曾敏 黄龙华
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：在进行核弹工程施工的过程中，其相关的监管部门必须要重视施工进度的管理，这主要是因为核电工程项目较为庞大，并且施工程序较为复杂，这样在施工时则会形成较高的安全系数。因此，在长期进行核电工程建设中，施工单位要能做好施工进度的管理工作，要从施工程序、施工人员、施工技术、施工材料等方面展开严格的管理，进而对施工进度进行有效的控制。为了确保核电项目工程顺利的施工，本文则将对核电工程管理中施工进度管理进行分析，并研究如何有效的提升核电项目进度控制的水平的方法，从而让进度管理变得更加具有意义。
关键词：核电工程；施工进度管理；应用
前言：
为了顺利的进行核电工程施工进度管理工作，掌握核电工程项目的组成部分尤为关键，管理人员要深入了解核电工程的组成部分以及其在核电工程中运用的作用，进而有针对性的进行管理。其次，管理人员要能做好完整的施工进度管理方案，明确管理目标，确定管理方法，这样则可以确定管理内容，提升管理效率，让核电工程的施工如期完成。
一、关于核电工程施工管理的研究
核电工程管理作为整个核电工程项目施工管理的重要组成部分，在管理的过程中，施工单位必须要指派专业的监管人员进行管理工作，要能让工作人员可以熟练的运用管理方法和管理工具等，并正确操作管理技术，这样则可以为核电工程的施工提供较为有利的保障。 而且在进行进度管理时，也能让施工人员准确的了解核电工程项目的结构，在施工时根据结构图纸有秩序的进行施工，与此同时，如果施工过程出现问题，及时的监管也可以快速解决问题，这样则可以实现对核电工程施工重新设计，并对核电工程项目进行变更请求，以便于核电工程日后的施工以及施工进度管理的安排。
二、关于做好核电工程项目进度管理的重要性
对于核电工程项目进度管理的研究，首先要从其项目本身的特征进行分析，掌握其项目施工特点，才可以设计出合理的监管方案，也才能让监管过程明确，有针对性。核电工程的特征主要呈现在以下几个方面，1、在进行核电工程建设的过程中必然涉及到施工人员人身安全问题，这主要是因为在施工时施工人员需要解除施工工具以及施工机械等，而且施工环境也较为复杂，如果没有做好安全防护，则会导致施工安全事故发生，从而造成人身伤害，降低施工质量。2、在施工时，确保施工技术的合理运用也较为重要，研究显示，我国对于核电工程施工技术的要求较高，在运用核电工程施工技术的过程中，其施工人员必须要具备较强的专业技能和良好的施工素养，规范的运用施工技术，这样也就会给核电工程施工人员增加工作难度，施工难度系数增强，需要施工人员深入学习核电工程建设的所有知识，也需要掌握核电工程中的设施，这样才可以确定施工的任务量，并做好施工任务划分，降低工作难度，而这也就表明对于施工技术的掌握必不可少，否则，一旦施工技术运用不当，则会造成整个工程的施工出现安全问题。3、核电工程施工项目周期比较厂，并且所需要的施工资金较多，为了维持施工进度，对于资金的运用和引进十分重要，如果资金不足，则会阻碍施工进度的发展。核电工程在施工的过程中存在的不稳定因素较多，所以，对于其核电工程的施工进度的管理需要提出更为完善的要求[1]。
三、关于核电工程管理中施工进度管理运用提出的方法
（一）增强对核电工程监管人员的培训，提升其监管意识
现如今，我国核电工程建设效果较为好，并且也得到我国对其建设资金支持，这样也就促进了我国核电工程建设数量的增加，为了在大量的核电项目建设中，提升核电工程的建设质量。
相关的监管部门需要对核电工程的监管人员进行培训，要能建立一支庞大且专业监管队伍，培养专业的监管人才，提升其监管人员的监管意识。在培训时，要能让监管人员意识到核电工程施工进度管理的重要性，也要将其责任制度落实到监管人员心中，让其重视自身的工作。与此同时，为了确保施工进度顺利进行，还应让监管人员在培训中学习更为先进的监管方法，这样才能有效提升监管水平[2]。
（二）提升技术人员的工作技能和技术水平
在对核电工程施工进度进行管理时，技术人员的技术水平影响着核电工程的正常施工，因此，提升技术人员的技术水平较为关键，要能要技术人员掌握核电工程建设的正常方法，并有秩序的进行核电施工。其次，要能积极主动对施工技术进行研究创新，解决施工过程中存在问题，有针对性改进施工技术，并结合先进的科学技术，增强施工技术的性能，这样在核电建设中才会产生更好的效果。技术人员也应掌握了解先进技术的运用方法。与此同时，为了降低施工进度管理的难度系数，监管人员还应与技术人员进行互动，提升技术人员自身的管理意识，在施工做好自身安全维护，这样才能真正实现核电工程项目的整体管理。另外，对于管理手段改进，要结合先进的施工技术，从而提升核电工程管理的准确性[3]。
（三）建立健全核电工程监管体系
在对核电工程施工进度进行监管的过程中，施工单位需要做好核电工程监管体系的建立，要能其体系中明确主要的施工管理内容，有目的的进行施工管理，然后要能结合实际施工情况，对管理方法进行完善，这样则可以提升管理效率。与此同时，施工单位还应自体系中建立健全责任制，以便于实现对监管人员的约束。监管人员也应遵循核电工程监管体系要求和标准，规范的进行核电工程监管，这样才可以一定程度上增强监管力度，为我国核电工程的建设提供更为有利的基础建设保障，促进我国核电工程的快速发展。
（四）做好对核电工程进度管理的监控
在展开核电工程建设初期，施工单位需要做好提前施工的准确工作，要能对施工环境进行勘察，并结合施工环境制定较为合理的监管制度，以便于核电工程后续施工顺利进行。因此，施工单位要能做好对施工进度的控制，比如对于施工材料的采购、施工设备的引进、管道的安装设计等，要对每一个施工环节都做好计划，并对其进行审核，这样则可以确保核电工程项目的顺利建设。
（五）掌握核电工程施工进度的风险，做好风险管理
在施工过程中核电工程存在的风险系数较高，因此，对于核电工程建设风险预测十分重要，工作人员要能根据以往核电工程建设出现问题以及安全事故研究即将施工的核电项目，要能对不同的风险类型进行识别，并做好风险预防设计。对于核电工程存在的风险，工作人员还应深入探析其风险的特点，并做好风险数据的建立，以便于在施工时出现安全事故时可以快速识别事故的原因，工作人员还应将风险进行分类，并做出降低风险的方法，从而实现对核电工程施工进度风险的控制。
结束语：
总而言之，我国在发展经济的过程中要做好核电工程的建设以及监管工作，要能让核电工程项目建设质量达标，可以安全运行，从而满足我国人们对于电力的需求。与此同时，也要让核电工程起到促进我国经济增长的作用。这样在建设核电工程时，则要对每个建设环节都应做好相关的管理工作，要加强监管力度，确保每个环节的施工质量都符合要求，监管人员要能深入分析其工程施工的复杂性，尽可能在监管的过程中运用科学的方法，解决施工过程存在的问题，这样才可以增加核电工程建设的效果，也才可以让核电工程在日后的运行中可以得到有效的控制，为我国电力行业的发展创造较好的经济效益。
参考文献：
[1]赵春雨，吕科，张旭超等.简谈 P6 软件在核电工程常规岛设计进度管理中的应用[J].能源研究与管理，2016,12（4）：19-21.
[2]纪文宝，丁震行.基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究[J].项目管理技术，2015，（3）：110-112.
[3]田菁.核电项目 EPC 模式的进度计划与进度控制[J].能源与节能，2015，（89）：56-90.