的作用，将现代化信息技术融入建筑工程的全过程工程造价管理中，可以利用BIM技术与建模技术等，在设计与准备阶段将工程项目进行造价成本上的细化。
3.2全过程工程造价管理在工程项目施工阶段的问题与控制要点
结合目前我国建筑工程施工成本管理的实际情况来看，全过程工程造价管理在实际的实施过程中还存在着一些问题。首先，是相关专业的管理人才匮乏。全过程工程造价管理对于管理者的要求较高，不仅需要充分的建筑专业知识，还需要具备市场经验和管理知识；其次，是施工建设单位对于发包合同的重要性认识不足，出现合同内容不够完整或者缺乏深度的问题，而这些问题的出现直接导致了施工阶段以及后面的竣工阶段实际造价以及结算往往大大超出预算和概算；最后，是全过程管理衔接不畅等问题。建筑工程施工阶段耗时时间长，很多企业在进行全过程造价管理的时没有做好内部的沟通以及相应的数据、文档、合同等信息的管理工作，导致后续断档等问题。
为此，我们可以通过以下几个方面内容加以改进：第一，要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价；第二，建立健全完善的月度审核机制，做好相关信息的保存工作；第三，加强专业人才队伍的建设，加强全过程工程造价管理人才的培训与考核工作，密切关注建筑领域相关的政策与法规，定期进行相关法规的讲解。
4. 结束语
综上所述，建筑工程全过程工程造价管理从过程上来看，是对建筑工程整个过程进行的，从建筑工程项目的立项到建筑工程项目的竣工，全过程造价管理都发挥了十分重要的作用。在建筑工程项目中，正确的使用全过程工程造价管理可以有效的帮助我们按照既定的设计进行施工，提高施工效率，同时可以帮助我们更好的对建筑工程项目施工中的人力成本、物料成本进行有效的管理与控制。
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