李现
江苏华盛工程咨询股份有限公司，江苏 淮安 223005
摘要：建筑工程项目后期发展的过程中，非常重要的一种管理方式就是项目管理，由于其本身具备计划性的特点，因此，实际的效果非常明显，在建筑领域已经广泛的应用进来。基于此，本篇文章主要对项目管理技术在工程造价方面的综合运用进行深入的分析和探讨。
关键词：项目管理技术 工程造价 综合运用
前言：随着社会经济的不断发展，我国的建筑工程项目数量也在逐步增加。对于这些工程项目而言，对造价管理进行全面的加强，可以最大化的提升整个工程的社会和经济效益，因此，在实际建设工程的过程中，必须要全面的优化项目管理技术，进而使项目成本造价全面控制的目的得以达成，使后续的施工浪费情况得到根本性的避免。在工程造价中，将项目管理技术应用进来，对于整体的工程和企业的发展有着非常重要的现实意义。
1、工程项目管理的主要内容
1.1、工程项目的范围管理主要内容
在实际生产和施工相应的工程项目之前，必须要明确具体的范畴，只有如此，才能对项目工作进行有效的控制，而且在整个过程中，最为首要的问题，就是要深入的了解实际需要的项目，并且在了解这些项目产品的过程中，还要保证全面性，不但要对具体的生产过程进行了解，还要对具体的方案进行了解，进而基本的了解该项目，以此为依据，全面的把握实际生产过程中，可能会出现的要点和难点，进而将科学合理的生产阀杆制定进来，确定项目的范围，此外，在确定生产项目产品范围之后，要以其中的内容为依据，进而开展相对详细的划分，在此之后，再进行生产。在实际的工程项目范围管理中，必须要明确的划分具体的工程计划，不但要将必须要进行的工作实施进来，还要将没必要进行的工作开展实施进来。
1.2、工程项目质量管理的主要内容
在整个工程之中，最为重要的一项内容就是工程项目的质量，其对于整体工程的质量有着至关重要的影响作用，还与相关施工企业的名誉息息相关。而在实际施工具体工程的过程中，必须要重视工程项目的质量管理，并且将其放在首要的位置，对项目质量的目标进行同步的确定。此外，施工质量得到保证的最为重要基础内容，就是对项目的质量目标进行确定，但是对于项目质量目标而言，其要想保证制定的有效性，就要深入到实际的工程之中，以实际的情况为依据，进而对目标定位的合理性进行全面的保证，使人力、物力、财力的合理利用得以避免，进而提升工程造价成本。但是在制定项目目标的过程中，如果太低，则无法保证实际的产品质量，进而无法使工程的验收全面通过，导致企业的经济损失进一步加重。
1.3、工程项目风险管理的主要内容
在实际的工程项目之中，不论是任何一个施工环节，都存在一定的风险，而如果不对工程项目的风险管理进行加强，就会使工程的安全隐患进一步产生，与此同时，存在相应的安全风险，则会增加施工风险，进而导致严重的安全事故，不但会威胁到施工人员的生命安全，还会增加相关企业的经济损失。对于项目风险管理而言，其主要就是以工程的实际施工情况为依据，进而精准的识别相应的风险项目，同时，将相应的处理措施深入进来，使工程项目的风险得到最大化的降低。此外，对于工程项目的承包单位而言，必须要严格的控制和管理相应的风险项目，使工程项目的安全施工进展得到根本性的保障。
2、项目管理技术在工程造价中的应用
2.1、项目管理范畴的应用
在现阶段，大部分的工程项目在实际开展的过程中，就是没有划分明确的范围，进而在实际施工的过程中，相应的施工人员没有对具体的工作任务和方向进行全面的明确，进而发生时间和精力上的浪费情况。
此外，工作的内容如果存在不确定的问题，则根本无法有效的控制相应的资金成本，进而严重的影响工程造价。因此，在开展工程造价管理的过程中，必须要充分并全面的应用项目管理范畴，在实际施工的过程中，要对施工的任务和方向进行全面的保证，此外，还要确定整个施工项目过程中，所有包含在内的施工环节，而且明确的划分相应的工作内容，并且对具体的责任制度进行全面的制定和落实，只有如此，才能使施工人员的施工质量得到保证，进而使施工任务可以真正的按时按点完成，使工程造价成本的控制得到有效的加强。
2.2、工程项目质量管理在工程造价中的应用
工程造价工作在实际开展的过程中，非常重要的影响因素就是项目质量，如果无法有效的控制工程的质量，则也就无法有效的管控整个工程的施工成本。在实际施工的过程中，整体工程质量会直接的受到整体的质量管理影响，将质量管理应用进来，可以使最大化的保证工程的效益。此外，在控制和管理工程造价的过程中，相关的工作人员如果可以对施工的质量进行全面高效的控制，就能使造价的整个过程更加简易化，提升造价结果的精准性，进而达到工程造价高效控制的目的。所谓工程项目的质量管理，其主要就是有效的控制实际施工中的材料，而且不论是实际施工产品的耐用性，还是相应的实用性，也均包含在实际的管理内容之中，如果不能对具体的控制进行全面的强化，则就会使产品过剩的问题进一步发生，严重的浪费工程的资金成本。相关人员必须要严格的检查产品和工艺，进而使项目的质量得到最大化的控制，保证工程造价的顺利实施。
2.3、工程项目风险管理的应用
建筑工程在实际施工和运行的过程中，不论是任何一个项目，其实际的运行风险都非常大，而且项目风险的主要表现形式也非常多，不仅有对于实际材料的审查，还有实际施工计划存在不成熟的问题，不仅如此，相应的造价差错等，因此，对风险管理措施的应用进行全面的加强，则可以有效的保证工程造价控制。在实际的工程项目风险中，不但会将风险项目的分析包含进来，还会将应对方案的制定涵盖进来，而相关的管理人员，可以将具体的风险内容和信息进一步移交给造价评估人员，基于此，在开展工程造价工作的过程中，就可以以这些数据和信息为依据，进而将合理的造价制定进来，使造价成本的管理力度进一步加强，促进相关建筑企业的全面持久发展。
3、对项目全部要素进行集成管理
在项目实际开展的过程中，不论工期出现了提前的情况，还是出现的滞后的情况，都会直接的影响到项目造价；而且实际的项目质量高或者低，都会对项目造价的波动受到严重的影响；相应的工期以及工程质量还会受到造价多少的直接影响，因此，要将集成式的管理实施进来，对所有的要素进行管理。以增值原理为依据，对当前阶段的建筑市场情况尽心分析，摈弃给以此为依据，进而对项目未来的发展情况进行预测，进而集中性的控制相关项目的要素。
结语：总而言之，本篇文章主要对项目管理技术在工程造价方面的综合运用进行了深入的分析和探讨。随着社会经济的不断发展，建筑行业也在进行同步的发展，而在实际工程项目实施的过程中，对相应的项目进行造价的管理则可以使具体的项目质量和经济效益得到全面的保证，因此，在工程造价之中，必须要将项目管理技术全面应用进来，进而使工程项目的顺利开展得到根本性的保证，此外，对于诸多的影响要素而言，还要将集成式的管理方式实施进来，进而使项目管理的质量全面提升上来，使工程造价工作开展的高效性和高质量得到全面的保证，不仅如此，还要对具体的项目管理技术进行全面的完善和创新，进而使工程项目的高质量和低成本目标可以全面实现，使大众的居住满足度提升上来，提高企业的经济效益和社会效益，最终促进建筑行业的全面高效发展。
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