贾小振
安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230000
摘要：如今房地产行业呈现出飞速发展的趋势，随之而来的，建筑施工行业当中也有比较迅猛的发展态势，诸多企业涌入、更多新技术出现，都令该行业的市场竞争也日趋剧烈。针对这一现实情况来看，建筑施工单位必须要充分认识自身处在何种竞争环境当中，以期能够促成各个专业技术的全面提升，进而强化自身市场竞争力，在时代的发展浪潮当中占据自己的一席之地。从现实角度而言，控制一个合理工程造价体系的高水平层次，能够在较大程度上优化企业的成本投入，强化企业市场竞争实力，这需要作为建筑企业自身投入更加高度的精力，以期能够达成企业发展目标。
关键词：建筑工程；造价管理对策；问题分析
就我国的建筑设计规划历史发展来看，在长期的发展中已经从比较传统的设计建造转变成了精度和舒适度水准都比较高的现代化设计规划，有很多企业都开始关注合理化的成本管控来加强建筑工程的“性价比”，确保较为优质的建设质量水平基础之上，进一步实现其项目价值的最优化。这也是现代化建筑工程行业的重要发展方向，在本文当中将针对工程造价管理中可能出现的一些问题做以分析，并尝试探究解决方案，以期能够为建筑工程行业的健康发展奠定坚实的基础。
一、当前建筑工程造价管理当中存在的问题
首先，很多企业的管理决策人员以及造价管理人员都不是非常重视全过程造价管理的重要性，仅仅停留在成本预估、施工质量等基础性的环节上，令造价管理工作往往不能在企业运营当中拥有合理的地位；管理人员自己也不是非常关注自己的工作，专业素养匮乏，人浮于事，影响企业的健康发展。
其二，从事造价管理工作的人员职业技能不完善，很难真正对工程造价的全过程管理起到支持性的作用；另外，在造价管理工作人才引入制度上，大多采取仅仅考虑学历和专业，并不是非常关注其自身的专业水平，不利于企业的全面发展。
其三，对于造价管理工作来说，每个工作细节之间都是密切相连的，任何一个环节和其他的环节脱节，都可能会令造价管理受到阻碍。当前，我国多数建筑企业尚且还没能形成完善体系来应对造价管理工作，势必可能会有脱节问题出现，比方说，投资估算和施工预算的两个环节工作人员缺少沟通，导致造价人员不能精准判断现状；不同的管理部门之间沟通不畅，导致信息接收不对等，存在经济损失的潜在风险隐患；还有一部分情况下，实际的管理工作和施工实际之间彼此脱离，限制经济效益增长。
其四，造价管理体系的完善性比较单薄。实际落实工程造价的管理工作过程当中，有必要严格地参考规章制度展开工作，不过就现实情况来说，很多建筑企业的全过程监管制度不健全，造成工程造价的管理科学性不足，无法落实全过程监管，令造价管理浮于表面，不但令施工管理不可控性较强，而且也限制了企业的经济效益。
二、如何应对造价管理的问题
（一）高度关注造价管理相关理念
为在最大程度上确保建筑工程能够积极进行造价管理相关工作，有必要从思想理念层面加以变革，不管是从事企业高层管理决策工作的领导人员，或者是从事造价工作实际落实的管理人员，都需要精准了解造价管理工作关键意义。作为管理人员，有必要结合实际情况，从自身做起，调动自身职能，针对施工成本予以有效的预估和管控，施工部门和其他管理部门也必须要和造价管理人员保持良好的配合，提升工作效率；另外，管理人员必须要随时提升专业素养，掌握基础知识，并应用到实际工作当中。作为决策领导人员，则需要密切关注整个建筑市场的动态变化情况，立足国家的政策支持方案，组织造价管理决策，以期能够满足企业发展需求。
（二）实现造价人才团队有效建设
任何工程的施工过程都充斥着非常强烈的科学性，因此，每个环节都必须要保持高度的谨慎和认真，打造较为完善的工作组织和工作体系。在这一过程当中，每个参与人员都需要保证积极的参与和良好的配合。想要对施工体系进行严格的管理，企业工程造价人员必须要多跑现场，积累丰富的工作经验，并且将全程监控作用充分体现在工作当中，确保企业能够实现市场经济效益以及社会影响效应的“双赢”，将自身竞争实力最大化发挥出来。针对一些涉及面比较广泛、影响作用比较显著的决策，必须要从多元化角度入手展开考虑，并且积极吸纳工作人员的意见，以期能够构建完善的管理制度。
除了更加重视参与人员的工作态度之外，在造价管理人员的专业素养培养上也需要企业提高重视，结合实际情况，为现有的在职造价管理人员提供定期培训的机会，以期能够丰富他们的造价意识和理论知识体系；同时，积极吸纳一些造价管理的优秀人才，作为新鲜血液进入到企业工作当中，创建积极的竞争氛围，以期能够真正实现人才制度深化改革以及有效管理，令企业获取最优效益。
（三）全面完善造价管理相关机制
对于建筑工程来说，其造价管理的工作会和企业经济效益以及社会效益直接相关，因此，为了能够在最大程度上确保造价管理的质量水平，必须要参考实际情况规划合理且完善的造价管控制度。在落实这项机制的过程当中，企业可以参考自身的基本情况，应用一些同行业内比较先进的造价管理经验，应用相对长远的目光去看待相关问题。首先，作为施工企业，需要设置工程造价的专项管理部门，以期奠定坚实的造价管理工作支持基础，并随时提供帮助；其次，则是要参考企业承接项目的建设目标以及建设特征予以综合分析，构建适合企业发展的造价管理体系，不同类型的企业一般会对造价管理有不同的要求，因此实际工作当中不应该完全参考任何企业的现成机制照搬，必须要参考自身的基本情况加以调整和完善，以期能够保障造价管理人员的日常工作，全面强化企业在市场环境当中的竞争能力。
（四）有效落实造价的全过程监管
对于建筑工程的建设过程来说，其严谨性要求比较高，实际开始工作前，必须要全面构建对应的建设体系，只要是涉及到工程建设体系的人员，不管是施工环节还是设计环节，都需要和造价管理工作保持高度的协调性，以期能够针对施工建设的整个过程予以实时监管。
在落实过程当中，有必要随时查看施工现场，了解包括材料需求、施工进度等诸多信息在内的基本情况，以期能够令工程造价管理和市场发展的整体趋势相互吻合。假如在施工期间涉及到关键性的决策内容，那么必须要各个部门协商，充分考虑到尽可能多的影响因素，以期能够实现全过程的高效监管。
结语：
综上所述，建筑工程的造价管理和建筑企业自身会从该工程项目当中获取的经济效益、社会效益密切相关，造价管理工作本身具备较强的严谨性特征、复杂性特征以及系统性特征，因此，在建筑企业的每个部门日常工作当中都需要保持高度的密切配合，令造价管理人员能够始终保持较为顺畅的工作，立足行业发展方向，探究并规划针对性较强的造价管理措施，令其真正融入到每个施工建设的细节当中，给企业带来更理想的经济效益以及社会效益的同时，也能够促成国家建筑行业的持续性健康发展。
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