张炯炯
身份证号：339005198****40634
摘要：现阶段，人们生活水平持续提高，人们对于居住环境有着较高的要求，房屋建筑工程需要面临较多的挑战，需要满足人们存在的各种需求，给人们营造一个舒适的环境，确保现代房屋建筑工程质量得到改进。对于存在的各种问题需要选择合理的措施进行应对，给人们提供更多的方便，也可使人们对房屋建筑工程给予更多的关注，进而提升房屋建筑工程的工程效益，如此也能够更好地保障整体的工程质量。
关键词：工程管理；房屋建筑；质量；通病；防治
引言
建筑工程具备建设周期长、投资数额大、施工环境复杂等特点，而在工程管理过程中易受多种因素影响，出现工程质量缺陷、工期延误、安全事故、成本失控等管理问题。为有效避免上述问题发生，必须从人、机、料、法、环五大影响因素着手，构建起完善的工程管理体系。
1工程管理质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2建筑工程存在的质量通病
如今，我国建筑行业的工作人员趋于年轻化，整体的建筑行业专业性也在持续提升，进而促进了建筑行业的发展和进步。不过年轻的工作人员工作经验较少，并且在学校学习到的专业知识没有有效地和实践进行结合，很难把这些理论知识使用到实际工作中，因此需要让老员工来进行带领和指导，帮助这些年轻人进行实践，使其可把学到的专业知识运用到正常工作中。不仅如此，我国建筑行业的主要问题就是基层施工人员综合素质较低，流动性较大，管理难度较大。因此建筑工程安全及质量难以得到保障，进而产生一定的安全隐患。现阶段，一部分施工方因为过度重视经济效益，进而会选择随意调整施工速度，造成建筑工程质量问题，在这种情况下，就需要增强工程管理，规范施工标准和操作行为，正确进行监督工作，确保可有效地控制建筑工程质量问题。
3建筑工程管理质量影响因素
3.1材料因素
材料是建筑工程管理的重点，直接影响建筑工程按时保质完工。其具体体现在以下方面：①材料采购环节存在暗箱操作的可能性，使得材料采购成本增加、质量降低，或者利用以次充好的材料蒙混过关，易埋下工程质量隐患。②在材料进场验收环节，材料质量检测工作不到位，经常出现漏检项目，只是对材料外观、型号、数量进行验收，而忽视了材料性能试验，可能会出现材料性能与设计要求不符的情况。③在材料保管环节，保管人员对材料未做好防雨、防潮、防盗等保护措施，出现部分材料变质，如水泥受潮、防水卷材空鼓等，导致材料失效。④在材料使用环节，施工方没有严格执行材料领用制度和余料回收利用制度，造成材料严重浪费，增加工程成本支出。此外，在材料领用过程中没有对材料质量进行复检，可能出现使用过期材料、变质材料的情况，影响工程质量。
3.2缺乏有效的管理对策，导致管理失控
在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
4工程管理对建筑工程质量的防治
4.1加强材料验收管理
材料运至施工现场后，必须由采购人员、技术人员和质检人员共同验收，重点检查材料质量和性能是否符合工程要求。在验收合格后，上述人员要进行签字，做好材料验收入库记录。夜间进场材料要在次日白天进行验收，不允许收料员、仓库保管员擅自接收材料。比如，水泥材料运到现场后，要核对出厂质量证明，检查水泥的强度等级、品种、出厂日期等是否与相关材料标注信息相符。材料试验员要对水泥进行取样抽检，检查各项指标是否符合要求。
4.2完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
4.3重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
4.4健全管理机制并提升管理实效
针对建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。其三引入配套的奖罚机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头作用，形成良好的企业管理氛围。
结束语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
[1]李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材,2018(14):75+77.
[2]刘文涛.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].南方农机,2018,49(24):246.
[3]刘福海.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍,2018(36):5+107.
[4]虢文璐.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].居舍,2018(36):121.
[5]杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨[J].无线互联科技,2018,15(24):119-121.