滕桂香
45012119861004**** 广西省南宁市 530000
摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要，建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，分析当前造价动态管控中存在的问题，并提出一些有效措施，希望可以帮助建筑工程得到进一步发展。
关键词：工程造价；控制；建筑工程
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程行业在该社会背景下一直占据主导地位，对于推动社会现代化的发展起着至关重要的作用。一般来说，传统的建筑工程造价管理是静态的，但是存在很多弊端和不足，比如不能及时的对成本进行控制。而动态管理可以缩减成本，提高企业经济效益。因此在市场经济竞争不断激烈的今天，必须有效地对建筑工程造价的动态管理进行合理的控制，才能够使其不断发展。
1建筑工程造价动态管理控制的相关概念
在建筑工程项目的实施过程中，关于工程的造价管理控制需要通过人工进行项目的估价，进而对成本进行预算，但某些建筑项目的性质较为特殊，故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响，致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果，而这些不确定的因素就被称为“动态因素”，其中就包括人工费用的变动或机械使用的费用等，这些动态因素是极难控制和管理的，因此也常会给工程造价带来诸多不确定的结果。在当下阶段中，较多的建筑企业逐渐认识到动态管理方式对工程造价的实际控制作用，不仅能够大幅提升工程项目的造价真实性，还可对人员管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企业对工程资金使用效率变高。除此之外，影响工程项目成本增加的因素也较为复杂，管理者必须及时地进行跟踪和监管，才能将工程造价控制在合理的范围内。动态管理控制的方法与传统的工程造价管理方式相比具有较强的机动性，可体现出工程造价的成本管理优势，并且能够持续跟进工程项目的施工进度，对工程的质量予以监管，并有效协调项目成本与企业利益之间的关系，确保项目投入能够作用于施工效果方面。
2对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性
近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置，相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度，实现对工程造价的有效管控，进一步提高建筑企业的经济收益，从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。建筑企业可以通过对建筑工程造价的有效管理和控制工作降低产生设计变更等问题的概率，保障建筑工程能够按照预定的期限顺利开展。
3优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
3.1决策阶段的造价动态管控
在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
3.2设计阶段的造价动态管控
首先，加强设计的监管机制，设立专门的监管部门对设计方案进行监控，从而实现设计方案的最优化，提高企业的经济效益。其次，在设计阶段工作人员应该结合实际的标准对造价进行控制，在确保质量的前提下降低成本，使建筑工程造价控制在合理的范围内。最后，在建筑施工的设计阶段应该对施工的合同和技术加强管理，这样可以降低施工阶段出现浪费成本的概率。
随着社会经济的不断发展，有很多品牌的产品在不断的提高，因此在设计阶段，施工企业的设计方案应该在经济适用的基础上考虑工程结构是否合理，工作人员也应该在保证质量和安全的前提下，对施工过程中所需要的材料进行管理。
3.3施工阶段的造价动态管控
在施工阶段，造价管理人员应从细节着手，确保人员支出、材料支出、设备支出等都得到动态化管理。其次，对于各类支出项目，造价管理人员必须进行严格审核，确保每一笔支出都经过多级签字盖章。再次，造价管理人员要重点管理以往出现问题的环节，确保同类问题不会反复出现。最后，造价管理人员应在施工前编制动态造价管理计划，在施工阶段严格按照造价管理计划进行管理，可将造价管理计划分成若干部分进行编制，留出造价变动空间，以便及时调整造价管理目标，避免造价管理目标过于刚性而对工程质量造成不利影响。
3.4竣工阶段的造价动态管控
在建筑工程竣工阶段，也需要加强对建筑工程造价的动态管理与控制力度，相关工作人员应该认真的核查建筑工程的各个项目，并通过与所签订合同之间的详细比较分析，确定其能否满足合同的实际需要。为有效保证核算工作的质量，应该尽量选择具有良好信誉的审计机构，审核工作主要涉及下述内容：其一是工程量；其二是税费；其三是单价等，保证审核工作的真实可靠。此外，还应该加强对下述两种情况相关数据信息的整理：一种是没有完工的建筑工程项目；另一种则是发生变更的建筑工程项目，以有效降低建筑工程的实际施工成本。
4优化建筑工程造价动态管理与控制的措施
4.1提高对建筑工程造价动态管理与控制工作的关注度
长期以来，我国建筑工程行业的发展沿袭以往的粗放式管理模式，工程管理精细化水平不高，建筑企业内部缺少完善的工程造价管理制度。相当数量的建筑企业尤其是中小规模的建筑企业管理者对工程造价管理的认识程度不高，对工程造价动态管理概念不够清楚，导致工程造价管理与控制工作的执行力度缺少理论支撑，工程造价管理与控制重要性的宣传工作不够顺利。基于该背景，国家有关部门需要加强对企业的支持，引导建筑企业提高对工程造价管理的关注度，建筑企业自身也需要从财务管理与内部控制角度充分认识到工程造价管理与控制的重要性，掌握工程造价动态管理的关键点，提高对工程成本的管理与控制水平，降低自身资金风险。
4.2构建完善造价动态管控体系
首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
结语
综上所述，在我国经济发展进入新常态后，建筑行业更加注重提高发展质量，合理的工程造价动态管理方法不但有利于控制工程质量，还能促使企业抓住机遇，增加营收，向着更好的方向发展。对此，建筑企业应当从项目实际出发进行全面规划，强化各部门、各机构之间的沟通与配合，不断提升建筑工程造价动态管理水平。
参考文献
[1]刘淑娟.建筑工程造价的动态管理与成本控制[J].建筑与预算，2017（7）：8-11.
[2]王锦.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].幸福生活指南,2020(9):113-114.
[3]孙峰，姜海宁.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析［J］.建筑工程技术与设计，2018（019）：3212-3213.