杨学会
山东恒达信项目管理有限公司，山东 临沂 276000
摘要：我国整体经济建设的快速发展使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段，为我国基础建设贡献力量。现如今，建筑行业发展较为迅速，在发展历程中，建筑企业规模逐渐加大，建筑单位数量变得更多，在建筑市场中，不管建筑企业规模是大还是小，都面对着较为激烈的竞争，对于建筑单位自身来说，需面对更大的运营压力。
关键词：建筑工程；造价影响因素
引言
近年来，我国对于城镇建设的发展加大发展力度，经过不断努力，使得我国各行业有了更大的发展空间，改善我国人们的生活水平和生活质量。在建筑工程中，造价是一项非常重要的内容，对于建筑企业而言，建筑工程的造价管理可以有效控制企业的建设成本，确保建筑企业的经济效益最大化。
1建筑工程造价影响因素
1.1工程设计、招投标等前期环节制约
工程设计图纸采用的技术是否先进、材料是否节约、设备是否可行直接决定工程项目的整体造价。工程设计成本高、频繁变更设计图纸行为，会影响工程造价的控制。工程造价设计水平不高，工程量计算不全，会导致工程设计、招投标造价偏差严重。
1.2施工中材料以次充好
建筑工程在正式施工之前，会有一段时间的准备期，这个阶段就显得较为复杂。在这个阶段，建筑企业会根据工程造价的实际金额来做好相应的准备工作，待准备工作结束之后，就会进入到施工作业中。在施工过程中，建筑材料是工程造价的重要组成部分，建材的价格会随着市场的变化而变化，施工中所能用到的资金就是前期合同条款中计算好的造价费用，建筑企业为了弥补金额差距，就会选择一些质量不达标的施工材料，或者让一些技术能力低和薪资要求低的施工人员进行施工，这样的行为就会给建筑工程后期带来无法预估的安全问题。
1.3施工技术不确定性
技术人员是否合理编制施工组织设计和方案等文件，是否对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，是否采取新的施工技术提高施工进度和有效节省资金、工期。施工机械配置是否充足对建筑工程能否高效、顺利开展，是否可以降低人工成本及施工难度。
2优化建筑工程造价措施
2.1评估决策阶段策略
在造价管理的过程中，前期造价方案是基础，在一定程度上，可直接决定后续施工工作，可为造价方案的制定提供强有力的参考。在实际建设施工中，对于评估决策阶段而言，初衷就是为了确保管理工作有序开展。对于与建筑有关的信息资料，要做好采集工作，之后对信息进行处理并审核，在此基础上，可以保证信息的准确、有效。对于建筑资料而言，通常情况下，可划分为多种，如工程信息资料，以及造价信息资料等。对于地理信息资料而言，主要包括地势地貌、水质土质以及施工环境等。对于造价信息资料而言，主要有施工费用与材料，以及施工设备等。对于工程资料而言，主要是指建设过程中所使用到的信息，以及与建设要求有关的信息。在对投资决策表进行制定时，相关人员应充分结合各个数据信息，确保制定的决策表与建筑建设相符合，此外，在进行编制时，必须严格遵守有关法律法规，防止发生偷工减料的情况，确保投资方案的科学与可行。
2.2设计阶段的融合应用
针对造价数据的测算，可利用BIM来提升数据测算的精准性与准确度，依据对数据库构建，管理人员可在数据库中提取历史项目指标，如钢筋含量、混凝土含量、区域造价等指标，依据对历史指标数据的分析，确定与本项目相契合的限额设计目标，确保其工程设计造价符合项目建设预期需求。
同时，工程设计期间借助BIM模型来实现各专业的协调设计，通过对工程设计各构件数量、材料型号、价格的体现，帮助造价人员进行工程设计造价的精准计算。以目标造价为基准，进行工程设计实际造价金额的比对，判断工程设计指标是否处于可控范围内。另外，针对建筑构件成本费用的计算，人员可通过BIM平台进行构件参数信息的实时、同步获取，进而实现对各构件成本的精准计算，并以此为依据进行设计方案的优化，达到优化工程设造价控制效果的目的。
2.3提高造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价管理专业与复合型人才。
2.4工程施工阶段的有效运用
工程的施工阶段更是进行造价管理的重要阶段。具体在施工阶段需要有关施工团队有关部门基于BIM技术提供的建筑模型和具体信息，对工程进度、材料成本、人工成本以及设计变更等方面做好工作落实，使得各方面造价都在可控范围内，这样不仅有助于提升造价管理的效率，同时也更能够提升造价管理质量，使得各个部分的资金投入都能够获得充分的使用。进而也更能够有效的推进工程进度，以此保障经济效益。与此同时，借助BIM技术的运用，基于建筑信息模型和相应的数据、信息，结合施工现场具体情况，也更是能够及时发现施工中的不足，以此规范施工的过程能够保障工程资金的合理利用，最终呈现有效的造价管理。
2.5工程全程采用PDCA的管理模式
PDCA的管理模式，P－确定工程造价目标值，D－收集实际数据，C－将实际数据与计划值比较，A－较大偏差采取纠偏措施；工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。项目经理、项目技术人员和是施工人员在每一个施工工序、环节贯彻PDCA管理，造价成本不断节省，项目目标不断增强。建设单位对个分部工程采用PDCA的管理模式进行检查、验收，节约成本，提高工程质量。
2.6竣工阶段的造价动态管控
在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费。
结语
综上所述，针对建设工程项目造价影响因素，采取关注政策法规变化、严把设计招投标造价、加强现场核查工程量等相应的优化措施，不断提高工程造价管理水平和工程效益，推动建筑行业健康、高效、绿色发展。
参考文献
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