林永明
深圳市深福保集团有限公司
摘要：近几年，随着社会的不断发展，促使经济得到了越来越快的发展，与此同时房屋建筑也取得了一定的成就。人们越来越关注建筑施工的质量问题。在房建工程进行施工的过程中，建筑施工的质量受到来自施工技术以及管理水平的高低的直接影响，因此，想要使工程项目能够得以实现高效、高质的完成，就需要对房建工程的技术及现场施工进行精细化的管理。本文对精细化管理在房屋房建工程中的应用进行了研究分析，并提出了相关对策。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；对策
房建工程自身具有较强的系统性，对决策、设计、监理、施工等多项房建工程项目的工作进行了涵盖。在开展房建工程技术时，不同施工环节具有一定的关联性，想要使房建工程的质量能够得到一定的提升，就需要在每个施工环节以建筑技术为目标，开展精细化、严格的管理工作。高质量的工程施工能够直接促进施工技术的提升，对现场开展严格的管理工作，对施工现场的人力资源、原材料、机械设备等进行充分的利用，能够减少不必要损失的出现，并且能够从质量方面，对房屋工程进行有效的提升。所以，想要促进建筑企业发展的持续性以及良好性，就需要精细化的管理好房建工程现场的施工情况。
一、房建工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏施工质量管理意识
施工人员能否进行高质量的施工，与房屋工程的质量有着密切的关系，工程能否得到高质量的施工主要取决于施工人员质量意识的高低，良好的施工质量安全意识，能够促进房屋工程现场对高质量施工管理工作或质量管理工作的开展，如果对问题的发现并不及时，也无法在第一时间处理好相应的问题，就会导致此类问题对日后的整体施工质量造成影响。由于房屋工程具有特殊的施工，因此，如果无法在第一时间做到对相关问题的发现，就会导致不良后果的产生。此外，如果没有对细小问题引起关注，那么在经过不断的积累后，就会导致大问题在完工阶段的出现，如果影响到了施工验收，就会导致工程出现延期的情况，就需要重新进行返工，环境而导致房屋工程受到无法弥补的经济损失[1]。
（二）缺乏对各个环节的全方位施工质量检查
大部分房建工程出现质量问题的原因是由于，技术使用在施工过程中出现了偏差，想要使此类问题能够不再出现，就需要采用精细化的方式来管理施工，这是我国之所以一直无法提升房屋建设质量的主要原因之一。负责管理施工技术的人员在提供技术指导时，需要做好对相关规定的严格遵守，需要由专业人员来管理施工技术，否则就无法在施工阶段提供质量保证，相关人员在进行施工时，需要根据要求严格的开展相应的作业。监督人员在现场需要根据相关要求开展规范的监督工作，为施工提供安全的质量保证，以此来使施工事故能够免于出现，在进行施工时，以精细化为目标所开展的管理工作，能够极大的促进房建工程的质量
（三）缺乏专业的工作人员
专业技能对管理人员来说是极为重要的。在房建工程的施工阶段，相关人员需要以精细化管理为目标，对相应的知识和经验进行学习和积累，需要具备较强的专业性，结合房建工程施工与管理两者的内容，不仅需要精细化的管理好施工的过程，还需要结合施工质量管理的具体要求和标准，优化管理措施。大部分管理人员在管理知识方面缺乏一定的专业性，与此同时，也不具备科学的精细化管理方式，在进行精细化管理的过程中，大部分管理员都是依靠以往的工作经验进行管理，导致施工质量无法得到提升[2]。
二、房建工程施工精细化管理中策略
（一）加强安全管理人员的综合素质
房建工程建设需要人对其进行精细化的管理，其他的设备技术等都只是对房建工程的建设起到了辅助的作用。
因此，在房建工程建设过程中，企业要将施工人员作为主体，要对他们形成正确的认识，并且要加强对其的关注。定期组织施工人员参加一些有关房建工程建设的培训活动，需要教育和培训的内容涉及到了建筑知识、质量知识以及施工技术等，让他们能够对良好的操作技能进行掌握，能够具备操作先进设备的专业水平，需要避免由于在施工过程中出现失误对施工人员带来的各种危害。除此之外，还需要对质量管理人员的作用进行充分的发挥，需要重视质量管理人员在房建工程建设施工中发挥的作用，发挥质量管理人员的作用，在企业内部进行宣传并对其赋予权力，以此来使其能够更好的将监管、培养、监督等工作加以落实，以此来加强房建工程建设的质量管理[3]。
（二）施工现场精细化的监督管理
由于需要在施工现场管理大量的内容，因此，在进行精细化管理时涉及到了各方面的内容：首先需要以责任心为目标，对管理人员进行更强有力的培训和考核，以此来使其能够具备更强的施工现场管理意识，管理“阵地”需要转移到室外，与施工人员的沟通需要精细化。在施工阶段需要以交接班为目标，对相应的检查制度进行严格的建立，坚持对每一道工序进行自控互检，在经过质检员的专项自检并取得合格结果后，需要以验收为目标向监理部分进行申请，并且需要结合我国目前的标准，来对建筑质量进行检验检查。只有通过检验并且签字证明后，才能够实施下一道工序。
其次，需要在整个质量监督过程中做好对相关制度的建立，由管理员或监理人员来对工程进行日常的精细化巡查，如果发现存在问题，就需要在第一时间将通知发送给相关部门或相关人员，由其负责处理问题，并在档案中进行详细的记录，以此来使相同的问题能够不再发生；再次，相关政府机关需要对工程进行更强有力的监督，并充分的发挥管理工作在市场资源配置中的作用，以宏观管理为目标对微观管理进行转变，在为各项工作提供服务的过程中，需要以国家法律法规为基础，对现场施工和管理工作进行更强有力的质量控制和管理，项目经理需要保证现场施工的质量，并监督施工作业的开展，施工项目只有在政府和相关法律的监管和保证，才能够开展的更加顺利、精细化。
（三）对管理机制的精细化制定
由于房屋工程现场的施工十分复杂，因此管理工作也相对较为复杂，其需要管理各种内容，想要有效的进行此项工作，就需要施工部门更加主动的联系监理部门和建设单位，进而进行各项合作，以互利共赢为目标，构建对彼此之间的关系，并在此基础上为施工现场提供有效的管理工作。项目经理在具体对其进行管理时，首先需要以精细化为原则对自身的责任进行明确，一线管理人员需要通过对自身管理权限的掌控，来促进基层工作人员的积极管理，以此为基础，对设备以及人员等施工现场的各项内容进行良好的协调，以此来其能够做到对问题的及时发现和解决
另外，监理公司是项目实施全过程的监督者。对施工现场的实际工作状态，监理人员要每日、定期、或不定期地开展检验核查工作，使建筑的施工进度与质量能够得到科学精细的控制，使房建工程的安全能够得到最大程度的保障[4]。建设单位是建筑工程项目的组织者及决策者，组织高素质和经验丰富的技术管理人员，负责管理和协调，也是建筑工程质量的保证。
结束语：
建筑工程建筑工程质量控制关键是人的素质，包括建设单位、监理公司及施工企业领导者的专业理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每个建筑项目的每个环节，确保工程项目的质量控制和有效管理起到决定性的因素。
参考文献：
[1]彭向阳. 分析房建工程施工管理中精细化管理需要注意的问题及建议[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 000(010):1084-1085.
[2]战鑫. 分析房建工程施工管理中的精细化管理运用[J]. 工程技术:全文版:00054-00054.
[3]姜诗垚, 边小涵. 房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J]. 建材与装饰, 2017(50):157-158.
[4]王源辉. 房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J]. 建材与装饰, 2019, 000(002):163-164.
作者简介：林永明，1966年10月，汉族，籍贯：广东省江门市，助理工程师，本科学历，主要从事工程管理工作。