李明安
云南建设基础设施投资有限公司 云南 昆明 665000
内容摘要：施工管理工作的开展对于建筑工程项目建设来说尤为重要，其能够有效减少实际工作当中产生的问题，促进施工质量的提高。就目前的建筑工程施工管理来说，仍旧有很多施工单位在这个方面存在较大的问题，导致项目建设施工管理效用不佳，甚至会产生工期延误、安全事故等现象。因此，需要注重建筑工程施工管理中存在的难点问题，对其进行科学合理的分析，以有效的策略优化项目施工管理形式，达到建筑行业发展的管理水准和要求。
关键词：建筑工程；施工管理；难点问题；优化策略
在我国新世纪发展的过程中，建筑行业的发展速度不断加快，并且逐渐成为了国民经济支柱型产业，在较大程度上解决了农村闲散劳动力就业的问题。特别是在新时期发展的过程中，越来越多农民工从事建筑工程施工，但是其自身的能力难以满足施工要求，因此会给建筑工程施工管理带来一定的阻碍。所以要以有效的策略应对建筑工程施工管理中存在的难点问题，提高施工管理水平，帮助建筑企业及施工单位解决问题。
1建筑工程施工管理中存在的难点问题
1.1质量管理问题
质量问题的产生在建筑工程施工管理当中比较常见，很多施工单位在开展建筑工程建设施工的过程中都会产生质量管理问题，影响项目建设实效性。产生建筑过程施工质量管理问题的原因较多，部分施工单位对于质量管理工作体系的应用程度不足，在现场施工当中存在质量管理混乱的情况，影响质量管理效用。还有部分施工单位的工作人员质量管理意识薄弱，对于现场施工存在的质量问题没有及时解决，导致工程项目建设施工不规范，难以确保综合施工质量。施工单位在组织技术人员开展项目建设施工作业时，缺乏对人员的质量交底和专门的质量技术培训，因此其工作质量水平难以得到有效保障。另外，监管部门的现场质量监管力度较弱，导致质量管理流于形式，也会产生较多质量隐患，影响建筑物的使用寿命。
1.2安全管理问题
在建筑工程建设施工当中，安全管理一直都是项目管理的要点，但是很多施工单位及施工管理人员都会忽视这项工作的开展。近年来，越来越多施工单位开始建设大规模施工项目，项目施工人员需要面对复杂的施工环境，在实施现场管理工作存在较多危险源，容易产生安全事故。虽然很多施工单位都会制定安全生产制度，但是在落实制度的过程中流于形式，没有对各个部门的工作人员提出相对应的要求。施工管理人员存在安全意识薄弱的问题，并且部分施工单位没有配备足够的安全管理人员，职能部门没有充分发挥自身的作用。特别是在开展高空作业等危险性较高的施工作业时，施工单位提供的安全设施配备不足，也没有针对特殊工种及岗位开展安全培训，这些都是引发安全管理问题的原因。
1.3成本管理问题
建筑企业和施工单位在经营发展当中大多会以成本的产生为主，想要获得较高的收益，因此会在项目建设施工当中尽量减少成本的投入。在实施建筑工程施工管理作业的过程中，部分施工单位存在恶意竞争的问题，不符合建筑行业的发展要求及规范，从而扰乱市场秩序，为企业的发展产生了较大的影响。部分施工单位在投标的过程中为了中报就会恶意压低报价，因此在施工当中需要大幅度缩减人力管理成本，在施工材料和机械设备等方面也需要减少成本支出，这样才能够维持基本的经济收益。在实施成本管理工作时，施工单位利用的管理制度不完善，还有部分施工单位会随意更改施工方案，没有考虑到成本的增加，都会引发过多问题，难以达到项目建设施工根本要求。
1.4进度管理问题
进度管理问题的产生主要是会延误工程项目建设施工时间，导致施工单位难以在规定的时间完成施工任务。
进度管理与其他三项管理工作之间的联系非常紧密，部分施工单位为了追赶进度会恶意压缩工期，导致工程项目建设施工质量不佳，还可能产生安全事故。在这种情况下，施工单位需要承担质量损失和安全损失，在后期建设施工当中还可能产生返工问题，这对于进度管理来说都会造成不利影响。
2建筑工程施工管理优化策略
2.1加大质量监管力度
在实施质量管理工作时，施工单位要加大质量监管力度，对实际工作当中存在的问题进行分析和改善，从而满足项目建设施工各项要求。施工单位在采取优化策略强化质量管理效用时，首先需要制定并且完善工程项目建设施工管理制度，对各个岗位及部门的工作人员提出具体的要求，让其可以提高自己的施工水平。施工单位可以组织工作人员开展专项培训，让其明确不同施工管理环节当中的要点，从而提高其业务能力。项目建设施工管理人员要加大对工程施工质量的监管力度，其需要按照严苛的监督管理条件对施工人员提出具体的要求，还要深入到施工现场开展管理工作，做好细致的检查工作，在产生质量问题时，对其进行纠正。质量管理人员要重视对现场施工的管理，一旦在管理的过程中发现问题就需要召集工作人员进行深入分析，从而选择适当的措施予以改正。
2.2完善安全管理制度
安全管理工作的实施需要以安全管理制度的完善作为基础，才能够从根本上减少问题的产生。在开展建筑工程施工安全管理工作时，管理人员首先需要明确自身的工作义务，以现有的安全管理制度作为根本，对技术人员提出较好的要求，让其可以按照安全管理的标准完成施工作业。施工单位需要完善安全管理制度，特别是对大规模工程项目的安全管理流程进行细化，对其中涉及的众多人员合理分配，确保项目建设施工管理工作能够顺利开展。施工单位可以按照图1的形式确定工程安全施工管理流程，落实各个环节的工作内容。更重要的是，施工单位还要针对施工安全管理进行动态化管理，细化工作人员的职责，保障工程项目顺利开展。
图1 建筑工程安全施工管理流程
2.3做好成本控制工作
成本控制工作的开展会给建筑企业及施工单位综合效益的产生带来较大的影响，在实施成本控制工作时，施工单位首先需要明确建筑项目的施工成本构成，如图2。在优化成本控制工作形式时，施工单位需要从预算着手，对工程项目建设施工中的人工费用、材料费用、施工机械使用费用、措施费用、管理费用及规费等进行预算编制，确保各项施工成本花费的合理性。另外，管理人员还要对施工影响因素和地方政策进行分析，促使成本控制工作的开展能够满足更高的要求。
图2 建筑项目成本构成
2.4提高人员综合素养
对人员的综合素养进行强化可以在较大程度上改善现有的问题，主要是由于建筑工程项目建设施工管理的主体是人，一旦可以减少人为因素造成的损害，就能够加强对工程项目建设施工管理的安全、质量、成本及进度管理效用。在提高人员综合素养时，施工单位需要读施工管理人员进行专项培训，让其在工作的同时进行实践，提高自身的综合能力及水平。施工管理人员还要学习更多专业知识，以较强的理论素养支撑项目施工管理，为建筑企业和施工单位的进步提供基础。
3结语
建筑工程施工管理越来越复杂，在优化各项管理工作时，管理人员都要加大重视程度，以有效的管理制度作为基础。施工管理人员要提高自身的工作水平，按照要求完成各个环节的工作，合理安排施工计划方案，促使建筑工程施工管理得到强化。
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