甘林
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摘要：工程造价管理与成本控制是建筑项目管理体系的核心部分，同时贯穿于建筑工程管理的全过程。对于建筑工程而言，如果没有充分明确造价预结算和施工成本控制的关系，那么就很容易在工程施工过程中出现预算超标、资金分配不合理等问题。这种情况也会导致施工成本管理水平不高，必须充分引起重视。当前我国很多建筑工程项目虽然开始重视造价预结算和施工成本管理活动，但结合实际情况来看，造价预结算和施工成本管理的关系还不清晰，导致建筑工程成本控制不到位，有必要在后续时间里进行深入分析。
关键词：建筑工程；造价预结算；建筑施工；成本管理；关系研究
1建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系
1.1推动成本管理有序进行
建筑工程造价预、结算能够推动施工成本管理工作有序展开，具体可以从两个方面进行分析：第一，该工程在实际施工过程中，与总包单位交叉作业量多、外立面幕墙面积大、椭圆形采光屋顶等特点，期间存在诸多不稳定因素，为施工成本控制工作增加了难度和挑战。而在幕墙工程施工前，结合工程建设需求和建设内容进行详细分析，并完幕墙工程的企业成本预算分析，有利于为幕墙工程各项施工管理提供参考和依据。从而有效提高工程施工成本管理水平和管理效率。第二，施工成本管理工作将核对后准确无误的企业成本预算作为开展各项施工内容的依据，有利于为控制和监督成本支出奠定良好基础，从而有效理分配企业资金。
1.2提高施工单位资金利用率
建筑工程造价预、结算管理有利于提高企业资金利用率，具体可以从两个方面进行分析：第一，施工单位对建筑工程进行造价预、结算把控，需要结合市场发展现状以及工程建设需求进行分析，一方面有利于为企业中标后资金准备提供参考，另一方面可以为企业高层对以后类似项目的决策奠定基础。从而尽可能规避施工单位在工程建设过程中产生财务风险。第二，施工单位应用建筑工程造价预、结算制度，有利于为企业管理工作奠定基础，从而能够降低企业成本，提高企业经济效益。第二，施工单位应根据施工项目现场实际情况，进行结算计划编制。
1.3审核图纸以及项目预、结算关系
图纸作为造价最基本的资料有着重要意义。施工图是预、算的基础资料，工程量根据图纸计算，审核图纸对工程量计算有着决定性作用，对图纸中不合理或者明显错误的地方要及时提出，避免修改图纸后从新计价、计量，浪费工作成果。审核图纸对材料的准备有很好的帮助，准确的图纸审核，有利公司合理安排材料采购资金，提高资金利用率。竣工图审核是指项目完成后建筑实体和图纸的相符情况，准确的竣工图为企业最后的结算提供最有利的依据，施工过程的设计变更、甩项都影响项目最后的结算价，这些重要节点必须在图纸上完整、清晰体现，直接着影响这企业的成本、利润。所以，图纸审核是项目预、算结算的基础，是非常重要的一环工作，必须重视、加强和设计院的沟通，对从事造价管理工作有非常积极的意义。
2建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系协调策略
2.1保证施工现场资料的完整性
在开展造价预结算工作的时候，需要先获得详细全面的工程信息。对于造价预结算人员来说，不仅仅要通过各类可行的途径搜集工程资料，在必要的时候还要亲自前往施工现场环境中验证这些资料，并提高工程资料的完整度和详尽水平。与此同时，在整理工程量信息的时候，预结算人员一定要保证这些信息的准确性，并且要充分关注隐蔽工程的工程量信息。这也需要预结算人员能够充分利用招投标文件、合同条款、设计方案、技术图纸等内容，充分保证造价预结算内容的合理性，避免正常施工出现造价预算超标、工程设计变更等问题。
2.2强化预结算审核力度
结合建筑工程项目来看，造价预结算活动对于施工成本管理的影响，主要体现在锚定管控标准等层面。这也需要企业能够充分强化预结算审核工作的力度，保证造价预结算体系中的各个数据信息都具有较强的真实性，最终将其融入施工成本的动态控制过程中。在工程实践过程中，审核人员可以考虑立足于价格、内容、工程量三个层面，展开细化审核工作，实现施工成本的源头控制。第一，审核人员应该对各个建筑材料的市场波动情况有所了解，结合项目施工过程全面分析材料成本的周期变化，细化材料的成本水平。第二，审核人员还要重点进行预结算体系中的定额套项分析。这部分的内容比较多，同时材料的类型与数量都比较多。在实际审核过程中，可以立足于工程量进行逐一分析，避免细节部分出现数据错误。第三，审核人员还可以依托于设计图纸，结合BIM技术等模块进行预结算费用的详细审查。在这个过程中，审核人员也要通过对比工程量价格、合同价格等内容，并留下审核过程痕迹，为后续进行监督审查提供便利。
2.3构建预结算与成本控制的协调机制
对于建筑工程项目而言，也应该逐步构建预结算与成本控制的协调管理机制。在这个过程中，施工企业应该将成本管理的要点融入预结算活动中，最终形成以预结算控制为核心的施工成本动态控制体系。在具体操作中，需要施工企业结合施工顺序，标定每一个施工环节与流程中的成本控制要点内容，跟预结算成本体系中的相关模块对应起来，实现两者的协调联动控制。在施工前期阶段中，主要需要关注材料价格、合同价格、招投标文件、市场价格波动、工程量清单、材料限制价格等内容，保证施工前期成本控制计划与造价预结算内容的一致性。在施工进行过程中，需要充分关注施工设计图纸、施工环节核心成本要素、工程量变更、现场签证、阶段成本消耗等内容，着力于考察施工成本控制与造价预结算体系存在的偏差，避免两者出现太大的差异。在施工竣工验收阶段中，需要充分关注竣工结算、成本超额责任、工程量完成度等内容，明确工程施工成本的最终成效。这样以后，施工企业就可以形成造价预结算与施工成本控制的完善协调机制，形成一个成本管理控制闭环，切实提高成本控制的总体成效。
2.4充分引入全过程管理思想
在建筑工程项目的成本控制过程中，应该充分引入全过程管理思想，才能够显著保证成本控制的效果，使得造价预结算内容可以得到全面贯彻。这也需要施工企业的中高层管理者在平时提高自身对于全过程成本动态控制的认知水平，可以将其纳入工程管理的战略体系中。与此同时，施工企业也应该将成本控制融入内部文化中，提高普通员工的成本管理意识，最终使得内部各个成员都可以积极参与到成本管控体系中。事实上，建筑工程项目的成本管理本身就不是管理者单方面的事情，应该实现全员共同参与的格局，才能够取得较好的成本控制效果。在具体贯彻全过程管理思想的时候，施工企业也应该结合各项施工环节，制定详细的成本控制制度。在此基础上，企业还要构建成本控制的奖惩体系，提升内部员工参与成本控制的积极性，保证造价预结算体系可以得到全面贯彻。
3结语
综上所述，在原汇兴石材地块幕墙工程施工过程中，施工单位需要明确建筑工程造价预、结算与施工成本管理之间存在的关系，通过本文分析可以总结，建筑工程造价预、结算能够推动施工成本管理工作有序展开、提高企业资金利用率、强化企业监督管理水平。
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