张洪桥
广州打捞局 广东 广州 510290
摘要：在建筑工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是建筑工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。
关键词 ：建筑工程 ；造价管理； 成本控制
引言
随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益
1建筑工程造价与成本管理概述
建筑工程造价主要是指建筑工程项目的建造价格，在实践工作阶段包含建设工程造价、水利工程造价、市政工程造价等诸多类型，在具体的项目建设阶段花费的费用以及经济耗损，都会对项目建设以及投资带来影响，进行投资、估算、概算的设计与修正，做好施工图的预算管理工作，也包含在竣工阶段的结算工作，都与工程造价有紧密联系。建筑工程造价管理部门的工作职责，首先，要对工程项目造价的总投资、分享投资进行评价，确定投资效益之后再进行评估，做好职能调控管理工作；其次，要按照项目工程实际情况，对建筑过程规模、建设用物资、投资条件等进行管控与分类；最后，在预算管理阶段，造价工作可以通过预算形式在实践工作阶段完成造价成本控制，为是否确定投资进行深度预测。另外，按照承包商或建设方的实际所需，在成本管理以及投标报价的过程，能够依据的现实基础明显增多。项目成本控制管理是指在保证项目工程质量的前提之下，最大限度地将建设成本控制在最低限度。对于项目成本控制的管理，主要体现在对于项目施工过程当中各项相关因素的控制和管理，包括由事前控制，事中控制和事后控制三个层面，即在开展项目建设之前，对于各项成本影响因素进行事先控制；对于项目实施过程当中各项开销和成本的掌控；以及对于项目实际成本变化的控制。对于项目成本控制管理，不仅能够降低在接受过程当中的材料浪费，同时也能够减少施工变更的次数，为投资企业创造出更大的盈利空间。
2建筑工程造价管理与成本控制存在的问题
2.1建筑工程项目变更缺乏严谨性
通常情况下，在实际施工之前，都应该对建筑项目进行评估，并且在不同的环节进行预算，确保每个环节的工程都符合方案。然而，在具体实施的过程中，经常会发生一些变动。首先，由于前期的勘察或者方案规划的不合理，很容易忽略一些关键的内容，进而导致在施工过程中的问题无法及时解决。这样实现规划好的方案无法顺利实施，缺乏科学性，进而增加了成本；其次，在施工现场经常会遇到很多突发情况，但是施工人员为了赶进度，不重视问题的有效解决，随意性比较大；其次，在施工过程中，还需要做好质量监控，确保工程的安全性。然而，监控人员为了节约成本，会忽视一些质量方面的问题。
2.2管控体系问题
在建筑工程成本管理的过程中，企业单位要遵守政府部门，以及有关管理部门的法律规范要求，将项目工程规范化管理目标实现。现如今，了解我国的建筑工程项目工作实际情况后，会发现诸多企业未能结合自身情况以及项目工程要求，建立完善性的管理体系。这种情形之下，未能对工程造价、成本控制相关信息进行深入分析，导致造价管理部门与各项工作脱离，影响成本控制成效。按照我国现阶段的政策要求以及法律规定，要想实现工程造价调整面临诸多困难问题，管控体系建设存在诸多不足，不能满足造价管理工作要求。
2.3成本控制均衡的意识薄弱
在我国的大多数建筑工程中，成本控制都会坚持利益最大化的原则。一般情况下，企业为了节约投资成本，会忽视工程管理的合理性，从而会引发一系列的问题。在工程质量与成本控制均衡方面存在很多的问题，并且成本控制均衡的意识也比较薄弱，不利于建筑工程的优化，进而也会阻碍企业的发展。
3建筑工程造价管理与成本控制的优化措施
3.1优化施工技术
造价管理与其有着密切的关系，施工技术操作过程若是出现问题，就会影响这一施工环节的质量，甚至还有可能会对后续的施工造成不良影响，这样就会影响施工效率与质量。一旦出现返工情况，之前使用的施工材料就无法使用，而且需要再次使用相应的机械设备，这就会增加施工成本。因此，造价管理人员需要加强对施工技术的重视，可以要求建筑企业指派专业的技术人员进行专门的管理，对施工人员的技术操作过程进行严格的监督，一旦发现问题就要及时纠正，提高技术操作的正确性。
3.2实施动态化管理，提升造价控制意识
在项目施工时，针对每项变更洽商签证都要附带一份预算书，造价控制人员需要明确其对总造价全局的影响。与此同时，针对同一事件的处理，需要提出不同的处理方案和预算，对技术因素、造价因素进行全面考虑，最后进行决策。并且，需要注重提升技术人员造价控制意识，促进造价人员和技术人员之间的配合。此外，需要严格把关工程进度款，根据合同约定比例支付，及时扣回预付款，对资金的时间价值进行充分利用。
3.3严格地审批工程造价调整
在建筑工程施工过程中，经常会发生各种变更的现象。有些是在设计方面的变更，有些是业主自身意图的变更，还有一些其他客观因素造成的变更。如果项目发生变更，通常都会导致工程造价加大的情况。因此，必须保证工程造价的预算管理工作，尽最大可能减少或者避免项目的变更。并且，还需要针对需要变更的项目，及时地做好技术经济论证，深入地分析变更的可行性，减少变更所需的费用。如果必须进行变更，应该坚持节约成本的原则，严格地审批工程造价，确保全过程的监督管理工作。如果发现有超预算的环节，应该合理地控制，将可能造成的影响降到最低。
3.4管理人员素质水平的提高
由于工程造价和施工成本管理过程需要较高的技术水平和专业性，因此在推进工程造价和施工成本管理的过程当中需要对于管理人员的素质水平进行提高，要保证管理人员能够满足市场发展的需要，能够针对市场的动态变化做好提前的预算、资金周转等相关活动。管理人员素质水平的高低直接决定到建筑工程造价和成本管理的实际效果是应对市场变化不稳定因素的关键环节，也是企业提高市场竞争的能力的关键因素。
结束语
由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
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