时磊
中建安装集团有限公司，江苏南京 21000
摘要：施工技术和项目现场管理直接关系到工程的质量和进度，在管理过程中,施工的技术特点又决定了工程的管理方法和措施。施工技术与现场管理相辅相成，二者缺一不可，既要保证施工技术达到高标准，还必须具备良好的现场管理条件。建筑造价统指施工过程中所涉及的一系列建设费用，其中包含了从项目成立到最终验收期间，开发单位所需要承担的全部成本。将建筑造价与施工管理进行有效地结合，能够帮助建筑企业不断提高管理水平，提升建筑质量。
关键词：建筑造价；施工管理；措施分析
1建筑造价与施工管理之间的关系
1.1出发点相同
建筑造价与施工管理的出发点都是为了在预定成本范围内，将施工项目的价值最大化。因此建筑造价的可控前提条件之一，就是科学合理地安排施工管理工作。在实际建设过程中，需要结合施工图纸与项目预算来合理地制定施工计划，将项目工期、人力资源、物力资源以及现场的重型机械设备等综合因素进行科学地分配，避免项目建设过程中出现不合理的资源浪费行为。
1.2管理模式相同
我国建筑行业的专家普遍支持利用限额设计的方式来开展对建筑造价以及施工管理的监管工作，一方面能确保施工单位在建设过程中保证项目的质量问题，提高建筑物的使用寿命，避免由于施工不到位而引发的后期大规模返工现象；另一方面可以明确责任归属，在施工过程中发生质量问题时可以及时找到相应的单位承担损失，实现了技术与经济问题一把抓的目标。
2建筑造价与施工管理之间存在的问题
2.1建筑工程预算问题
在项目开展的初期阶段，建筑工程预算问题是至关重要的一个环节，而影响工程预算准确程度主要原因，在于前期工作考察中，各部门之间的工作沟通不到位。项目的设计人员很少直接参与到工程预算环节，而工程预算工作由于缺乏更详细的资料数据，往往导致计算结果发生偏差。此外，随着人们生活节奏的加快，一部分工程预算人员的在开展工作过程中只注重效率，而不注重结果，从而导致预算工作基本上是在办公室里完成，深入施工现场实地考察的过程很少，这也在一定程度上影响了工程预算的准确程度。
2.2造价与实际施工脱节
建筑造价不是一成不变的，而是随着工程进度的发展不断上下浮动，因此对于工程造价的工作人员来说，应当全程对施工管理工作进行跟进，以此来满足适时调整的工作需要。然而在实际建设过程中，很多施工单位的工作人员往往都忽略了建筑造价与施工管理之间的紧密关联，并且由于责任意识差，认为施工管理与建筑造价是两项不相干的工作，且项目开展后具体施工由己方负责，与预算工作不发生关系，因而在工作过程中常常不配合造价师的工作，最终导致了作业行为不规范，以及现场实际施工情况无法做到及时反馈，造价师无法及时根据数据进行调整。
3建筑造价与施工管理之间有机结合的措施
3.1开展二者互相监督机制
建筑造价与施工管理之间既存在着矛盾，同时也存在着高度的契合点。为此，在二者工作进行结合的过程中，应当建立起有效地互相监督模式，使建筑造价与施工管理之间形成相互制约关系，从而共同提高二者的工作效率，创造出建设项目的最大价值。首先，在涉及建筑造价方面的问题时，造价工作人员需要对项目具体的施工工艺以及施工方案进行统一了解，尤其是施工过程中存在不稳定因素的环节，例如高危作业，或是不利的现场环境等因素，需要进行特别关注，并以此为基础与施工单位签订工程协议，保证在后期出现人员安全问题或工期延误问题时，为相关的索赔工作提供参考依据，同时也为接下来的监督工作提供保障。
此外，施工单位也需要对建筑造价的所有工作内容进行详细地了解，并在施工管理的过程中以工程造价的预算作为施工标准，同时认真检查造价师的预算中是否存在不合理的地方，发现问题的第一时间需要保留证据，同时与造价师联系共同商讨解决方案，确保施工管理工作的有序开展。
3.2提高二者团队的职业素养
无论是建筑造价还是施工管理，在实际工作过程中，由于工作人员职业素养不足而引发的工作失误，是导致二者融合效率不高的主要原因。为此双方团队的管理者应当主动提升自家工作人员的专业能力，以此来满足新时期建筑行业的发展趋向。造价工作人员除了需要及时更新个人的知识储备，学习更加先进的造价知识之外，还应当提高个人的财务计算能力，并了解一定的建筑知识，以此来更好地开展建筑造价工作。而施工管理人员则应当集中提升个人施工方式与管理经验，同时积极配合建筑造价人员的工作，始终将项目质量摆放到工作开展的首要目标。与此同时，还应当加强双方工作人员的责任意识，并意识到双方联合对项目所产生的促进作用，以此来提高双方工作人员的默契度。
3.3实现经济与技术的相互整合
建筑造价工作虽然不能完全归属于经济学领域，但也与之有着密不可分地联系。而施工管理工作则是完全偏向于技术领域，为此，建筑造价与施工管理的有机结合，可以视为经济工作与技术工作的相互整合。因此在实际施工工程中，施工单位的管理人员应当对项目的经济价值产生一定的重视，在保证施工质量的前提下，认真思考如何降低建造成本，并加快施工进度，以此来为开发商创造更高的经济效益。
3.4制定合理的管理制度
制定完善的管理机制是建筑造价与施工管理之间有机结合的前提条件。为此，企业应当建立合理的考评机制，使员工获得主动提升个人工作能力的动能性，并且在企业中培养良性竞争的工作氛围。此外在实际建设过程中，管理人员需要对项目的建设开展有一定程度的了解，并在此基础上协调好现场资源以及各类重型机械设备的分配工作，不断优化施工管理与建筑造价工作，使其能够发挥出更多的职能效用，并以此为基础结合企业自身的发展情况来实行创新管理。同时协调好各部门的工作内容，提高企业的整体工作效率，从而提高企业的市场竞争能力。
3.5加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。比如在进行钢筋的外表检验时，要仔细观察钢筋表面是否存在损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退回。如果没有，就可以对检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格检验合格挂牌资格后，相关人员还需再次对符合条件的生产商家资质、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件进行核对，检查相关资质盖了红章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
4结束语
综上所述，建设工程施工管理与造价工程进行有效结合对施工单位来说非常重要，不仅可以提高施工项目质量、增强施工项目安全、保障施工进度、降低施工成本,同时，建设工程施工技术管理还有利于提高施工单位的核心竞争力与市场综合竞争能力。
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