袁 婧
（身份证号码：150202 19830913 **** 浙江省 310030）
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，相关建筑企业若想获得更多的经济利益，并提高自身在市场中的占有率，就要对工程造价管理及成本控制予以重视，在保证工程质量的前提下，降低建筑工程施工建设的成本。基于此，相关建筑企业需要对工程造价进行动态化的管理，提高造价管理工作的灵活性，发挥出积极作用，赢得更多的经济利益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
1建筑工程造价动态管理概念及其应用价值
在建筑工程的全生命周期中，工程造价是建设期计划或实际支出的建设费用。就房地产开发企业而言，科学的工程造价能够为企业带来更加显著的经济效益，进而直接影响到建筑企业的长期发展，但是工程造价管理并不是盲目压低支出，而是需要在项目实施阶段正确协调工程造价、项目进度以及工程质量的之间的相互影响。在现代建筑工程管理中，通过动态的工程造价管理保证在项目不同阶段造价管理的合理性，进而起到保证工程建设质量，避免不必要的成本支出，促进建筑工程管理水平的提升等效果。工程造价动态管理是持续对动态成本的执行与目标成本的差异进行实时监控并干预，随着时间的变迁以及市场环境的改变，通过相应的调整以适应实际情况，制定更加合理的工程估算、概算与预算，从而保证建筑工程的实际造价不会严重偏离预期造价太多，进而保障建筑企业的经济效益，提高其市场竞争力。
2建筑工程造价动态管理控制的现状
从实际情况来看，很多建筑企业受到资金不足、市场限定等方面的影响，对工程造价管理有着更加急切的需求，这使造价管理工作显得越发重要。随着我国市场经济的不断完善，建筑市场竞争演变得越来越激烈，基于这种情况，建筑单位在施工过程中如果无法有效控制自身的成本投入，加强项目工程的成本管理，便会影响到项目的根本经济效益，逐渐在激烈的市场竞争中被对手淘汰。但是目前很多企业在实际施工过程中并没有对工程造价管理予以高度重视，依旧存在管理人员缺乏经验、管理制度不够规范、管理效果较差的问题。还有一些企业在工程造价动态管理方面没有真正落实到位，流于形式的情况十分常见，这些问题的存在都在一定程度上影响了项目的整体效益。
3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
3.1建筑工程建设决策阶段的造价成本管控
基于此，相关管理人员需要在这一阶段深入施工现场，做好相应的现场调研工作，全面了解施工现场的实际情况，并收集各种数据信息，以为决策提供准确可靠的信息，这样也能够为施工方案的编制提供相应的保障。与此同时，相关管理人员要将成本控制以及造价管理的理念有效渗入施工方案的编制过程中，明确这一方案的可行性，结合建筑工程建设的经济性以及技术性，做出正确的决策。例如，在对建筑工程前期施工方案进行选择决策时，不仅要考虑到建筑工程的施工速度以及施工成本，还要考虑到建筑工程的施工质量以及安全，成本管控需要建立在施工质量的基础上，才能够在最大程度上保证工程造价的合理性。
3.2设计阶段的成本控制力度
根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。
投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。
3.3施工阶段的造价动态管控
施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
3.4竣工阶段
建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节。除此之外，建筑工程结束后，应该对项目进行归档处理，同时应该保证可以随时取用，并尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查，避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说，针对建筑工程竣工阶段，必须要加强重视，做好全面分析与落实工作，保证施工质量的同时，严格做好后期的资金核算工作，为建设企业赢得更高的经济效益。
4加强建筑工程造价动态管理的策略
4.1积极转变建筑企业工程造价管理理念
建筑工程造价动态管理中涉及很多新技术、新知识。但从实际情况来看，很多建筑企业在工程造价管理理念方面比较传统、落后，管理人员思想老旧，依然在沿用着传统的管理方法，没有掌握新型高效的管理方式，导致造价管理的积极作用尚未发挥出来。对此，国家相关部门必须加大宣传和教育，积极转变建筑企业的工程造价管理理念，提高建筑企业对工程造价动态管理重要性的认知，从而为后续造价管理工作的顺利实施奠定良好基础。
4.2建立健全建筑工程造价管理体系
完善的建筑工程造价管理体系是保障建筑工程造价管理的基础，也是约束建筑工程各参与方行为的规范性文件，它能够通过引导与监督施工阶段所有参与者的工作，提高各子工程的建设质量，进而保障建筑工程的整体建设质量。因此，建筑企业需要通过深挖建筑工程造价动态管理理论，逐步建立健全符合企业发展需要的建筑工程造价管理体系，并制定工程造价动态管理细则。同时，在项目实施过程中，还需要监督工程造价动态管理细则的执行情况，保障各项管理与控制措施的充分落实。
结语
综上所述，建筑单位必须对建筑工程的造价管理予以高度重视，了解当前存在的问题，并结合实际情况来优化造价管理理念，根据不同的施工阶段制订动态化的造价管理策略，在提升项目经济效益的基础上保证企业的盈利能力。
参考文献
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