汪文博 李蟒
1身份证号码：61032419920318****，陕西 宝鸡 721006; 2身份证号码：61043119920213****，陕西 宝鸡 721006
摘要：近些年来，我国的房屋建设行业得到飞速发展，然而在房建工程的现场施工管理以及质量控制方面还存在很多问题，如果此类问题不能有效解决，那么房建施工的质量就无法得到保证。而其中的问题主要体现在施工规划是否完善，与现场实际施工环境是否相符合，在质量管理方面是否有一个完善的管理制度，当施工完后，其验收阶段是否符合相应标准。尤其是在是在施工工序方面，施工一定要按照施工设计方案进行，而每一步施工工序都是要经过周密的计划的，具备科学性，所以在施工过程中，每一项施工环节都要严格按照施工计划进行。
关键词：房建施工 ；管理 ；质量控制 ；策略
1房建施工管理与质量控制的重要意义
首先，通过对其施工管理和质量控制能够有效地确保房建工程所需材料的正确。比如，两岸金融中心湖里片区A组启动区市政道路二期工程，其中包括7条市政道路，因其所需要用到的施工材料总量较大，市政道路施工的材料放置位置和环境也必须满足要求，避免受到外界因素的影响，还要在这过程中对其材料供应环节进行有效管理，进而更好地保证施工材料质量，让其能够有效地发挥自身作用。其次，通过施工管理和质量控制能够有效地提升各种施工设备的使用率，让其施工材料能够更好地发挥自身的价值，确保每一个施工环节施工方法更加正确，施工内容更加合理。再次，通过开展房建施工管理与质量控制工作就能够实时了解每一个施工环节的具体情况，并对其进行有效检查，及时发现所存在的不稳定因素，更好地针对实际情况来对其进行处理，确保施工能够顺利进行。最后，通过施工管理和质量控制能够有效地提升施工现场机械的使用效率，确保在施工过程中设备不会出现故障，在保证施工质量的基础上，能够很好地缩短施工时间，更好地节约成本。
2 房建施工管理存在的问题
2.1房建工程施工材料以及施工设备管理不够规范
房建工程关系着用户是否能安心居住，对居民有着十分重要的意义，其工程建筑材料直接影响建筑工程的质量，所以在建筑选取施工材料时一定要购置符合施工标准的材料。而某些房建工程企业，为了赚取更多的利益，会产生侥幸心理，觉得房建面积不大，在一些小地方运用质量次一些的建筑材料对工程不会产生影响，然而却不知道，越不起眼的地方就越是关键，如此以次充好会为工程埋下安全隐患，致使房建工程整体质量大大下降，不仅其房建的使用寿命达不到预期效果，并且会增加工作人员的施工难度，使得施工人员的生命安全受到威胁。至于在施工设备方面，由于房建工程存在着特殊性，所以其选用的机械设备与其它工程相比也存在很多差异，具备很强的特殊性，而如果在工程中因为操作人员的使用不当，没有按照相关规定进行操作，就会使得工程数据的精准度受到影响，如果情况较为严重的话，就会很容易造成安全事故。另外就是机械设备的维修方面，如果机械设备不能定期进行维护，在高强度工作下，机械设备就会出现磨损，而导致设备本身出现故障，致使房建工程的进度受到影响。但是不论出现哪种情况，都会对房建企业造成经济损失。
2.2 施工人员综合素质有待提高
在某些房建工程企业中，选用的施工人员其专业技能水平以及综合素养并不能达到相应标准，所以在房建工程的具体施工中，总是按照自己的意愿，不按相关规定进行施工，这样一来，就使得房建工程的施工质量受到影响。还有另外一方面就是企业的管理人员，有很多的管理人员其本身的文化水平并不是很高，对于房建工程的安全、质量、规范、标准等不能全面掌握，这样就导致其无法及时发现房建施工过程中存在的问题，加之管理人员的本身的安全、质量管理意识也不强，致使施工的质量无法得到保障。
2.3 施工管理制度缺乏完善性
在当前阶段，随着我国建筑行业的不断发展，相应法律法规也是不断完善，在建筑施工方面有了许多明确的标准范围。所以，建筑企业必须以国家相关部门及地方政府的规定为基础，综合自己建筑现场的实际情况而制定完善的管理制度。对于一个房建企业来讲，包括任何建筑企业都是，如果没有一个明确的管理制度，那么在施工中员工们随心所欲，就会产生混乱，其施工质量就无法得到保证，这样的企业早晚会被瞬息万变的时代所淘汰掉。而某些房建企业，虽然具备管理制度，但是其管理制度并不是很完善，再加上建筑工程单件性、特殊性、流动性等涉及到诸多方面，所以建筑企业在施工过程中应动态跟踪各项管理制度的缺失并及时完善管理制度，加大管理力度，才能有效限制现场施工人员的行为，保证房建施工顺利进行。
3房建施工管理与质量控制的策略研究
3.1提高房建施工管理质量的控制力度
建筑企业的管理人员如果想要更好地保证房建工程管理质量，那么就必须让管理人员能够明确自身工作意义，了解施工管理和质量控制对于房建工程的作用，管理人员也应该在这过程中充分的发挥自身的引导作用，让其他施工人员质量控制内容进行正确了解。建筑企业需要采取相应的方法，提升施工人员的施工水平，积极对施工人员进行培训，针对不同的施工人员采取相对应的培训方法。并针对施工人员的实际情况采取相应的管理措施，制定完善的管理制度，从根本上控制房建工程管理质量。管理人员还需要在图纸质量上进行有效控制，图纸是房建工程顺利完成的基础。在开始施工前，应该先完善施工图纸，比如，某市政道路二期工程图纸包括道路、雨水、排污、路灯等内容，那么就应该提高对市政道路图纸质量的控制力度，确保施工图纸的合理性。在施工过程中，还应该让施工人员能够有效的明确施工图纸内容和相关要求，要及时进行技术交底，确保技术交底工作的顺利完成，有效保证房建工程的顺利完成。
3.2 强化施工管理人员培训
不论什么样的建筑工程，都需要有人才能实现，但同时这也是最大的问题。房建工程顺利进行的关键就是基层的施工人员以及管理人员，并且房建工程要涉及到很多的方面，人员流动过大，所以在房建工程正式开始之前，一定要对相关施工人员进行培训，除了要加强员工的专业技能知识外，更主要的就是提升员工的安全意识，一方面是保证自身的安全，另一方面就是保证建筑质量的安全。同时，除了对施工人员进行培训外，同样要对现场管理人员进行培训，增加其管理技能以及管理能力。务必要让管理人员做到对现场施工的每一项环节以及其进度能进行掌控，这样管理人员才能及时发现施工现场存在问题，并及时对其进行完善，如此才能使得房建工程的施工质量得到保证。
3.3施工材料把关
房建工程施工中对于材料的要求同样也比较高，并且因为当前施工材料的应用相对繁杂，管理难度较大，无论是类型、数量或者是应用方式，任何一点存在偏差问题，都很可能影响到最终施工质量状况，由此带来的问题不容忽视。针对施工材料进行质量把关，首先需要考虑到采购环节，要求制定详细可行的采购方案，对于各类材料的类型、数量以及性能要求予以明确，同时考虑到采购时间要求；在此基础上，针对入场的施工材料予以标准化抽查控制，确保材料符合施工要求，坚决禁止劣质材料入场；在施工应用过程中，各类材料也需要严格把关，需要确保材料能够保质保量应用，严谨偷工减料，如果发现材料出现变质问题，也需要予以及时处理，避免继续在施工过程中运用。
结束语
总而言之，在房建工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业如果想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个房建工程顺利完成。
参考文献
[1]高明.加强房屋建筑工程现场施工管理的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018（9）：1478.
[2]章浩.房屋建筑工程施工现场管理的方法与策略分析[J].中国科技纵横，2019（15）：129，132.