从海波
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摘要：随着国民经济的不断发展和科学技术的进步，工程造价已成为建筑工程管理的重要组成部分。由于新时期的工程造价涉及的内容较多，有必要采用新的管理方法对建设项目进行管理。通过实践，我们知道在建设工程经济管理中，施工成本和经济成本控制是最好的管理方法。工程造价管理往往受到其他干扰因素的直接影响，导致工程造价偏低，工程造价管理存在一定的波动性。本文对建设项目的造价管理与控制进行了详细的研究，希望能为建设项目的经济管理奠定一定的基础。
关键词：建筑经济；造价管理；成本有效控制
导言：随着社会的不断发展，建筑业得到了进一步的发展，同时也进一步提高了市场竞争力，企业要想在市场中生存，必须不断加强成本管理和成本控制。从目前的情况看，建筑经济在成本管理和成本控制方面还存在许多不足，这将在很大程度上影响建筑业的发展。因此，在实际应用中，要不断加强这方面的控制，选择合理、适当的方式优化管理模式，不断提高相关人员的综合素质，才能更好地提高项目的经济效益，促进项目的快速发展企业的。分析了建筑经济中的成本管理与成本控制。
1建筑经济时期造价管理和成本控制的重要性
在建筑经济中，成本管理和成本控制是比较系统的，它贯穿于整个建设项目，与整个项目的发展和进度密切相关。加强建筑经济的成本管理和成本控制，可以促进建筑业的发展，保证社会经济的稳定发展。建设经济期的成本管理和成本控制是建设期的重要组成部分，主要是对各种成本进行计划和使用，以保证建设项目中各种资源的合理利用和发挥良好的作用。
2新时期建筑工程造价管理以及成本控制的要求
2.1在建筑企业成本控制方面分析建筑工程造价管理的具体要求
在建设项目的建设中，要想获得最大的经济效益，就需要对施工企业的成本进行有效的控制，同时，这也是施工成本管理的主要目标。近年来，对于建设项目成本管理工作，成本控制更加细化，要求也逐步提高。因此，有必要对传统的成本管理模式进行创新和改革。只有这样，才能促进工程造价管理的科学发展。
2.2在建筑工程建设质量方面对于造价管理的具体要求分析
随着成本管理意识的不断提高，人们往往无法满足现有的成本管理方法，而对建设项目的质量提出了新的发展要求。成本管理工作不再是指单一的成本管理模式，而是根据不同的需要制定合理、科学的建设项目成本管理模式，以促进建设项目成本管理模式的创新。因此，在新的发展时期，建设项目成本管理能够真正体现建设项目质量的实际要求，提高原有的建设项目质量，优化传统的建设项目成本管理模式。
2.3在企业资源优化配置层面对于造价需求进行合理分析
建设项目施工成本管理可以从企业资源优化配置的角度进行分析。建设项目成本管理包括资金、人力、物力等资源的管理。因此，在建设项目成本管理中，必须最大限度地满足项目资源配置的具体要求。
3建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题
3.1预算管理人员的专业素养较低
在我国目前的建筑施工企业中，现有预算管理人员的专业素质普遍不高，尤其是一些中小企业，由于对成本管理和成本控制重视不够，相应的人才储备也不够。大部分人员都是临时从其他部门调来的，所以人员的专业性不高，这也会对建设项目的预算管理产生很大的影响，阻碍整个建设项目的顺利进行。另外，由于预算管理人员缺乏专业性和专业技能，对市场动态没有敏锐的洞察力，不能及时根据市场变化进行合理调整，预算工作缺乏针对性，这就导致了建筑经济中成本管理和成本控制的低效。
3.2预算管理体系不完善
目前，我国大部分施工企业还没有建立起完善、健全的预算管理体系，也没有制定相关的规定。
在市场经济条件下，各种施工工序的弊端不断暴露，如建筑工人工资上涨、建筑材料成本增加、建筑材料消耗过快、施工设备更新维修等。将与原成本和成本估算产生巨大偏差，导致方案一再变更。另外，预算管理制度不完善，很多方面的规定不明确，没有相关规定的情况会很多，这给财务人员进行财务会计核算带来了很大的障碍和困难，影响了财务核算的准确性。因此，在市场经济条件下，我国建筑企业过时的制度已不适用，与市场环境相适应的预算管理制度还不完善，这将给建筑企业的稳定和长远发展带来巨大隐患。
3.3企业对造价管理与成本控制不够重视
由于行业环境的限制，我国许多施工企业对成本管理和成本控制重视不够。企业领导经常关注建设项目能否按期完成并达到预期的质量效果。因此，在建筑经济中，对成本管理和成本控制的重视不够。建设项目前期、中期、后期对经济因素缺乏合理的规划和控制，导致施工过程中方案变更频繁，往往为最终的工程造价管控埋下隐患。目前，一些企业积极借鉴国外成本管理和成本控制的经验，但由于没有真正接受和重视这部分工作，实际执行工作仍然缺乏，不能真正发挥作用，不能在建设项目中真正落实。而且，国外的经验并不能完全适用于中国的具体情况，这往往导致“习服”，不能起到真正的作用。
4提高建筑经济中造价管理和成本控制效果的对策
4.1构建完善的全面预算管理体系
在预算管理制度化发展的支撑下，施工企业不断推动财务人员增强内部竞争意识，构建更加专业化的全面预算管理体系，更好地服务于施工企业的全面稳定发展。完善财务人员预算管理计划，制定有针对性的业务素质技能培训计划，不断提高财务人员的业务技能，增强全面预算管理意识，鼓励财务人员参与全面预算管理体系建设，及时掌握市场发展趋势，为更好地服务于施工企业的发展建设工程经济成本管理和合理控制成本提供重要保证。在不断完善全面预算管理体系的过程中，施工企业通过长期考虑自身发展，协调各部门进行预算管理，可以保证各部门之间的相互协调，实现预算管理的目标，明确分工明确各部门的职责，做好预算管理，促进施工企业通过全面预算管理机制实现合理的成本控制目标和成本管理效果。
4.2建筑企业应当强化重视造价管理和成本控制意识
为确保施工企业的成本管理和成本控制得到进一步重视，管理层必须加快成本管理和成本控制意识水平的建设，保证全面预算管理体系在全面预算管理理念下能够适应社会发展，使整个施工企业项目开发始终发挥作用。转变财务人员的管理观念，注重成本管理，有效控制成本，完善建设项目全面预算管理机制。在保证工程合理及时竣工的前提下，做好施工企业的成本管理和成本效益控制，提高施工企业资金的使用效率和投资回报率。
结束语
通过对建筑经济成本管理与成本控制的研究，明确了施工企业财务成本核算的目标和成本管理的发展趋势。在充分认识到施工企业财务人员专业素质决定成本控制和成本管理内容的基础上，施工企业全面完善了内部预算管理机制。有助于增强施工企业的规范化运作和成本控制效果，能有效节约施工企业经营过程中不必要的成本支出，获得更多的投资收益。建筑业的发展影响着我国社会经济发展的其他行业。提高施工企业成本管理水平和成本控制效果是建筑行业预算管理制度化建设的一个长期而长期的过程。企业需要全面增强管理层的参与意识，为成本管理和成本控制创造良好的环境和氛围，增强施工企业自身的内部成本控制能力和成本管理意识，为施工企业实现目标提供保障实现成本控制目标，提高成本控制效果。
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