徐小娜
北京中联信诚企业管理服务有限公司， 北京 100071
摘 要：当前国内建筑技术和施工水平的不断提高，建筑业的整体经济形势发生了变化。建设全过程成本是工程控制成本的重要组成部分，有效的管理全过程工程成本，可以增加企业利润，降低经济成本，促进企业全面发展。所以，分析项目成本控制的重点和策略具有重要意义。本篇文章，就先回顾了工程造价全过 程管理的影响，从而分析了在不同的阶段的全过程要素，最终提出了控制措施，以此有助于提高我国工程造价管理水平。
关键词：建筑工程；全过程造价；成本控制；策略分析
前 言：建筑行业随着当今社会经济快速升高，而其发展逐渐壮大，随之市场竞争力也越来越激烈，为了有效将企业自身的竞争力 提高，一定要在建筑工程的施工阶段进行造价把控以及管理，运用高科技管理方法以及模式。将以往工程造价管理中出现的问题进行不断改善，这样才可以将建筑工程造价的管理水平不断提升，并且满足企业价值的最大化，同时为企业的可持续发展打下坚固基础。针对工程项目进行全过程把控，是一项系统性的工 作建设过程中，一定要将造价以及质量的管理把控做好，并且对企业管理工作人员提出更高的标准，尤其是在经济发展如此之快的社会环境下，建筑企业一定要严守质量关卡，把控工程造价有效将自身的市场竞争力提升，满足当代社会快速发展的要求。
1 建筑工程全过程造价管理的含义
建设工程全过程成本管理是企业在建设过程中的经济投入工程。在施工阶段、中间阶段和后期施工阶段，均应提供相关服务。全过程施工成本管理涵盖施工的所有方面，并直接反映总体效 率和质量。全过程施工费用管理包括全过程规划和控制施工总费用，涵盖了建筑费、设备购置费、维修费和养护费。这将减少全过程施工成本管理中发生的错误，并确保整个工程的效率。全过程管理的宗旨是在适应随时变换的社会经济市场，不断改进劳动力市场，并使劳动力市场管理更加灵活。企业全过程施工管 理是指管理人员对市场全过程、建筑材料价格等的了解和控制。在施工期间，为了及时调整和控制施工价格，尽量减少对施工的带来的不利方面，并确保施工的进行，通常全过程施工前，施工成本管理降低了施工成本，并改善了施工成本。经济效率企业是一家专业灵活的建筑管理工具。
2 解析建设工程造价全过程把控所遇到的问题
2.1 建设工程造价决策阶段
把控建设工程造价过程中影响最大的就是决策阶段，部分建筑企业好大喜功，为开展组织项目的专业人员进行论证，并且没有安排好项目的前期工作，漫无目的的快速开展建设，而往往会将决策阶段的造价把控忽视掉，使工程项目在建设之前造价就处于比较失控的状况。
2.2 建设工程造价设计阶段
工程项目总造价把控过程中设计阶段影响也非常大，并且占据到一大部分，仅次于项目决策阶段，但是建筑过程中，建设单位并未运用适当的方法强化造价管理工作，比如限额设计，没有进行全面推广，同时，缺少对设计方案造价指标的把控限制，使设计过于保守所产生过高的造价成本;诸多的建设工程并没有推广设计招标，所选择的设计单位在性价比方面较低，从而会使工程造价并未进行合理降低。
2.3 建设工程造价招投标阶段
依照我国工程项目施工有关法律法规，建设工程项目务必要开展公开的招标投标制度。诸多建设企业为了快速开展施工项目，完成招标工作，会提前开展建设项目，一般都会在编制的工程量清单以及把控价方面同时完成招标投标文件的编制工作，使工程量清单以及把控价的编审，跟招标投标条款和施工合同出现差异，使后期的工程造价管理方面出现很多问题。
2.4 建设工程造价竣工验收阶段
在竣工验收方面，主要出现的问题就是工程计量没有按照规定开展计算，任意进行高套或者物套的定额，没有认真落实规定的定额单价，取费在计算方面出现多扣或者少扣的情况，以及重复计价等。使施工单位以及建设单位互相推卸责任，从而会影响到建设工程的施工进度以及资金预算，造成工程造价不断增加。
2.5 竣工验收环节
建设工程竣工验收是整个施工项目完工的最后一步，在现阶段对费用的控制决定了竣工结算的准确性和合理性。所以，价格管理人员应根据工作的实际情况，提出一个全面的审计制度，并就价格的科学控制提供业务指导。为了解决这一问题，需要对合同条款和有关工程的价格等数据进行仔细的分析，并对经验教训和结束阶段分析中的缺陷进行分析，以便改进对建筑费用的全过程管理。
3 建筑工程造价的全过程管理控制措施
3.1 增强工程造价意识
目前，很多的建筑公司继续采用传统的建筑项目成本管理模式，全过程管理概念尚未完全实现。要达到全方位地提高建筑工程价格管理的整体质量和能力，因此，参与建筑工程的各方，应进一步认识到积极的成本管理和控制，充分了解到这种管理和控制的重要性和好处，为有效实施成本管理措施营造出条件。使施工价格管理适应实际情况和管理特点，改进系统，制定管理目标，实行问责制，建立提高施工人员工作质量的平台，视企业内部和外部环境而定，实施全过程控制，这样才能够达到其目的。
3.2 配备相应的造价全过程管理人员
项目成本管理者是全过程管理中最积极的部分，通常都是专业和综合素质和造价管理质量等方面有着密切相关的联系。所以，建筑公司应配备一名成本全过程管理人员，在项目进展顺利期间，为了及时提供关于成本管理成本的准确的科学有效的信息，并根据所取得的进展，对成本消费进行有效的研究，找到不足之处，依照制定完善的解决策略，来显示成本全过程控制的节点。而且，企业应定期为项目成本管理人员提供职业培训，以便根据项目的实际情况完善成本控制战略，并有效防止全过程成本管理对项目质量的不利的因素。
3.3 健全建筑工程全过程造价管理监督
创建完善的全过程成本控制和管理系统，使建筑工作人员能够按照系统行事，降低错误的发生，在以后的工作中奠定基础，并确保建筑工程的完成。确保工程管理成本全过程和项目监督最主要体现在以下两个方面：第一、在开始施工之前，必须要有一个完全的准备，就需要详细的选择价格计算方法，制定价格计划，确保符合相关的标准要求，并确保价格信息完整程度，以确保所取得的进展，仔细检查一下，如果建筑价格与实际建筑价格相符，所有事故都会不会出现。成本核算过程期间，工作者不应忽视眼前，要安稳，不要着急降低风险。第二、使用现代信息技术，必须要控制建筑项目的全过程成本管理，减少贪腐现象的发生，有效地提升建筑项目成本全过程管理的质量程度。
3.4 实现对设计变更工作的全过程管理
在有关的项目实际施工期间，各种设计发生了变化，所以，在全过程的工程价格管理和控制的任务里，重要的是要确保，每一个阶段施工的详细情况，而且要精确地算出每一个施工阶段的成本。如下图表示：图1.造价设计变更管理。要避免在项目施工期间设计上的变化，全过程建筑价格管理负责人，必须要根据实际建筑条件，建立一个科学储备。工程在工作发生变化的情况下，必须收集和汇编资料，根据行业要求和法律程序，减少设计变化对工程价格的带来的良影响。
结 语：
鉴于上述情况，成本控制对工程质量和经济效益有着非常重要的意义。现代建筑项目实施框架，需要加强积极的成本管理和控制，更好地了解影响项目执行的问题和因素，以确保资金的转移和减少项目所有阶段的费用。视当地情况而定，相关数据编制也是为了确保有效控制费用和减少意外事件对整个项目的影响。
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