张旭 周振兴
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摘要：建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展,就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作,而房建施工技术以及现场管理等方面,更是重中之重,只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高,同时增强最终的管理效果,让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1建筑工程施工技术
1.1地基处理
对于实际的房建施工而言,地基处理是很重要的一个组成部分,能够在很大程度上给整个建筑结构的安全性与稳定性带来直接影响,由此观之,地基施工有着不言而喻的重要性,值得人们给予高度重视。近年来,随着人们生活质量的提升,在房建设计要求方面逐渐开始朝着多样化的方向发展,例如,海景房等建筑的施工现场,地质条件相对比较恶劣,很多都是软土层的地基,要想让工程建设的质量安全与稳定性得到有效增强,就需要做好相应的地基施工。与此同时,因为我国幅员辽阔,地形地域条件复杂,并且不同区域的地质环境有着很大差异性,这种情况下,具体进行房建工程施工时就会遇到复杂而多变的地质情况,所以需要依据实际的地质条件,来选择恰当的施工技术,这样才能最大限度地保证工程建设顺利完成。
除此之外,在正式开始房建施工时,还要与现场的实际状况有机结合起来,选择出最佳的施工技术来进行工作,例如,对于地基中含水量比较多的情况而言,就可以借助一些机械设备来夯击地基的表面,有效增强基地的稳固性,这种方式就叫作强夯法,值得注意的是,实际在使用强夯法之前,要先通过预压技术的作用来做好预压处理。而针对那些施工现场各种条件都极为恶劣的情况而言,需要施工人员应用土壤置换法来进行操作,将既有的土壤挖掘出来,然后重新填充优质的土壤,这样能够在很大程度上增强地基土壤的稳定性,使其与相关施工要求契合度得到提高,从而更好地开展房建地基施工。
1.2预应力施工技术
预应力施工技术也是建筑工程施工中最常使用到的技术之一。在建筑工程施工的时候，预应力施工技术有着积极的作用，通常情况下，在使用进预应力施工技术之后，整个工程多个环节都会有所接触，预应力施工技术能够提高让建筑工程施工变得更加便捷、有效。在传统的建筑工程施工中，涉及到了大量的成本、材料等资源，有的资源并没有实际落实到工程中，而是浪费掉了，在应用预应力施工技术以后，可以在一定程度上减少材料和成本的投入，可以将建筑工程的结构加以优化，而该操作则可以适当的减少工程自身重量，并且，建筑工程难免存在裂缝问题，在使用进预应力施工技术后，就可以把建筑工程的韧性和承受里加以提升，从而避免出现裂缝现象。
1.3混凝土施工
众所周知,在房建施工过程中,混凝土是应用最普遍的一种材料,并且相关的施工技术也能发挥出重要作用,不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性,还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题,让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中,要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数,这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性,进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。与此同时,要想让混凝土浇筑的效果得以增强,就需要在浇筑前对浇筑面做好清理工作,保证混凝土与接触面良好结合,然后再进行混凝土浇筑与振捣施工。值得注意的是,当混凝土终凝后应及时进行养护作业,尤其在高温施工时要根据气温情况适当延长养护时间,以保证混凝土施工质量得到有效控制。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1健全管理体系
在新时期发展的大背景下,不断完善房建施工过程中的管理体制,可以实现对施工现场各项资源的合理配置,在保障施工管理顺利进行的同时,为提高房建工程质量奠定了坚实的基础。相关建筑单位需要对现场管理工作所具备的重要性有一个正确认知,并设置专门的管理部门,与企业自身经营情况有机结合起来,让现场的管理体系能够得到最大化完善。与此同时,管理部门要以具体的施工需求和现场条件为依据,合理分析、评估涉及到的各项资源,并做好对材料、设备以及人员等的配置工作,相关管理人员要明确各自的职责,尽可能将所有的责任都落实到每个人身上,保证整个施工现场的管理能够更加有序。
2.2加强人才培养与引入
在进入一个全新的时期之后，建筑工程现场施工管理也自然要引入了全新的技术、理念、设备，管理人员作为和建筑工程现场施工管理密切接触的群体，其专业水平直接决定了管理质量，因此，还必须加强管理人才的培养与引入。施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授给他们新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力。另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部现场施工管理水平，在潜移默化中推动建筑工程行业进步。除此之外，施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训，让施工人员具备高质量施工等概念，从而全方位增强建筑工程的有序、高效施工、管理。
2.3加强对建筑材料的管理
第一,在采购建筑材料的过程中,相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求,并在施工图纸的引导下,确保不超出工程的投资额范围基础上,选择出最合适的各种材料。与此同时,要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查,尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。
第二,材料在实际进入到施工现场之前,还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查,避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时,当材料或者设备进入到现场之后,相关施工企业要制定出合理的材料收发体制,保证所有的材料都能得到有效应用,尽可能减少对各项资源的浪费,让企业的施工成本投入有所下降。
第三,众所周知,施工现场所使用的机械设备,因为会受到很多外界因素的影响,所以为了能够保证其正常的运行状态,就需要定期展开检测与维修工作,这样不仅能够有效延长设备使用的年限,还能在很大程度上减少给资源带来的损耗。
2.4建设规范化的施工流程
在进行房建工程的施工过程中,建设规范化程度较高的流程,不仅可以更好地管理施工现场,还能有效降低减少安全风险的发生率,提高了整体工程建设的质量。与此同时,房建施工企业在建设相应的施工流程时,需要对现场以及附近的生态环境展开合理保护,这样既能够让工程建成后的实用性得到增强,也能在一定程度上提高其社会与经济价值。除此之外,施工单位还要给予房建过程中的差异性更多关注度,可以通过准确勘察施工现场来对其本身的地形地貌进行合理调整与改造,尽可能减少给特色地貌所带来的破坏性。
结论
施工技术管理水平直接影响到建筑工程施工的正常开展以及工程的质量,因此施工企业需要结合实际情况来有效提升建筑工程施工技术管理水平,做好施工前、施工中、竣工阶段的技术管理工作,从而确保建筑工程的质量和进度。
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