李薇
四川庆林实业集团眉山市长城建设工程有限公司 四川眉山 620010
摘要：在城市化进程快速发展的推动下，建筑企业发展较为迅速，但由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容相对较多，而且会受内部与外部风险的影响，若没有落实好各个环节施工，则会限制企业的健康发展，甚至难以保证建筑工程的质量。因此，建筑工程开展建设的过程中，必须要加强对工程造价管理的重视，并根据实际情况落实好动态管理方案，通过对各个环节的预算和支出进行分析，有效的成本花费进行控制，为投资企业带来更高的经济效益。
关键词：动态管理；建筑工程；控制；造价
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
每一项建筑工程的开展都会涉及很多的环节，而且通常工程跨时较长、资源消耗较大，因此不同环节的施工成本、耗时、建筑规模也存在一定差异。对此，相关部门要想保证项目工程的整体经济效益，就必须做好每个施工阶段的造价管理工作，结合实际情况合理设置成本投入方案，加强整个施工过程中的造价动态管理与控制，这样才能利用最少的投入获得最大的效益。
1、建筑工程造价中动态管理存在的问题
1.1缺乏造价动态管理与控制体系
从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。除此之外，建筑工程在建设中会消耗大量的人力、物力以及财力资源，且施工周期长、规模大，这就很难对造价动态管理与控制进行规划，使得施工各环节较为混乱。
1.2招标中成本估价毫无原则
在建筑工程施工之前，会展开相应的招标工作，很多建筑单企业为了获取中标机会，在编制招标书的时候把项目成本的估价一再压低，一旦这样的招标书正式投入到施工中，就会出现项目造价低等问题。由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。除此之外，现在部分施工人员其专业程度不够，他们无法对设计图纸作出正确的分析，即便设计图纸有什么问题，也很难对问题进行准确判断，这样一来，就很容易给施工周期和质量造成严重的影响。
1.3施工作业阶段工程造价问题分析
面对建筑工程施工作业阶段，造成造价管理失控的原因是：其一，施工图纸未经审核。负责建筑工程项目施工图纸设计任务的设计师，并未亲自前往施工现场，在掌握技术资料、工程规模、质量标准等信息后，仅凭借着多年的工作经验进行施工图纸的设计工作。待设计图纸初稿成型之后，并未送往审图机构进行图纸审查工作，导致实际施工情况与施工图纸内容不符。建筑施工企业想要满足投资企业的需求，施工企业的负责人不得不做出尽快拆除部分完工的施工区域并重新施工的决定。在此过程中，工程造价人员与施工现场管理人员既要商讨如何降低经济损失，又要洽谈如何降低对完工日期的影响。其二，建材价格浮动。众所周知，采购建材资金占建筑工程总成本的七成及以上。建材价格浮动势必会影响建筑工程成本控制、造价管理工作成效。一旦建材价格下调，工程造价人员预算造价金额将高于实际造价金额，出现剩余资金额度过大问题，反之则相反。
不论是建设资金剩余，还是建设资金不足，都会给投资企业、建筑施工企业造成影响。
2、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
2.1?落实建筑施工不同阶段造价动态管理
（1）投资决策环节。投资决策是建筑施工的首要环节，建筑工程造价管理在这一环节中就要予以实施，确保投资正确，为后续的有序施工奠定良好基础。过程中，建筑单位必须全面做好分析和研究，积极调查，认真总结，结合实际情况以及工程建设目标来分析影响造价成本变动的潜在风险，然后根据风险成因以及可能引发的不良后果采取针对性的防范手段，从根本上保证投资决策的可行性。（2）设计环节。工程造价与工程设计之间有着密切的关系，因此设计环节的造价管理也显得十分重要。在这一过程中，相关人员要做好设计审查工作，审查内容包括设计指标与预定标准是否符合，实际工作与设计要求是否匹配等。并合理地进行设计限额，保证资金的分配与使用科学合理。同时，造价管理人员也要在此基础上科学管控投资限额，确保实际投入数值符合预定目标数值。（3）招标环节。招标环节中工程造价管理也十分重要，是对各环节施工成本投入进行合理管控的根本依据。对此，在这一环节中，相关工作人员必须严格遵循行业规则，坚持投资方和施工方双方共赢的理念，全面加强投资文件的保密管理，避免工程信息被不法分子获取，保证招标工作的公平、公正。（4）施工环节。建筑工程施工过程中，施工环节是成本投入最多的环节，也是造价管理难度最大的环节。在这一过程中，工程造价很容易发生各种变动，因此必须结合实际情况做好造价动态管理与控制。（5）竣工阶段。很多建筑企业在前期阶段的造价管理方面较为重视，但是在后期施工阶段以及竣工后查收阶段没有对比计划施工和实际施工中产生的偏差，只要工程按时完成并没有超出预算即可，完全忽略了竣工阶段的造价管理。对此，企业必须予以高度重视，结合实际情况仔细核对前后的偏差，根据存在的问题加以优化和改善。
2.2提高造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
结束语
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
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