叶镇中
广西百源建设工程设计咨询有限公司 广西南宁 530000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了电力电气行业的发展。在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。本文主要对电力电气工程监理要点及施工质量控制做论述，详情如下。
关键词：电力电气工程；监理要点；施工质量控制
引言
电力建设工程项目属于电力安装施工高危行业，具有施工周期长、结构多样、施工工艺和方法复杂、作业种类繁多、人员流动性强、作业人员安全意识低等的特点，在有限的场地集中了大量的施工人员、电力材料和机械设备，工程项目露天及高处作业多，受施工环境、季节、气候等自然条件的影响较大；工程项目施工工序较多，施工工艺和方法多样，每道工序潜在不同的危险因素。本文首先分析了电力施工现场质量管控的基本特征，接下来详细阐述了电力电气工程监理要点及施工质量控制措施。具体内容如下。
1电力施工现场质量管控的基本特征
电力施工现场质量管控的基本特征主要有两个方面：首先是多变性。影响电力施工现场质量管控效果和效率的因素较为复杂，不同的流程和环节所涉及的类目都会对施工质量产生不同程度的影响，因而质量管理具有多变性的特点，有牵一发而动全身的意味。电力工程施工建设环节一直备受关注，但由于本身电力系统间相互作用产生的变异因素较多，导致质量管控难度随之提升，不利于精准控制施工效果。其次是特殊性。电力系统与普通的工程建设之间存在一定的差别，尤其是在质量问题的处理上，问题的多变性和连带问题制约施工效果和效率，同时，对于不同的施工问题，要采取特定的手段，达到专题专治的要求。有些施工人员浅显地认为依靠经验即可避免质量控制失效的事情发生，但实际施工中，往往因为经验产生大意问题，没能及时管控施工作业隐患给出解决办法，导致更大的问题出现。
2电力电气工程监理要点及施工质量控制措施
2.1电力电气工程后的监理
电力电气工程监理要点及施工质量控制措施之一是电力电气工程后的监理。施工项目在竣工时需要符合监理方、业主方的条件。施工方首先需要进行自查，填写相关的报告单，竣工检查后需要自我纠正，查看工程质量检验审批是否合格，签证的材料和其他材料分析是否合理，之后才能将工程交给监理方。监理公司查看材料和申报资料后，再进行二次检查，提出竣工验收，确保工程能够保质保量的完成。
2.2施工中加强工程质量监控
电力电气工程监理要点及施工质量控制措施之二是施工中加强工程质量监控。在施工过程中需要及时对电力电气工程的施工设备进行检修，确保设备正常运转。项目监理工程师需要时刻督促施工方严格按照图纸施工，保证施工质量，保证工程与图纸相符，与业主的要求相符，不会在未来投放使用中影响人们正常的生活。为保证监理工作有序开展，监理公司需要对监理工程师进行考核，建立监理队伍。监理工程师还要和施工单位相关人员组成检查组，到工地去检查，保证施工材料质量控制合理，保证施工电力单位与设计单位之间沟通良好，在电力过程中确保强电和弱电按时投放，更好地解决后期施工中存在的问题。监理工程师要严格把控所用材料，电气配件、电线等零件，一旦出现问题坚决不能使用。
2.3实行质量动态管理与控制
电力电气工程监理要点及施工质量控制措施之三是实行质量动态管理与控制。动态质量控制的基本原理是基于总体的质量控制，在事件发生之前和之后执行动态质量控制。
项目管理部门对建设单位施工项目的质量进行层层规划，并制定计划值，施工中收集实际值进行比较和分析。纠正内容包括四件事：经济、组织、管理和技术。（1）事前质量控制。预检查主要是进行所有施工前的准备工作，包括总体施工目标，制定施工质量计划和施工进度，明确这些责任落实到各个层级，在法律、法规和施工要求标准下进行施工建设。（2）事中质量控制。施工过程中的质量控制包括自我控制和其他控制。自我控制是指由项目的经理部门对每个施工过程环节进行监督和质量检查，以确保每个过程的质量均符合要求。（3）事后质量控制。事后质量控制是对于将计划值与实际值进行比较以验证结果，以防止不合格的工序影响下一步施工质量。需要对不合格的工序进行专业评估，在不会损害安全性和外观的前提下，采取进一步的维修和加固。如果维修或加固仍不符合质量标准，则根据相关质量要求标准按照报废处理，事后质量控制强调持续改进的过程。
2.4提高人员技术水平
电力电气工程监理要点及施工质量控制措施之四是提高人员技术水平。加强电力工程施工安全管理工作需要提高各部门管理人员的技术管理水平，可通过学习国家相关制度、行业标准、安全管理知识以及企业规章制度等方式获得安全管理方面的知识。要重点学习《电业安全工作规程》，不断提升自身的安全管理水平，提高相关管理人员技术水平的目的是使其做到自觉依法管理，发现施工过程中的危险源，正确辨识已经存在的安全隐患，及时做出有利于工程施工安全管理的决策。
2.5优化质量管理与控制的组织结构
电力电气工程监理要点及施工质量控制措施之五是优化质量管理与控制的组织结构。项目部门全权负责项目的管理和质量控制。质量和控制过程中存在许多需要注意的问题，包括由于松散的组织结构和人员职责不明确造成的质量管理和控制的水平很低。为减少因质量问题引起的建设成本增加和施工期延误，项目经理部门应优化质量管控组织结构，明确各部门、岗位的质量管控责任和个人责任，提高整体质量管控水平，使优化的组织能够达到质量监管目标。项目经理对项目的质量负全部责任，并指示、协调各个部门的员工共同管理项目建设。项目经理需根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，以便每个职位的管理人员在执行任务时都能行使质量管理权并进行合理控制。优化的组织结构对整个施工过程的质量管理和控制负责，控制质量成本以及在施工准备阶段的每个环节的质量，包括采购、施工过程、设计、原材料库存和施工质量查验等，优化的组织结构、强调部门间的协作，做好信息共享和流程连接，明确每个部门的项目服务目标，完善建设工程的整体运营和把控。
结语
总之，电力工程项目是一项系统且复杂的工程，各个施工环节均存在安全隐患，给安全管理工作带来一定的难度。因此，作为电力施工企业要结合工程项目的实际情况，不断寻求最有效的管理方法，切实提升企业的安全管理水平，促进企业的健康与可持续发展。
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