赵华维
重庆亚德科技股份有限公司 400039
摘要：机电工程项目主要包括机械和电气两个方面的内容，在进行机电工程项目的时候，需要机械技术和电气技术两者之间互相协调配合，才能保证机电工程能够正常的运行。随着科学技术的发展，在电气技术中，自动化的控制技术得到了广泛地应用，将自动化控制技术应用到机械技术中，就形成了机电一体化技术。
关键词：机电工程；项目管理；措施分析
1机电工程项目管理中存在的问题
1.1设计工作存在问题
施工方案是机电工程项目开展的基础，作为机电工程的施工依据，如果施工方案自身存在问题，项目的施工效果会受到直接地影响。机电工程施工方案的编制非常复杂，需要全面地考虑问题，包括人员和机械设备的协调、工序的安排以及资金的使用，由于机电工程施工专业性强的特点，管理人员还需要合理地选择施工技术，任何一项因素如果考虑欠妥，都会阻碍机电工程施工的正常进行。但是，在实际的方案编制过程中，经常会出现各种不合理的因素，管理人员在技术的选择上过于陈旧、人员和机械设备的协调不合理、施工方案的制定过于理想化，与当前的实际施工现状格格不入，这些问题需要引起管理人员的高度重视，必须重点对施工方案进行验证，为机电工程的正常进行打下一个良好的基础。
1.2缺乏完善管理制度
通过上文分析可以得知，在机电工程施工过程中，高效的管理工作是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。要想充分地发挥出施工管理的作用，减少管理环节中出现的漏洞，就需要保证机电工程施工管理有健全的管理制度。就当前的形势来看，在我国的许多机电施工企业中，普遍存在制度缺失的情况，会给管理工作带来许多的阻碍，容易出现形式化的管理情况，施工管理的重要作用被严重削弱，而且受到制度的影响，管理人员发现各种问题无法准确问责，长此以往，工作人员更加不注重自己的行为，施工效果不尽如人意，漏洞百出，质量问题频发，给房屋建筑带来了许多的风险因素，同时，也会给人们的生活带来严重影响。
1.3人员水平不足
在我国当前的建筑机电工程领域中，人员水平问题属于一种行业通病，是机电工程发展的重要阻力。人员水平问题主要体现在两个方面：第一，管理人员方面。管理人员是机电工程施工中的主体，负责对现场进行协调监督，管理人员的能力对机电工程施工产生的影响是非常大的。就当前形势来看，许多管理人员在专业素养方面都存在一定的缺失，无法对人员和设备进行统筹规划，在资源的分配上经常出现问题，影响机电工程的施工进度，产生严重的窝工现象，而且由于管理人员专业素养不足，无法发现施工中存在的各种质量问题，埋下了许多的风险。第二，工作人员方面。上文中提到过，机电工程具有复杂性和专业性强的特点，这种工程特点，使得机电工程对人员的要求非常高，工作人员必须具备足够的专业能力，可以有效落实各种施工技术，才能满足实际的工作要求。实际上，在机电工程领域，许多工作人员都不具备相应的施工能力，由于机电工程施工环境差，工作量大，专业性人才不愿因从事一线作业，施工企业只能退而求其次，降低用人标准，受到人员因素的影响，机电工程施工质量难以得到保证。
2提升机电工程施工管理效果的建议
2.1加强设计管理
设计方案是机电工程开展的重要依据。作为工程施工的基础，机电工程设计方案的合理性，直接决定了工程的整体施工效果。基于此，为了保证工程的顺利开展，管理人员要抓住管理重心，加强设计管理，保证设计方案的合理性。在施工之前，管理人员需要对设计方案进行全面地审核，审核工作要结合现场实际情况来进行，避免设计人员闭门造车，造成设计方案与工程实际情况不符。
另外，由于机电工程中包含了许多子系统，这些系统在施工空间上经常会出现重叠的情况，为了减少系统干涉问题，管理人员要对系统的重叠区域进行重点审查，如果条件允许，可以利用BIM软件进行碰撞测试，对于设计方案中存在的问题，要及时地与设计方面联系，对方案进行优化，为后续的机电工程施工打下一个良好的基础。
2.2制定完善的管理制度
制度是管理工作的依据。对于机电工程来说，完善的管理制度是非常必要的，可以促进机电工程更加稳定地进行，在制度的限制下，机电工程的进度、质量以及施工安全性都可以得到不同程度地提升，对于机电工程项目的建设具有非常重要的意义。基于此，企业方面需要加强制度建设，完善并且落实相应的施工管理制度，管理人员在对现场进行监督管控的过程中，需要严格按照制度进行，以责任制的方式对人员进行管理，结合实际的施工内容，划分每一名工作人员的施工任务，如果施工过程中出现问题，或者在验收环节检测出质量问题，要利用责任追溯的方式，对相应的人员进行处罚。在管理制度的影响下，施工管理的重要作用可以得到充分发挥，实现对人员的高效管控，机电工程的施工效果可以得到显著提升。
2.3提升人员素养
人员是机电工程施工的核心。实际上，大多数的施工问题，都是人为因素引发的，所以，为了提升机电工程施工效果，需要重点的关注人员素养的提升。企业方面要对管理人员的人选问题进行慎重考虑，在管理人员上岗之前，要考察其综合素养，包括专业知识掌握程度、现场协调管理能力等，管理人员的综合素养必须满足实际的施工要求，才能进入施工现场。另外，针对机电工程工作人员，企业要建立长效培训机制，实现培训工作常态化，定期地开展人员培训工作，重点进行上岗培训，系统化地为工作人员讲解机电工程施工过程中涉及的各种专业性技术，提升工作人员专业素养，尤其是在重点项目开展之前，要做好技术交底，保证机电工程的顺利进行。
2.4加强机电工程项目管理的安全管理
首先，要协调经济效益和安全管理两者之间的关系，工程建设中在安全项目管理中需要投入大量的资金，这样不仅可以保证工程的安全运行，还能够避免一些安全事故，从而减少在经济建设中的资金损失，有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的项目管理中，相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护，从而保证自身的人身安全。
2.5提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
3结束语
综上所述，我国的建筑工程行业发展势头良好，建筑工程呈现出多样化的特点，工程结构复杂性和规模都得到了明显地提升，对机电安装工程提出了更高的要求，加强施工管理是安装施工企业必须完成的任务。但是在实际的机电安装工程施工管理过程中还存在许多的问题，管理模式的创新势在必行，是当代机电企业必须完成的任务。
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