罗洁
黄石曼宇工程项目管理有限公司 湖北黄石435000
摘要：当前，随着城镇化建设速度的加快，建筑规模日益增加，房屋建筑工程施工管理与质量控制问题仍然突出，应引起足够重视。只有明确项目施工管理目标，并根据房屋建筑工程施工要求制定科学有效的管理控制方案，建立完善各项规章制度，才能有效确保房屋建筑工程施工质量的不断提高。本文对房屋建筑工程施工管理与控制的基本特点及当前存在的突出问题进行介绍，并提出了针对性的改善对策，具有重要的理论借鉴意义。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理控制；改善策略
0引言
质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程中。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
1房屋建筑工程施工的基本特点
影响房屋建筑工程施工质量的因素较多，施工难度越来越高，因此项目工程质量管理与控制需要从细节问题抓起。房屋工程建设在施工时要考虑多方面因素，其中包括房建建设周期、地形构造、自然环境、安全检测标准等问题，在质量管理与控制过程中受到施工技术、材料性能、管理人员技能水平等多种因素的影响，房屋建筑工程具有单件性的特点，技术人员要将房建施工内容与实际情况有效结合，加大项目的生产组织，房屋建筑工程建设周期长、投入资金多，技术人员要进行严格管理，才能将各项损失降到最低。在房屋建筑工程中隐蔽工程较多给质量控制与管理增加了一定的难度，隐蔽工程容易被其他工序覆盖，因此技术人员要全面检测材料质量规格，结合实际情况同其他施工工序共同进行，才能确保施工质量管理的精细度。
2房屋建筑工程施工质量管理及控制存在的突出问题
2.1质量管理控制体系不够健全
房屋建筑工程施工具有复杂性，从但是发展现状来看部分房建企业质量管理与控制方案缺乏针对性，在实际执行过程中往往缺乏执行力和严格监督，影响了房屋建筑工程施工效率，导致大量的隐患因素凸显出来，限制了质量管理及控制的长远发展。如，在实际施工环节，相当一部分施工质量问题没有按照规定的制度要求进行控制，很多质量问题无法在短时间内解决，这就是缺乏监督与管理的具体体现。
2.2施工人员技能水平有限
房屋建设工程质量管理人员技能水平的高低影响着整个项目施工质量，质量管理控制人员具有不可替代的作用，但是在实际施工管理过程中由于技术人员的综合水平有限导致项目工程质量问题时有发生。例如，管理过程中将质量不达标的材料投入施工现场、质量检测工作不到位，管理控制人员操作技术不够规范，由于成本和工期的控制没有准确记录备案，建筑行业发展快，要不断提高技术人员的质量管理专业知识才能满足房建施工的基本要求，为房建企业创造更高的经济效益。在质量事故管理规范中防护措施实行由定期防护转变为实时防护，质量管理控制要求得到了显著提高。
2.3验收、审核环节不到位
施工单位的技术水平对整个房屋建筑工程施工质量有着深远影响，但是在实际管理过程中施工单位在材料采购、审核、验收环节都没有落实到位，大大增加了施工质量管理难度。有很多施工单位迫于竞争的压力，明显降低了房屋建筑工程质量控制标准，后期带来了大量的安全隐患，严重的情况下给人们的生命财产安全构成了极大的威胁。甚至有些房建施工单位违反法律规定，施工设计方案缺乏合理性，部分企业使用劣质材料，严重影响了房屋建筑工程质量，给房屋工程质量管理与控制工作增加了一定的难度。
3加强房屋建筑工程施工质量管理与控制的措施
3.1建立完善的质量管理体系
在房屋建设施工工程的质量管理控制中，建立完善的质量管理体系是工作的前提与基础，质量管理体系的运行在工作中起着重要的指导作用。
在体系建立的过程中，需要对工程的实际情况进行综合的考虑，根据工程建设的规模、建筑的用途、施工技术标准以及工程的建设周期，应注意以下几个方面的内容：
3.1.1严格细致地划分质量管理工作的主体。
3.1.2确定每个工作环节的质量管理目标。
3.1.3建立责任制度，将管理工作的职能与责任落实到位，确保不留漏洞，出现问题能够在第一时间内作出反应。
3.1.4将每个环节和每个步骤落实到位，同时加强部门间的协调与合作。
3.1.5质量管理验收资料整理保存与施工建设同步，包括材料质量合格证明书、项目结构图、验收单据、设计变更文件、隐蔽工程验收单等。
3.1.6质量管理应具备统一的标准，不能在管理时出现歧义，减低工作效率。
3.2加强对设计单位的管理
勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想。在这个阶段造成的失误，一旦施工完成，是难以在以后弥补的。所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理，首先，通过招标投标选择资质等级高、实力强、管理先进的设计单位；其次，采取设计方案评比等方法，优选设计方案，并反复论证、修改、审定，优中选优。
3.3严格控制建筑材料质量
对整个施工中涉及的建筑材料应严把采购关、检测关、运输保险关和使用关等；首先应优选采保人员，并应提高其政治素质和质量鉴别水平，并应具有较强的事业心和一定的专业知识，以最大限度的避免“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等销售名目对采购人员造成诱惑；在采购过程中应广泛调查便于全面掌握质量、价格以及供货能力等方面信息，便于采购产品有合格证、有厂址下落、有社会信誉的产品，实现既可控制材料质量又可降低材料成本，并应对特殊或大宗材料进行必要检测、分析、鉴定，坚决杜绝使用不符合要求的材料，并应坚持见证取样送检制度以保证检测报告的真实性，凡发现有质量问题的材料不得使用并应追踪到底，确保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场；在材料的使用过程中应对进场物资妥善保管，并合理利用各种材料，降低消耗，以保证管理目标的实现，在施工前则应规划出场地、仓库等设施以创造良好的材料管理和使用环境，施工过程中应充分掌握施工进度以便于及时调整材料配套供应计划，以保证施工需要，收尾阶段应加强清理、退库、回收和利用，并随时对施工中所用的机械设备进行管理检查以确保施工的正常进行。
3.4提升施工人员素质
工程的质量管理控制是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以，良好的管理团队素质，是做好工程质量管理的基础。人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响，是工程质量优劣、高低的决定性因素。应提高施工人员的质量意识，提升领导层和技术人员的决策能力，建立完善的管理制度；施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念，操作人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，并严格的执行质量标准与操作规程的法制观念。因此，必须把素质教育落实到每个人身上，明确责任。
4结束语
建设工程施工质量管理控制是建设工程质量管理的重要任务之一。影响房屋建设工程的施工质量因素有很多，所以，在房屋建设工程施工中，要正确把握好质量控制的要点，采取科学合理的管理方法，只有如此，才能不断提高房屋建筑工程施工质量管理及控制的水平，达到经济效益与社会效益双赢的目标。
参考文献
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