赵靖
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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，而建筑领域发展水平的逐渐提升，扩大了工程建设规模.实践中为了降低建筑工程施工风险，丰富其施工中的技术内涵，提高施工资源的整合利用效率，则需要考虑施工技术及现场施工管理的应用，找出相应的策略予以应对，确保建筑工程施工有效性，避免其施工效果受到不利影响。建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
关键词：建筑工程项目；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而建筑施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让建筑施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
1建筑工程项目施工技术
1.1混凝土施工技术
建筑工程施工过程中施工技术占据重要地位，具有一定的不可或缺性，随着技术水平的逐年提高，越来越多的施工人员意识到根据施工技术的应用经验，逐步完善技术的重要性与必要性。经总结与分析后，将建筑工程施工技术总结为以下几点，其中的混凝土施工技术无疑是重中之重。混凝土施工技术的运用在建筑工程施工中占据主体地位，混凝土技术已形成了完整的技术工艺，同时在建筑工程中也是不可或缺的，该工艺的运用需要从多方面入手加以考虑，首先针对其应用特点，混凝土支模技术工艺特点主要体现在表面光滑以及模板刚度大等，将要承受较大的压力，此时，需要确保混凝土制模工艺应用的科学性与合理性，针对工程设计标准，逐步优化混凝土支模工艺方案，严格控制混凝土材料的质量，在确定其符合施工标准后，在将施工技术应用实处，保证混凝土施工进度，提高工程施工质量。
1.2地基施工技术
不论哪一类型的工程项目，地基结构都是不可缺少的基础内容，并且还可以确保工程项目的总体品质。通常状况下，建筑工程项目在开工阶段中，都可能会因为施工场地环境差，而妨碍到照常开工。因此，在工程项目正式开展之前，建筑企业一定要委派专人对工程场地进行调研，而后参照最终的调研结果，选用最适宜的地基施工技术。譬如，倘若工程项目为软土地基结构，那么在施工中，场地工人务必要选用软土地基施工技术，并在此基础上参照场地勘测结果、搜集的数据资料，对软土地基结构做出换填处理以及加固处理，以此增强软土地基结构的稳固能力，为保障建设物的品质做好铺垫。
1.3防水施工
就目前而言，房建工程中渗漏问题是普遍存在的，给人们正常的生活造成了严重影响，所以，合理应用防水相关技术一直是房建施工中重点关注的环节。实际在进行房建施工作业时，选择一些防水性能强的材料会在很大程度上起到关键作用，特别是对于厨房或者是卫生间等用水区域而言，做好防水施工就显得十分重要，与此同时，在具体的施工过程中，相关施工人员要严格按照工程的实际情况以及设计标准，选择符合国家质量要求的一些防水原材料，并遵循一定的施工要求来完成各项施工作业，并且在整个工程的建设中，都要展开严格的质量监管，从而最大限度的保障房建工程防水施工效率和质量。
除此之外，因为防水材料本身的质量和相关的施工技术都能在一定程度上影响到防水施工的效果，所以，只有做好严格的监管工作，才能有效增强房建工程的使用性能，延长使用的寿命。
2提升建筑工程项目施工场地管理效果的有效路径
2.1完善管控机制，规范管控条例
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势一下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制订出完善的管控机制以及条例。另外，还应当对每一条管控条例的可实施行实行论证，一旦察觉出与现实不相符的问题，应当马上修正，与此同时，在管控机制之中还应该落实责任人监管模式，即将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容，都委派专门的管理人员来完成，从而通过精细化的管控模式，来保证建设项目的施工顺畅度。
2.2在建筑工程现场施工管理上
要想提高管理的效率和质量，就必须要进行技术交底，技术交底可以看出管理人员的管理水平、职业素质等。由于建筑工程现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。另外，管理人员还应当将建筑工程作为核心，根据实际情况来编制出作业施工指导书，把指导书落实到实际施工过程中来，确保施工人员可以根据指导书进行高效的工作。
2.3加强施工过程中管理人员的责任感
一些管理人员在工作中责任感不强，对下属管理不到位，管理态度不端正，从而导致下属施工人员的大意和疏忽，在这种情况下，房屋在建筑过程中存在一些质量问题是在所难免的，这些问题若是能被发现还好，若是不被发现，就有可能在之后的建筑过程以及之后的交付使用过程存在重大安全隐患，轻则危害人们的财产安全，重则直接危害到人们的生命安全。所以，有关单位要有意地加强管理人员的责任感，对管理人员在管理时对每一个细节都要严格落实，不放过每一个细节。为了培养管理人员的责任感，可以实行必要的奖惩制度，对于施工过程中存在的一些问题，若是能被发现，可以给予一定的奖励，若是因疏忽而导致出现纰漏，一定要进行惩罚，奖惩力度可以视问题的严重程度而定。合理的奖惩制度可以提高管理人员的积极性、责任感，还可以鼓励施工人员发现问题，解决问题，以此来提高房屋建筑工程的整体质量。
结束语
总而言之，在建筑工程项目进场施工阶段中，唯有建筑企业认识到更新施工技术、做好施工场地管理工作的关键性，才可以规范施工作业行为，进而降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质以及施工进展速度达到工程设计标准，保障场地工人的安全性，促使建筑企业的竞争地位、市场形象、资金收益得到明显提升，促使建筑企业得到永续的发展。
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