郭昌松
徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 江苏省 徐州市 221100
【摘要】：随着建筑行业的高速发展,建筑工程项目的现场安全管理也开始受到高度重视。充分落实建筑工程管理工作，保障建筑工程现场施工安全及施工质量，促使建筑工程项目施工效益的增长也是当下市场环境对建筑行业提出的新要求。在本文中，笔者将在阐述建筑工程现场安全管理内容的基础上，对影响建筑工程现场安全管理水平的基本因素进行深入研究，并针对相关影响因素提出改善对策，进一步提高建筑工程现场安全管理水平，促进建筑行业走上可持续发展道路。
关键词：建筑工程；安全管理；影响因素
引言
在现有的建筑工程施工管理中，部分企业往往更加重视建筑工程施工项目为企业带来的经济收益，而忽略了建筑工程现场安全管理的重要性。长此以往，企业将工程施工进度视为考量建筑工程水平的首要标准，建筑工程施工品质及安全难以得到保障，这不仅不利于建筑工程项目的高效发展，同时也会给整个行业带来负面影响。
1.建筑工程现场安全管理概述
1.1建筑工程现场安全管理定义
在建筑工程的具体施工中，现场安全管理泛指对建筑工程设备，材料，现场区域，人员，环境等因素的综合管理及监督。在进行现场安全管理时，管理人员需对现场可能出现或潜在可能发生的风险因素进行全面管理，现场安全管理需兼具整体性，系统性，全面性。管理人员将在充分识别建筑工程施工现场潜在风险的基础上，进一步掌握安全风险和现场安全事故之间的联系，并针对性采取有效措施，提前预防安全事故的发生，促进建筑工程现场安全管理水平的提高。
1.2建筑工程现场事故风险类型
在《企业职工伤亡事故分类标准》的定义中，机械伤害事故，物体打击事故，坍塌事故，触电事故，高处坠落事故，测量伤害事故以及火灾，中毒和窒息事故都属于建筑工程现场事故风险范畴。建筑工程施工现场事故风险类型丰富，而不同的风险发生的可能性及发生后造成的伤害后果也不尽相同，部分风险事故发生率并不高，但其伤害后果极其严重，如火灾事故等。
2.建筑工程现场安全管理影响因素
2.1人为影响因素
在建筑工程现场安全管理中，人为因素是影响现场安全管理水平的主要因素之一。一般情况下，建筑工程项目的现场施工往往会配备专业的施工员，质量检测人员及安全管理人员。在施工项目的特殊作业过程中，项目组还需配备专业的技术控制人员，因此人员的调整，技术水平及综合素质能力也将直接影响到现场安全管理的成效及力度。但在当前市场环境下，专业管理人才储备不足依然是我国大部分建筑工程企业常见的问题，其中，充分掌握现代信息管理技术手段的人才更是寥寥无几。而这也致使大部分建筑工程管理活动仍采用以往传统单一的手工管理模式，传统固化的旧模式导致管理过程极易出现漏洞及缺陷，且其暂时无法适应复杂建筑施工项目的管理需求，管理工作人员在实施具体管理活动时，整体管理难度也因模式的固化而增大。
此外，传统管理模式还限制了管理人员的思维，因长期使用传统管理模式对建筑工程施工项目进行管理，因此部分管理人员对新型先进的管理理论和方法产生了强烈的抵触情绪，再加上部分建筑企业仍缺少完善的职位晋升和薪酬激励机制， 所以管理人员工作热情大多不高，创新意识也普遍薄弱。而在管理人员的人为因素影响下，建筑工程现场管理工作任务大多难以高质量完成，管理方法也很难创新优化。
2.2管理制度因素
建筑工程现场安全管理制度包含丰富的内涵，该管理制度主要针对施工项目中的各大主体，具体可细分为安全检查制度，安全教育培训制度，安全生产制度等等。优化完善的管理制度能帮助管理人员更好的落实安全管理工作，促使现场施工人员规范自身行为，促进现场施工管理水平的提升。虽然目前我国已针对建筑工程项目及相关企业，推出了系统性的政策规定，但因此类制度的制定大多未考虑建筑项目的具体的建设工作，所以其实用性并不高。
此外，监督机制的完善也需依托于完善的监督流程，但在当前建筑市场中，滥竽充数的监理单位依旧层出不穷。政府的不作为和部分政府工作人员的腐败问题也直接影响到建筑工程管理的整体水平。最后，为提高区域发展水平，部分地区会不定期出台相关政策制度，以调整区域发展方案，而这也代表包括部分房屋建筑工程，市政工程在内的建筑工程项目将受到调整制度的影响，这不仅为建筑工程项目的现场安全管理造成了一些不可控因素，甚至会直接提高管理活动的门槛，影响现场安全管理力度。
2.3现场施工管理因素
现场施工管理是是建筑工程现场安全管理的重中之重，现场施工管理的落实，不仅能促进现场管理水平的提升，还能充分提高施工效率，保证建筑工程施工的顺利开展。
在现场施工管理中，管理人员不仅要合理配备项目工作人员，对施工人员进行系统管理，还需充分重视对现场施工材料，施工技术的管理。但建筑施工现场的开放性环境为管理过程造成了太多不可控性因素，在《施工企业安全生产评价标准》的要求下，施工建筑企业需充分维护施工现场安全，应加强现场维护遮挡，避免建筑施工现场产生风险事故对施工现场人员造成伤害。
此外，在当前市场环境背景下，不断开发新技术新工艺，促使施工质量的有效提升已成为大部分建筑工程企业关注的重点。施工技术的优化创新有利于简化现场安全管理流程，促使现场管理活动的有效开展，也将对提高现场安全管理水平产生促进作用。但需注意的是，并非所有先进技术及工艺均适合现场施工，一旦施工技术方法选择缺乏科学合理性，现场安全管理活动便愈发繁琐且难以开展，整体工程质量也将因此受到负面影响。
2.4施工材料及设备因素
在建筑工程项目的具体施工中，工程设备及建筑材料的基本情况将直接影响到施工进程及施工品质，工程设备和建筑材料的管理也将影响到建筑工程现场安全管理水平。一旦建筑企业在具体施工中选择了不合格的建筑材料或选用了不合格的施工技术，建筑工程项目便会产生众多安全隐患，这不仅会影响到现场安全管理的成效及工程项目的施工进度，甚至还会影响到工程的后续正常使用。因此，在进行现场安全管理活动时，也需充分重视对建筑材料和工程设备的管理。
3.提高建筑工程现场安全管理水平的对策
3.1重视人才培养，提升从业人员专业素质
因建筑工程项目的特殊性及专业性，在现场安全管理活动中，大部分施工操作皆需由具备专业知识和技能的专业人员完成，而这也意味着开展现场安全管理工作的管理人员需满足更多的专业性要求。简而言之，管理人员不仅要掌握完善的管理知识体系，还需具备一定的建筑施工专业技能，为促进建筑工程现场安全管理工作的有效开展，建筑工程企业需充分重视专业人才的培养，在加大管理人员培训，提高管理人员及工作人员知识技能的基础上，完善施工团队和管理团队体系建设。
进入实际施工阶段后，建筑工程企业还需充分落实人才引进计划，构建更完善的薪酬体系，加大现场安全管理人员福利待遇，为企业吸引更多具有专业管理知识理论和完善建筑知识技能的人才。在现有人才的培养方面，建筑工程企业需针对不同层级的管理人员，制定对应的培训计划，通过培训方式进一步提高当前人才的管理素质，完善其知识技能，为日后建筑工程现场安全管理活动的有效开展提供保障。
3.2完善管理制度，明确职责划分
针对工程管理行业目前的发展状态，我国出台了《中华人民共和国建筑法》，《建筑工程质量管理条例》等众多法规制度，但如何将以上法规科学落实到具体的管理活动中，如何利用法规制度的影响力，提升建筑工程现场安全管理水平依然是大部分建筑企业亟待解决的难题。为充分提高建筑工程现场安全管理成效及力度，首先，企业需在掌握现有制度法规的基础上，制定完善的企业及建筑工程项目管理制度，针对现场施工各部门构建全面的协调机制，保证各部门之间能达成有效沟通，促使现场安全管理活动的顺利开展；其次，企业需进一步完善自身监管机制，明确各部门，各层级管理人员职责划分，确保管理任务的合理分配，保证管理决策的及时性和实用性。
3.3加强施工现场管理力度，加大防护用品佩戴监督力度
开放性的施工环境致使建筑施工现场人员流动性较大，工种较多，施工队伍人员的专业素质和知识技能也参差不齐，这在一定程度上影响了施工现场安全管理活动的开展。因此，针对以上问题，管理人员不仅要针对各分包单位，仔细开展安全管理检查考核，还需加大现场施工人员防护用品佩戴监督力度，在借助信息化技术的基础上，对施工人员工种，工作环境以及防护用品佩戴情况进行监督考察，对现场施工人员进行实时安全提醒，促使现场安全管理工作走向更科学化，数字系统化的道路。
3.4严格管理施工材料及设备
建筑施工材料及设备对现场安全管理水平的影响不容忽视，在落实管理活动过程中，需对施工材料及应用设备进行严格筛选，做好材料设备的质量检测工作，避免调包，以次充好等情况的发生。在选择某些特殊施工材料时，必须充分落实检测过程，保证材料设备的品质，预防因建筑材料和机械设备不合格产生的现场安全管理风险，在严格管理施工材料和设备的基础上，促使现场安全管理水平的提升。
结语
在建筑工程项目及建筑工程企业未来的发展中，建筑工程企业需充分重视现场安全管理的必要性及重要性。在构建专业化管理团队，完善管理制度建设，加强现场施工监管，落实材料设备检测的基础上，提高建筑工程现场安全管理水平，促使建筑工程项目的顺利施工，保证建筑工程施工进度及质量，为建筑工程行业的可持续发展提供更多保障。
参考文献:
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