赵浩钧
无锡市环净工程有限公司，江苏省 无锡市 214000
摘要：近些年来，我国水利工程取得迅速发展，其建设规模不断扩大，施工安全与质量受到人们广泛关注。如何避免事故的产生，减少经济损失，成了当前水利工程研究的重点内容。安全是确保水利工程运行的基础与保障，因此，做好水利工程管理工作是非常有必要的。基于此，文章先阐述了水利工程管理现状，接着论述了水利工程管理的问题，最后探究了水利工程管理采取的策略，以供参考。
关键词：水利工程；管理；问题；策略
前言
水利工程管理工作的开展，对水资源保护及其生态建设都有着至关重要的作用，只有保障工程管理质量，才能更好地维护人们生命财产安全。但在实际进行管理工作中，仍存在着一些不足之处，对水利工程的发展造成消极影响，所以，为了促进水利工程的持续发展，就要针对存在的问题进行全面探究，优化工程管理策略，保障水利工程管理工作的进一步发展。
1我国水利工程进行管理过程中的现状分析
水利工程作为一项利国利民的项目，不仅具有一定的开发功能，还具备一定的公益性，因此，水利工程是一项集经营与公益为一体的综合性工程。这就要求做好各部门管理工作，同时加强各部门之间联系，明确各部门权限。但实际进行管理工作时，因不具备完善的管理体系，同时缺乏激励机制，使多数管理单位存在着亏损局面。
而想要确保水利工程稳定运行，就要做好水利工程管理工作，同时还要进行有效维护，但在具体进行管理过程中，往往出现缺乏充足资金、工程年久失修以及设备老化等问题，同时管理制度不健全，导致水利工程经济效益无法实现。另外，缺乏完善的配套设施，使项目竣工以后，灌溉面积逐步减少。因此，在对水利工程进行管理时，有必要明确各部门权利，发挥出管理部门作用，建立完善的管理机制，健全管理系统，使其管理工作向着专业化方向不断发展。除此以外，还要对水利工程做好维护工作，规范资金管理力度，制定完善的资金投资与使用系统，发挥出财务监督作用，使管理机构具有一定自主权力，实现对水利工程的管理工作，同时定期进行严格审核，确保水利工程安全稳定运行，进而提升水利工程经济效益与社会效益，促进其可持续发展。
2水利工程管理中的问题
2.1缺乏安全意识
水利工程中，虽然我国制定了较多的项目建设安全管理条件，但工程实际进行建设时，仍存在着较多安全事故。究其原因是由于管理人员缺乏对安全管理工作重视程度，没有认识到安全管理的重要性，也没有真正落实到位，缺乏对员工安全意识的教育与培训，导致水利工程管理时存在较多安全隐患。
2.2质量管理中的问题
水利工程质量管理问题也是一项重要内容，工程质量是确保企业生存与发展的基础，只有确保水利工程质量达标，才能促进其进一步发展。我国水利工程建设中，仍存在着一些质量问题。一是缺乏合理的设计。水利项目立项之前，应聘请专家对其可行性进行论证，避免存在不适当情况，同时在民间人员协助下，开展水利项目建设。建设资金不足，同时存在着不合理认知。我国水利部门虽然已完善了相关法律法规，但缺乏相关部门与人员的有效落实；第二，缺乏完善的监测方法。多数基层水利部门未建立完善的质量管理监测方法，尤其是一些建设部门，未形成正确的思想理论。多数小型水利工程质量进行监测时，采用目测方式，缺乏先进的设备与仪器，专业人员不足，质量监测得不到有效实施，导致水利工程质量得不到保障。
2.3成本管理问题
水利工程管理中，成本管理也是一项重要内容，其管理水平与工程质量和进度同样关键。成本管理水平对水利工程质量产生直接影响，同时也关系到企业经济效益。在此阶段中，为了保障建设企业资质，多数项目往往采取招标形式，但由于缺乏规范化的市场操作标准，存在着较多操作不当行为，如非法分包等，对市场秩序造成不利影响。
在水利工程施工中，由于成本管理系统不完善，对施工人员缺乏有效管理，项目建设所需设备与材料缺乏完善的管理，各类资源得不到完善，导致资源出现严重浪费现象，对成本支出造成较大影响，不利于企业经济效益的提升。
2.4管理机制不健全
管理工作的开展离不开完善的管理制度，这也是确保工程顺利管理的基础。但水利工程进行管理时，相关部门未制定完善的管理体制，也没有结合目前社会发展实际情况对管理机制进行优化，仍采用传统落后的管理制度，虽然不存在大问题，但小问题时有发生，如权责不明确、管理目标不完善等，都对水利工程管理造成不利影响。
3水利工程管理的提升措施
3.1强化安全生产管理
水利工程进行管理时，强化工作人员安全生产教育，落实安全责任制。此外，还要有效提升工作人员安全生产理念，明确安全生产在整个水利工程中的重要作用，使管理人员与施工人员充分认识到安全生产的关键性，发挥出其重要作用。同时，还要对施工中每一个细节进行管理，不得存在疏忽，并采取有效策略，及时对问题做出整改；充分实施安全生产管理权力，建立完善的奖惩机制，激发工作人员积极性。问责制度能够合理控制建设中的问题，并加以制止。结合项目任务实际情况，给予一定的奖励。积极处理施工中的各类问题，同时对不当行为做出处罚，促进工程管理整体水平的提升。
3.3严控水利工程建设质量
一是管理人员充分了解参与工程的施工单位及其人员情况，制定完善的管理机制，全面对施工进行管理与控制，依据流程要求，对每一道工序人员责任与内容进行划分，通过完善的奖惩制度，提升施工人员对工作的细致处理，尽可能避免安全隐患；二是管理人员在材料采购环节起，对材料质量进行严格管控，要求材料供应商提供相关资质，在材料运输途中，也要对原材料进行二次检验，确保材料质量满足各工序实际需求。
3.3优化成本管理
水利工程管理工作中，成本管理是关键构成部分，所以，做好成本控制工作，能够有效提升管理水平。一是从企业实际情况出发，制定完善的成本定额，为工程评价提供理论依据；二是结合水利工程实际情况，对工程特点及其管理情况进行明确，同时作为成本进行评估的客观依据；三是建立完善的水利企业内部管理制度，强化对成本的监督与管理；四是实现成本管理程序化，对于存在的不规范行为及时进行纠正，降低不必要的浪费。
3.4提升工作人员专业素质
水利工程中，技术人员是确保工程质量的关键，在其进入现场之前，需接受系统化培训，使其了解技术标准规范，掌握专业技术与操作方法，工作人员坚持持证上网，确保工程整体质量与安全。当前， 在水利工程进行管理时，仍存在着较多不足之处，这也成了水利项目阻碍社会经济发展的影响因素。洪水、干旱是目前仍需处理的重要问题。水利项目管理中，科技水平也是重要生产力。需制定完善的水资源管理科技发展计划，为了保障施工质量，在制定工程策略的基础上，还要在思想上提高认知程度，强化水利工程管理力度，依据建设实际要求施工。
4结束语
总而言之，随着水利工程的迅速发展，在其管理过程中，仍存在着一些问题，影响到工程质量与效率。因此，就要制定完善的管理策略，提升水利工程管理水平，促进水利行业的可持续发展。
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