王 亮1 蔡志磊2 邓海凤3
身份证：32082119730127**** 身份证：32132119880629**** 身份证：32082119890122****
摘要：本文首先分析了工程建设现场的物资管理工作存在的不足之处，然后讨论了一些合理有效的解决对策，希望能够对实践工作有一些参考价值和借鉴意义。
关键词:施工现场；物资管理；不足之处；解决对策；
1.建筑企业施工现场物资管理存在的不足之处
1.1物资管理问题
当前的建筑企业工程建设物资整体管理并没有很好的效果。有关的物资也有不一样的质量管理标准和要求，没有形成统一和规范的制度跟标准。同时，也没有专门的工作人员在现场对有关的物资进行检查和管理。也存在采购的物资的质量就不达标的情况。倘若在工程建设现场所采用的一些管理方法不恰当，也可能会影响到物资的质量。比如，建筑的地基部分常常会用的很多钢筋。在钢筋进入到工程建设现场以后没有将其安置在干燥并且清洁的区域，就会让钢筋发生锈蚀，严重的会甚至会对工程整体建设质量带来一些不利的影响。除此之外，施工模板在工程建谁现场被挤压到变形或者有一些受潮的现象，也会让整个建筑的整体质量面临一些不利的影响。
1.2物资安全管理问题
对于建筑企业来说，不管工程建设现场发生怎样的异常情况，都会让施工企业花费的成本支出更高，而且不能实现很好的效益。因此，对于工程建设现场的安全管理需要遵循安全管理的首要标准，物资安全主要是指现场的有关物资的使用安全。由于许多建设项目都有一些高危作业内容，而且一些物资本身就有一定的危险性，所以对相关的物资做好安全管理工作有着特别强的必要意义。比如在工程建设现场人员密集的环境，就可能会威胁到有关作业人员的人身安全。而一些吊装设备在开展作业活动的时候，也没有做好持续管控，也存在安全方面的隐患和风险。当然，在工程建设现场一定要预防对于人员的伤亡情况或者有关物资高空坠落等现象。当前，一些施工企业也没有比较强的物质安全管理意识，而且也没有重视物资管理的重要意义，这就让物资安全管理工作呈现处一定的滞后性。常常都是发生安全事故以后才重视有关问题。当然，管理者如果没有对风险管理有比较正确的认识和能力，也会让实践活动中的隐患和风险很难被发现，进而引发比较严重的不良后果。
1.3成本管理使用效益管理问题
物资管理是建筑企业成本管理中的重要组成内容。因此，需要被特别关注。物资成本控制以及其使用率的提升会直接关系和影响着施工企业的综合效益。不过目前的施工企业并没有对有关物资的成本以及效益进行有效的管理，就不能实现更好的整体成效。对后续的使用效益的管理就有比较大的缺失程度。比如在对有关的物资开展管理实践活动的时候，没有有机结合工程建设的具体情况，对物资的使用以及回收开展更加规范化的管理。项目经理常常都是以工程建设现场有关物资的使用和消耗情况为依据向有关的部门和单位申报工程建设材料，没有深入到工程建设一线，这就对现场的具体情况没有进行合理有效的把握，进而让有关的成本控制以及使用效益都很难得到更多的保证。
2.建筑企业施工现场物资管理方法和具体对策
2.1强化物资质量管理
建筑工程现场涉及到的物资特种类特别多、数量也特别大。比如在房建的工程建设实践活动中，常常都是高层建筑。对于这一类的工程建设项目的施工现场物资管理，常常涉及物资种类以及数量就会比较大，比如有关的混凝土、钢筋、砖材、木材、防水卷材、脚手架以及电线、水管、电缆等等。这些物资的质量会直接关系着房建工程的质量。所以，一定要确保这些重要的物资的质量，也要将其成本保持在可控的范围内，确保施工企业有更好的效益。所以在工程建设现场实践活动中，一定要根据实际情况结合物资的具体现状，制定出更具针对性的物资管理规划。
比如对于城市写字楼项目工程建设现场的物资管理，应当考虑到写字楼的抗震性能以及地基深度等要素。在不同的施工环节中，采取适宜的物资管理质量办法。对于项目的地基施工环节以及地下室的施工环节、上层建筑施工环节等，应当制定出各环节合理的质量管理控制措施，保证各阶段的物资供应都能够得到更好的满足，从物质条件方面保证工程的建设质量。比如，对于工程建设现场的钢筋材料的管理，可以制定专门的钢筋质量管理办法，由专门的工作人员对钢筋的质量进行监督和管理，让钢筋材料能够在适宜的区域进行堆放和保管。当然，在对钢筋开展焊接操作之前，也需要将钢筋的表面进行必要的清理，进而确保钢筋能够在实践活动中表现出更好的质量和性能。
2.2强化物资安全管理
安全管理对于工程建设领域来说是特别重要的内容。为做好有关物资以及设施设备的安全管理活动，让有关的特种设备以及专用设备发生安全事故的可能最大化地降低。一定要在工程建设现场结合具体的施工作业情况，以及环境特征等要素，制定出更加科学合理的施工方案，然后对有关的制度和要求进行严格的落实，进而确保特种设备以及相关的机械设施设备都能够在更加安全的状态下进行运转，确保整个施工现场的安全以及施工全过程的安全。当然，也需要对工程建设现场的安全风险和隐患进行摸排和了解，做到横向到边，纵向到底，不留死角。在实践活动中应当检查工程建设现场的安全情况，进而促进相关的物资能够在工程建设现场表现出更高的安全水平。比如，在工程建设现场使用大型吊装设备的时候，应当实时的检查吊装设备的关键受力部位的安全以及运行质量。对吊装设备的沉重等级以及吊装质量进行检查，对于有裂缝的吊绳需要进行及时的更换，防止在对物体进行吊装的时候发生高空坠落的不良现象。在这一工作过程中，有关施工企业也需要积极履行有关的责任，促进工程建设现场能够有更强的安全管理水平，也能够有效推动工程建设工作的持续推进。
2.3强化成本管控
为促进成本控制工作能够得到进一步的落实，应当强化管理机制、对管理流程进行优化，这就需要在对工程的建设情况进行了的基础上，制定出更加规范和合理的制度。积极的对工程管理的有关流程进行优化、合理的配置有关的工程建设物资。当然，也需要针对工程建设的具体情况制定出适宜的监督考核机制，促进有关的材料能够表现出更好的应用效果，降低工程建设现场对于有关物资的浪费现象。除此之外，也需要管理工作人员能够对专用材料以及合用材料进行区分和区别。对于这种大批量的材料，可以进行分批次的存放。这样就可以让有关材料的领取以及使用、包括后续的结算、核算等内容都能够有序地推进。而且也能够促进工程建设现场的有关材料发生更大程度的浪费。其次，对于临时建筑管理有关的管理，工作人员一定要做好了领取和控制，防止发生个人对有关材料进行倒卖的现象。强化对临时材料的监督和管理工作。当然，对于有关的工具也是一样，应当以具体的施工作业要求为依据上报系统，对有关的工具进行统一的支配和使用。对于沥青这样的专用材料，因其有着比较强的专业性，有关的管理工作人员可以把责任划分到具体的使用部门。通过约定的方式对物料开展管理活动，然后验收，对质量单位的专业系数进行考核。当然，对于可以回收再利用的材料，也需要建立起积极的考核机制。对各种材料的回收率进行明确，然后将责任落实到有关的人员身上，进而让工程建设现场的相关材料能够实现更好的二次使用效果。
3.结束语
综上所述，对于工程建设现场开展物资管理工作，倘若没有合理有效的制度和方法进行支持，就会很难实现更好的管理成效。在当前的实践活动中，很多施工企业的实践工作都有一定的欠缺。需要结合工程建设具体情况对有关的制度和方法进行创新，促进工程建设现场物资管理水平和成效的提升，从而推动工程建设领域的可持续发展。
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